Ази рекрутингу

1. Розплануйте процес підбору персоналу(скільки ви збираєтеся проводити співбесід і презентацій, хто буде проводити інтерв’ю), переконайтеся, що інтерв’юери в курсі ваших планів і внесли в свій розклад відповідні корективи.
2. При вивченні особистісних компетенцій, кваліфікаційних навичок і відборі кандидатів намагайтеся не покладатися на «шосте почуття».
3. Добре вивчіть ситуацію на ринку, дізнайтеся, який розмір компенсації пропонують кандидатам в інших компаніях.
4. Обговоріть і узгодьте з лінійним керівником опис вакансії та вимоги до кандидату.
5. Розробіть і погоджуйте з керівником матрицю компетенцій для позиції.
6. Сформулюйте причини, по яких претенденти повинні вибрати роботу саме у вашій компанії. Чим їх може залучити пропонована посада? Проконтролюйте, щоб ті, хто буде проводити співбесіду, приділили час розповіді про компанії та переваги роботи в ній.
Пам’ятайте, що рекрутинг – двосторонній процес і не тільки роботодавець вибирає кандидата!
7. Побудуйте ефективне спілкування з кандидатами. Необхідно інформувати їх про всі зміни і витримувати терміни. Вони повинні мати можливість зв’язатися з вами.
8. Ознайомтеся з компенсаційним пакетом обраного кандидата, це допоможе вам керувати його зарплатними очікуваннями.
9. Підтримуйте зв’язок з кандидатом під час процесу звільнення з попередньої посади, до того моменту, коли він почне працювати у вашій компанії. Йому можуть зробити контрпропозицію, яке потрібно попередити.
10. Консультуйтеся з професійними рекрутерами.
Кадрове агентство Нивио – підбір персоналу