Леонид барышев

Деловой центр РТ — интернет-портал TatCenter.ru (Татцентр.ру)
Учредитель ООО «Современные Интернет Технологии»
Управляющий редактор Амочаева Ю.Е.
Телефон редакции: +7 (843) 528-08-29, [email protected]
Cв-во о регистрации СМИ Эл №77-8961 от 7 октября 2004г. выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия | 16+
При использовании материалов ссылка на TatCenter обязательна.

Леониду Барышеву исполняется 50 лет

Леонид Барышев родился в 1973 году в Елабуге. В 1998 году вместе с Вадимом Махеевым они основали майонезный цех. Очень быстро предприятие выросло в производство широкой линейки популярных соусов, а в 2012 году была открыта кондитерская фабрика ESSEN в Набережных Челнах. В сентябре этого года бренду «Махеевъ» исполнилось 25 лет. На сегодняшний день «Эссен Продакшн АГ» — одно из самых успешных пищевых производств России, выпускающих продукцию, востребованную по всей стране и далеко за ее пределами.

С 2009 года Леонид Барышев — депутат Госсовета Татарстана. Сейчас он член комитета Госсовета по бюджету, налогам и финансам, а также комиссии по контролю за реализацией нацпроекта «Доступное комфортное жилье — гражданам России». Инициировал ряд законодательных инициатив, направленных на улучшение социальной среды и поддержку предпринимательства.

В Татарстане юбиляр широко известен не только как бизнесмен, промышленник и политик, но и как один из основателей благотворительного фонда «Махеевъ». Вместе со своим партнером Вадимом Махеевым он помогает людям с инвалидностью, малообеспеченным семьям и социальным учреждениям.

С 2011 года является президентом женского волейбольного клуба «Динамо — Ак Барс». В рамках благотворительной программы фонда «Махеевъ» помогает детскому и взрослому любительскому спорту в Елабуге, Набережных Челнах и других городах республики.

«Реальное время» поздравляет Леонида Барышева с 50-летним юбилеем!

«Этот кризис не похож на все остальные»

— А как происходила работа? Вы работали в авральном режиме или «расчехляли» какие-то стратегические планы?

— Мы каждый понедельник просыпались с новым курсом рубля, пересчитывали планы и делали прогнозы с понедельника по среду. А потом — со среды на пятницу. Продукцию могли отгружать, только если сырья было достаточно. Прямо с колес брали сырье, производили товар, продавали его — и смотрели, что будет дальше. Не было возможности прогнозировать на месяц-два вперед.

Поэтому-то и были отменены все акционные активности в сетях, и мы вели переговоры с сетями онлайн. Сначала они распродавали остатки, которые были от нас отгружены до спецоперации, потом, по мере того, как вымывался ассортимент, они принимали наши условия: мы грузим по факту. Есть продукты — отгружаем. Нет продукта — мы не отгружаем, причем без штрафов.

За это спасибо большое Минпромторгу РФ, который рекомендовал сетям пересмотреть условия по штрафам за недопоставку, и из договоров они были исключены. Тогда обстановка разрядилась. Потому что это было очень тяжело: только за одну неделю к нам «прилетело» порядка 180 млн штрафов, и мы не знали, что делать. Но потом, когда нам пошли навстречу, все штрафы были отменены.

— Вы уже давно работаете на рынке — в 2023 году компании исполнится 25 лет. Когда-то уже была подобная ситуация, или же впервые оказались в условиях такого стресса?

— Сначала мы чувствовали какой-то азарт, потому что из каждого кризиса всегда выходили с плюсом. Но потом этот азарт перерос в панику, потому что этот кризис не похож на все остальные. И если мы до этого как-то могли прогнозировать, что делать, то в этом году больше было импровизации, чем каких-то стратегических решений. Поэтому думаю, что такого кризиса наше предприятие еще не переживало — когда мы не знали, что будем делать через две недели.

В первую очередь, это было связано с проблемой по сырью. Мы очень много закупаем импортного сырья, и для нас был сложный период. Нам пришлось создать склад — порядка тысячи тонн ингредиентов завозили на склад в течение лета, чтобы пройти предновогодний период. Еще одна проблема заключалась в том, что все импортное сырье у нас было с отсрочкой платежа. Представляете? У меня долг перед поставщиками из-за курса евро в какой-то момент все рос и рос, и в какой-то момент мы просто не понимали, когда он остановится. Но когда он снова начал снижаться, мы немного успокоились.

Серьезно помогло в этом моменте льготное кредитование, которое было запущено для системообразующих предприятий. Нам удалось получить более миллиарда льготных кредитов, которыми мы закрыли эти поставки. Этот кредит нас выручил.

