Методи Оцінки Персоналу

Для того що б перейти до розгляду цього питання спочатку давайте розберемося що ви збираєтеся оцінювати. Оцінка персоналу при підборі, наймання, чи необхідна оцінка результатів роботи наявного персоналу. Або виникла необхідність побудувати критерії оцінки персоналу, для вирішення питання висунення його на вищестоящу посаду або звільнення? Так само іноді необхідно оцінити ефективність роботи персоналу, хто краще? Кого звільнити?
Існує безліч способів і методів оцінки персоналу. Кожен керівник повинен мати метод, систему оцінки персоналу, яка незмінно дає результат для його бізнесу.
Оцінка персоналу при наймі. Тисячі варіантів як оцінювати персонал! Можна оцінювати ефективність персоналу за результатами співбесіди, як він виглядав? А як тримався? Які відповіді давав? Можна посадити на детектор брехні і в результаті замислитися а кого взяти? Той хто нічого ніколи не пив, був милий або того хто пив, і продавав все! Якщо критерії оцінки персоналу розпливчасті ви на шляху до помилки. Необхідно знайти єдиний критерій для всіх людей! Давайте розглянемо деякі способи оцінки персоналу при наймі.
1.
Власна інтуїція. Непоганий інструмент оцінки персоналу. Дивлячись хто його застосовує. Наприклад кращий вантажник відбирає вантажника, кращий водій відбирає водіїв, кращий продавець відбирає продавців. Все сходиться, ми відбираємо собі подібних! Точно! Єдиний мінус, а хто виробляє в цей час! Найгірші вантажники, продавці, водії. А хто навчив їх дивитися на інші сторони персоналу, можна навчити. Точно! І ми створили гарний спеціалізоване кадрове агентство по оцінці вузьких фахівців немає це не підходить.
2.
Наступний спосіб покластися на думку фахівця. Найняти кращого фахівця в цій області, кращого менеджера по персоналу компанії «ГОРГАЗСНАБТРАХСБЫТ» з величезним досвідом роботи. Якщо вистачає грошей то як правило починається наступна проблема все кого він набирає трохи не такі, не такі які вже працюють в компанії, ну що ж, якщо вони краще міняйте гірших, якщо вони гірше звільняйте набраних разом з менеджером. Хороший спосіб поекспериментувати на своєї компанії користуючись критеріями оцінки персоналу створеними для іншої компанії або заснованими на особистому досвіді роботи в іншій компанії.
3.
Наступний спосіб знайти того хто вже перемагає у вашій сфері бізнесу. Відвести від конкурента менеджера по персоналу, що ж, це вже ближче до критеріїв оцінки персоналу для вашої компанії. Все добре, за винятком співробітника якого переманили. Він або відразу ловить вірус зіркової хвороби. Або, а від нього залежав зліт і перемога конкурентів? Якщо так і він не «заразний» вам пощастило, Чекайте коли його переманять інші.
4.
Наступний спосіб, нічого не змінювати. Не мучитися, як є так і є. Менеджер запрошує всіх, а рішення приймаєте ви самі. Насправді так роблять багато компаній. Хороший спосіб, за винятком одного. Ви тепер і не директор, і не менеджер по підбору персоналу!
Так чи існує вихід з даної ситуації?
Так він існує, це оцінка ефективності персоналу по його ПРОДУКТИВНОСТІ. Продуктивність — це здатність людини створювати продукт який потрібно вашій компанії. Щоб використовувати цей спосіб оцінки персоналу, просто необхідно знати, який ПРОДУКТ буде виробляти цей співробітник і відповідно вибрати того, хто робить його більш ефективно. Ефективно – з мінімальною затратою часу та сил!
Давайте подивимося на прикладі. Один співробітник друкує 10 сторінок тексту за 15 хвилин, і робить 10 помилок, іншої цей же текст друкує за 12 хвилин і робить 6 помилок. При даному способі оцінки відносно одного критерію все стає на свої місця. Необхідно мати один критерій оцінки персоналу та порівнюючи всіх за одним критерієм відібрати кращого! Але людина не машина! Існує десяток основних критеріїв, за якими треба оцінювати персонал. І тепер перевіряючи всіх щодо відомих критеріїв оцінки персоналу можна знайти відповідного. Складність полягає в підборі критеріїв для кожної компанії і кожного поста, з цього необхідна підготовка і персоналу для відбору персоналу і менеджера, який буде проводити оцінку персоналу. Дану проблему ми вирішуємо дуже добре, і готові вам допомогти в цьому.
Наступний етап оцінки персоналу-це виробництво співробітника на посаді тут теж потрібні критерії оцінки роботи персоналу. Не хочу розповідати про середньозважені і про думки і суми балів. Як в анекдоті Аналізи здав, лікарям сподобався а математику завалив і в інститут не надійшов. Необхідно мати в компанії дуже чіткий розподіл виробничого процесу, розподілу функцій між персоналом. І тільки тоді, оцінка роботи персоналу можлива без праці. Не будемо винаходити велосипед, оцінка роботи персоналу повинна бути заснована на його ПРОДУКТИВНОСТІ.
Висновок: у компанії повинна бути єдина система оцінка роботи персоналу на всьому циклі життя співробітника від найму до звільнення. Ідеальна оцінка роботи персоналу заснована на його ПРОДУКТИВНОСТІ. І тільки завдяки єдиним критерієм оцінки в період найму і роботи співробітника в компанії, ми можемо викорінити будь-які помилки пов’язані з думками, чутками, плітками, улюбленцями, родичами і т. д. Це найвірніший шлях до процвітання! Це наша робота, зробити вашу компанію ефективною, і ми це робимо..
методи оцінки персоналу