fbpx

Каталог статей

Каталог статей для размещения статей информационного характера

Бізнес

Вміння вигідно ризикувати

Ризик – один з ключових, найважливіших елементів комерційної діяльності. Розібратися, що таке ризик, дуже важливо. Досвід людства свідчить: той, хто уміє вчасно ризикувати, виявляється у великому виграші. Згадаймо рішучих політиків, відважних полководців, безстрашних підприємців та інженерів, нарешті, приклади з власного життя, коли «сміливість міста бере».
Ризик не примха і не «красивий жест». У багатьох випадках рішення, пов’язане з ризиком, виявляється неминучим, ухилитися від ризикованих дій, обійтися без них просто не можна. Необхідно, звичайно, зробити все, щоб зменшити небажаний ризик, але якщо дії, пов’язані з ризиком, виявляються неминучими, то потрібно навчитися обачливо ризикувати, оволодівши наукою і мистецтвом ризику. Науковий аналіз дає можливість провести чітку межу між виправданим і невиправданим ризиком, а отже, і скористатися тими перевагами, які здатний дати обґрунтований ризик.
Які причини невизначеності, які породжують ризик?
Перша причина невизначеності — Незнання, тобто неповнота, недостатність наших знаннях про навколишній світ. З подібного роду невизначеністю людина зіткнувся дуже давно, в ті далекі часи, коли вперше став приймати осмислені рішення. Адже вже тоді вона була перешкодою будь-якого починання. Необізнаність про закони природи заважала виробничої діяльності, не дозволяла ефективно вести господарство. І люди стали прагнути всіма силами вигнати невизначеність зі свого життя. Історія розвитку людства — це, разом з тим, історія боротьби з невизначеністю. Розкриваючи закономірності в складних явищах природи, наука все більше обмежувала сферу дії цієї невизначеності: встановлення причин розливів річок і астрономічних явищ, відкриття закону всесвітнього тяжіння і плавки металів змусили невизначеність сильно потіснитися.
На жаль, незнання, необізнаність далеко не єдина причина невизначеності. Припустимо, ми добре обізнані і обстановка нам зрозуміла. Чи можемо ми, однак, бути впевненими, що все піде «як по маслу»? На жаль, не виключено, що погода раптом зміниться несподіваним чином, «механізм вийде з ладу, в економіці підприємства настане різке погіршення. У наші плани готовий втрутитися хтось могутній і підступний. Ім’я цього нового джерела невизначеності — Випадковість.
Випадковістю ми називаємо те, що в подібних умовах відбувається неоднаково, причому заздалегідь не можна передбачити, як буде цього разу. Спланувати кожний даний випадок неможливо. А раз ми не знаємо, до чого може призвести випадковість, з’являється ризик.
Отже, ми відзначили поки дві причини невизначеності та пов’язаного з нею ризику: Незнання і Випадковість. Є і третя: Протидія. Так, протидія проявляється у невизначеності забезпечення плану підприємства ресурсами, порушення договірних зобов’язань постачальниками, аваріях техніки. Можуть протидіяти починанням також невизначеність попиту на продукцію і труднощі її збуту. У так званої конфліктної ситуації протидія часто призводить до необхідності приймати рішення, пов’язані з ризиком. Прикладами такої ситуації можуть служити конфлікти між вантажовідправником і вантажоодержувачем, будівельником і замовником, трудові конфлікти в колективі, всілякі розгляду за результатами аварій — одним словом, всі ті випадки, коли інтереси сторін не збігаються.
З’ясувавши, що головна причина ризику — невизначеність, природно спробувати дізнатися, що ж робити з цією невизначеністю, що робити з породжуючою її Незнанням, Випадковістю і Протидією?
Шляхи боротьби з Незнанням очевидні. Чим чіткіше наші знання, чим краще ми вивчили обстановку, тим вірніше рішення, тим менше ризик. Не дарма служба інформації придбала в ринковій економіці величезне значення.
«Механізм» процесу вибору однієї з альтернатив вирішення завдання, пов’язаного з ризиком, вивчається психологією. Існують дві основні теорії такого вибору. Перша, так звана пізнавальна теорія, якої дотримується сьогодні більшість психологів, виходить з того, що вибір здійснюється людиною свідомо, на основі деякої системи правил — алгоритму рішення. Друга, так звана поведінкова теорія вважає, що вибір здійснюється автоматично, у відповідності з раніше що виникли у людини асоціаціями між стимулами і реакціями — за типом умовного рефлексу. На користь переважаючого значення пізнавальної теорії говорить те, що людина розглядається як активно діючого суб’єкта, самостійно створює уявлення завдання і виробляє правила її рішення в залежності від поставлених цілей. Разом з тим і поведінкової теорії наявний певний раціональний елемент — простеження зв’язку між минулим досвідом і діями в ситуації, що містить ризик. Особливо важливо це для дій в екстремальних умовах, коли на роздуми може не виявитися часу.
Система правил, якою людина користується в процесі вибору альтернативи, носить назву стратегії. Наявність певних правил у особи, що приймає рішення, пов’язане з ризиком, є результатом процесу навчання. Вони можуть бути самого різного якості. Стратегії, що дозволяють у найбільш можливій мірі наблизитися до поставленої мети, носять назву оптимальних. Наявність оптимальної стратегії, однак, ще не означає, що поставлена задача буде вирішена найкращим чином. Крім ефективності кожної стратегії притаманна певна складність реалізації. Подібно до того, як знання правил і найкращих способів гри в шахи ще не гарантує успіху, наявність ефективної стратегії не означає ще, що її вдасться успішно застосувати. Не менше значення набуває мистецтво приймати правильні рішення, пов’язані з ризиком.