Фото: Максим Платонов/realnoevremya.ru

У меня долг перед поставщиками из-за курса евро в какой-то момент все рос и рос, и в какой-то момент мы просто не понимали, когда он остановится

«Есть определенная специфика, которая отличает нас от чисто рыночной экономики»

— Лет 10 назад в одном из интервью вы сказали, что хотите для рынка создать что-то очень значимое. Сегодня это значимое — оно для вас в чем заключается?

— В этом году нам исполняется 25 лет. Когда мы проходили кризис, очень переживали, как потребитель будет реагировать на все происходящее. Но когда обнаружилось, что несмотря на наши недопоставки, на рост цен, доля наша на рынке сохранилась и мы получаем устойчивое потребление, то поняли: «Махеевъ» как торговая марка состоялся.

Мы считаем себя сложившимся брендом, ретробрендом — нам не нужно удивлять людей новинками, чтобы их завоевать. Мы стали частью стабильного потребления. Целое поколение потребителей уже выросло на торговой марке «Махеевъ». Это дорогого стоит! Ценность нашего бренда на рынке уже неоспорима. Вот это и есть то значимое, что мы создали.

— И тогда же, 10 лет назад, вы говорили, что нашу экономику нельзя считать рыночной за счет присущей ей волнообразности. Как сегодня вы считаете?

— У нас есть определенная специфика, которая отличает нас от чисто рыночной экономики. В России больше влияния государства. Программы поддержки, которые сегодня государство предоставляет для АПК, с одной стороны, помогают, а с другой — оказывают существенное влияние, уводя экономику от рыночной. Люди больше общаются с властью, больше имеют возможности лоббировать свои интересы, всегда имеют конкурентное преимущество. Таких примеров очень много — крупных игроков, которые сегодня доминируют на рынке. Они имеют больше возможностей получать и землю, и дотации, и банковские кредиты. И есть чисто рыночные проекты, такие как наш, «грин филд» на чистом поле.

Фото: Максим Платонов/realnoevremya.ru

Мы считаем себя сложившимся брендом, ретробрендом — нам не нужно удивлять людей новинками, чтобы их завоевать. Мы стали частью стабильного потребления

Но мы на полке вместе конкурируем за одного и того же покупателя. При прочих равных условиях, в рыночной по-настоящему экономике, наверное, на полке сложилась бы другая картина. Но такая гибридная система и конкурентной, и государственной поддержки отличает нас от других рынков.

Поэтому считаю, что назвать нашу экономику в полной мере рыночной нельзя. Но и монопольной тоже сложно. Все же остается много сегментов, в которых можно рыночным путем заработать деньги, выиграв конкуренцию. Еще возможности остаются.

Конечно, геополитическая ситуация меняется, меняется доля влияния государства на экономику. Мы надеемся, что все-таки она не будет такой фатальной. Потому что где-то властям следует вмешаться, чтобы удержать рынок, а где-то — надо гайки развинтить, чтобы дать рынку самому себя отрегулировать.

Дерзкая кража

Буквально накануне передачи дела из Татарстана в Центральный аппарат Следственного комитета России в центре Казани произошло дерзкое преступление: в ночь на 4 октября прямо из рабочего кабинета заместителя начальника отдела по борьбе с экономическими преступлениями СКР по Татарстану, возбудившего уголовное дело против «Эссена», был украден сейф. Как сообщала Деловая электронная газета «Бизнес Online», в нем находились 15 миллионов рублей, являющиеся вещдоком, а также некие документы и улики по громкому уголовному делу.

Дело взял под свой контроль лично глава СК Александр Бастрыкин, и спустя несколько дней МВД и ФСБ задержали четверых злоумышленников, среди которых оказался и следователь-криминалист Марат Шакиров. Впрочем, сам сейф и его содержимое до сих пор не найдены, а пятый сообщник похитителей объявлен в розыск.

Источник «Ленты.ру» говорит, что с вероятностью 99 процентов в украденном сейфе, помимо прочего, находились и документы, связанные с расследованием в отношении преднамеренного банкротства ООО «Оптовик». «Ставки в деле высоки, тут могут быть замешаны многие высокопоставленные люди из республики, и они готовы были идти буквально на все, чтобы история не вышла на федеральный уровень, — говорит он. — Но, похоже, ребята немного переоценили свои силы и возможности».

Ошибка 404

К сожалению, запрашиваемая Вами страница не найдена.
Вы можете перейти на главную страницу портала или воспользоваться поиском по сайту.