Користь Управлінського Консалтингу

Для досягнення глибокого розуміння ролі управлінського консалтингу та здійснюють його компаній у розвитку підприємства, потрібно для початку розібратися, чим же займається на власному підприємстві саме керівництво. Тільки будучи всебічно обізнаних про менеджерських і топ-менеджерські функції, можна визначити ступінь необхідності підприємству управлінської консультації.
Розглянемо зайнятість і повсякденні справи менеджерів у щоденній робочої життя. Будь менеджмент, в тому числі і власницький, будується на вирішенні природно виникають робочих ситуаціях, нерідко визначаються як «проблеми». Але, оскільки слова «проблема» спостерігається яскравий негативний відтінок, доречніше буде називати роботу будь-якого менеждера «регулюванням поточних завдань».
При цьому задіяні нескладні і завдяки цьому ефективні схеми рішення. Так само діє і ефективна консалтингова компанія, що займається тільки цим дещо більш усвідомлено. Будь-який успішний управлінець, який контролює свою діяльність або воліє працювати спонтанно, розбиває свою роботу на загальновідомі етапи:
1) Аналіз виниклої проблемної ситуації
2) Висновки з проведеного дослідження
3) Підбір критеріїв для прийняття рішення
4) Пошук ідеального рішення, що відповідає заданим критеріям
5) Складання докладного плану реалізації рішення
6) Рішення проблеми через здійснення плану.
Надана схема не таїть в собі ніяких специфічних секретів, це всього лише щоденний алгоритм роботи будь-якого менеджера. Але якщо всі все роблять однаково, то навіщо консалтинг?
Справа в тому, що успішність вирішення завдань залежить не від самої схеми приходу до вирішення, а від десятків додаткових факторів. Оскільки кожен спеціаліст добре знає власну область і часто має виключно смутними уявленнями про все інше, повну картину того, що відбувається в компанії йому буде важко побачити. Спеціалізується на виявленні витоків проблем консультант таких труднощів з визначенням відчувати не буде і запропонує варіант, який не заведе фірму в черговий ситуаційний глухий кут.
При цьому шостий пункт загальної схеми — є, по суті головним — виконання плану — все одно залишається за начальством, консультант жодним чином не претендує на тимчасове управління фірмою. Грамотно складений план скорочення витрат підприємства або безболісного виходу з кризи підвищує популярність управлінців у підлеглих, і надалі багато загальмованості і недоробки, що виникали внаслідок внутрішніх конфліктів і локальних невдоволень, не виникнуть.
Відповідно, професійний консультант знімає з топ-менеджера або директора компанії ношу, яка перетворилася в непосильну; вишукує чревоточины на підприємстві і дає грамотні поради щодо їх усунення. Відповідальність і право прийняття рішень при цьому повністю залишаються в руках власників фірми і призначених ними начальників відділів.