Замітка про вампірів

Напевно Ви чули про те, що існують вампіри. Не ті, що з іклами, – інші. Начебто звичайні люди, але кров вони вміють пити не гірше. І головна проблема з ними в тому, що вони, на відміну від казкових, цілком реальні. Ви точно чули про них.
І, можливо, у когось з Вас навіть залишилися шрами від зустрічі з ними. А що вже зовсім жахливо, так це те, що Ви бачите їх кожен день по декілька десятків і навіть не підозрюєте про їх вампірської сутності.
Якщо Ви – керівник, не думайте, що це весь Ваш персонал. Так не буває. Але все ж їх досить багато. У середньому приблизно 20%.
«Чому ж вони погані?» – запитаєте Ви.
А я, природно, відповім.
Погані вони тим, що при зустрічі з ними Ви стаєте слабкіше, а Ваші мрії блякнуть. Цілі стають менше, і сили зменшуються. Загалом-то, Ви стаєте трохи мертвим. А іноді навіть не трохи. Може здатися, що вони висмоктують з Вас життя.
Якщо Ви можете згадати у своєму житті період, коли у Вас, як здається, все було погано, відчували Ви себе огидно, і Вам не дуже-то хотілося чогось досягати, то знайте – прямо перед цим Вам не пощастило – Ви зустрілися з вампіром і він зміг до Вас дотягнутись.
Але у всьому цьому є щось хороше. Якщо Ви знаєте їх відмінні риси (а у них є дуже точні риси), то Ви можете їх розпізнати, і одне це не дасть їм вплинути на Вас. А якщо Ви ще й знаєте, як з ними поводитися, то Ви практично в безпеці, і, якщо захочете, Ви зможете позбавити себе від їх присутності, адже їхні душі – шлак, тому вони не дуже хороша для Вас компанія.
Чи замислювалися Ви про тих людей, які Вас оточують? Чому поспілкувавшись з ким-то в «літаєте», щасливі і Вам хочеться жити, а поспілкувавшись з кимось іншим Ви відчуваєте, як ніби Вас облили помиями з ніг до голови? Чому так відбувається, і як відрізнити одних від інших? Дуже важливо знати відповіді на ці питання, якщо Ви не хочете помилитися в тому, кому довіряти, а кому не варто.
Часто помилка з довірою відбувається з-за двох ідей. З одного боку, багато хто вважає, що люди в принципі змінюватися не здатні. З іншого, сподіваються на те, що хтось виправиться.
І та і інша ідея правильна, але треба знати до кого яка відноситься.
Л. Рон Хаббард (автор єдиної в своєму роді технології вирішення проблеми «людського фактора») у своїх дослідженнях в середині 60-х років виявив, що є абсолютно окремий тип особистості, який практично на 180 градусів відрізняється від всіх інших.
Він виявив, що є люди, абсолютно повністю налаштовані на те, щоб принести максимальну руйнування будь-якої творчої діяльності, яку вони бачать навколо себе. Нормальній людині досить складно зрозуміти, що відбувається в голові у таких людей, так як нормальна людина хоче поліпшень, розвитку і він радіє, коли він бачить розвитку творчої діяльності. Крім того нормальна людина підтримує творчу діяльність, принаймні внутрішньо.
В ході подальших досліджень Рон Хаббард виявив цілий список відмінних рис і того і іншого типу особистості.
Перший тип він назвав «антисоціальною особистістю», а другий відповідно «соціальної особистістю».
Одну їх відмітну рису я вже назвав. Інша дуже важлива риса така:
Антисоціальна особистість, на відміну від соціальної, не здатна змінитися або перевиховатися.
Тому, якщо хтось, наприклад якийсь співробітник, не виправляється дивлячись ні на які спроби, не потрібно мучити його або мучитися самому – можливо він взагалі не здатний змінюватися – краще витратьте сили і кошти з фонду зарплати на хороших співробітників.
Інша риса полягає в тому, що антисоціальної особистості властиво вибирати неправильну мету. Іншими словами, якщо у сусідів голосно грає музика, така людина штовхає кота, а якщо у нього немає результату із-за того, що на роботі він витрачає час на пиття кави, а не на виконання роботи, він каже, що все з-за кризи (або чого завгодно ще).
Соціальна особистість теж може вибрати неправильну мету, але це відбувається не з-за хронічної нездатності вибрати правильну, а за помилку.
Всього є 12 основних відмінних рис, і декілька додаткових. Всі вони докладно описані, і ними дуже легко користуватися, наприклад, при наймі персоналу (можна відразу вирахувати тих співробітників, які в майбутньому можуть створити для компанії проблеми або як мінімум знизити ефективність її роботи). На щастя, вони дійсно описані Роном Хаббардом дуже точно та докладно, але, на жаль, з-за цього їх неможливо повністю описати в невеликій статті.
В одній з наших послуг ми навчаємо цим рисам в повному обсязі. Дуже цікаво, що в перший тиждень після отримання цієї послуги компанії клієнта (нашими клієнтами є власники і керівники різних компаній) буквально «вилітає» один або кілька осіб. Таке відбувається приблизно у 90% наших клієнтів, так як ще під час отримання цієї послуги вони виявляють, що хтось, зображуючи із себе одного, хорошого працівника, прямо-таки сподвижника, насправді є прихованою внутрішньою причиною різних невдач або застою в роботі компанії. Дуже цікаво спостерігати, як у керівника компанії, який, можливо, довгий час не міг зрозуміти, чому відбуваються різні неприємні події в його бізнесі, раптом складається вся мозаїка, і він потім дивується тому, як він міг не помітити цього раніше.
В дійсності, не володіючи цими даними практично не можливо навести в компанії порядок, так як будь-які спроби щось зробити, будуть, швидше за все, натикатися на ПРИХОВАНЕ і непомітне протидія.
Для того, щоб наші клієнти були повністю здатні скористатися цими даними, спочатку ми надаємо їм програму «Ключ до ефективності керівника», яка в дуже сильній мірі підвищує здатність керівника справлятися зі справами і доводити їх до кінця.
З повагою,Георгій ЖуравлевРуководитель Центру Ефективного Управління MANAGEMENT Tech www.managementtech.ru