Агрогард

— Прошлый год оцениваем как достаточно успешный. Производственные показатели были наилучшими за все время работы компании, мы собрали более 1 млн т продукции с учетом сахарной свеклы, в том числе почти 650 тыс. т зерновых. Изменения рыночной конъюнктуры и инфляция, безусловно, повлияли на итоговые финансовые показатели, есть определенное снижение рентабельности, но это не критично.

Кадры — одна из самых больших проблем АПК

— Трудно говорить, что какие-то этапы проще или сложнее: в каждый момент времени приходится решать непростые задачи. Понятно, что на первом этапе все было сложно и в Краснодарском крае, и в ЦФО. Наверное, самыми тяжелыми были 2008-2011 годы — новые предприятия в Центре были глубоко убыточными, имели высокую долговую нагрузку и достаточно низкие производственные показатели, так что многое нужно было сделать, чтобы они стали самоокупаемыми. Это было непросто. Но проведенные реформы по созданию оптимальной системы централизованного управления позволили с 2012 года вывести холдинг на прибыльную деятельность, обеспечить устойчивую рентабельность и инвестиционную привлекательность бизнеса.

Родился в 1961 году в Москве.

— Как сейчас оцениваете положение дел в компании: насколько прочно она стоит на ногах, можно ли сказать, что бизнес уже вполне сложившийся и относительно предсказуемый?

Сетевое издание « Информационное агентство «РосБалт ». Средство массовой информации зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций,
регистрационный номер серия ЭЛ № ФС 77-86109 от 2 ноября 2023 г .

— А как насчет импортной техники — у вас ее много?

— Какие у вас ожидания по ценам на сезон 2023/24?

Скачки цен затрудняют долгосрочное планирование

— Что было на рынке в тот момент — то и взяли. Большего не предлагалось, и сейчас не предлагается. У нас есть стратегия увеличения земельного банка, но ничего стоящего нет, а мы смотрим на предприятия только в регионах своего присутствия. Там, где мы работаем, сейчас вообще ничего не продается. Мы считаем, что если бы нам удалось приобрести еще 100 тыс. га и довести земельный банк до 250 тыс. га — это было бы оптимальным для развития агрохолдинга. Если больше — бизнес уже становится плохо управляемым.

В 1986 году окончил Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова. Кандидат экономических наук.

Мы перешли на трехлетние инвестиционные программы, техпром- и финпланы составляем ежегодно, но рассчитываются они под трехлетние инвестпрограммы. Сейчас мы работаем по программе 2022-2024, по ней основные затраты были сделаны в прошлом году.

Учредитель: ООО «ПремьерМедиаИнвест»

— В конце мая вице-премьер Виктория Абрамченко поручила Минпромторгу и Минсельхозу проработать вопрос включения в перечень товаров для параллельного импорта запасных частей для сельхозтехники. На ваш взгляд, насколько это нужно?

— В последнее время сельхозпроизводители все чаще говорят о падении доходности бизнеса, в том числе на фоне госрегулирования рынка, в частности экспортных пошлин. Насколько они влияют на ваш бизнес?

Доля импортных средств производства будет снижаться

— Почему не хотите попробовать войти в другие регионы, расширить географию бизнеса?

До 1996 года работал на руководящих должностях в коммерческих структурах. С 1997 года — в компании «Апатит» группы «Фосагро». До 2001 года — на должности директора по региональным и экономическим связям компании, затем назначен заместителем генерального директора, директором московского представительства «Апатита». С 2003 года — генеральный директор компании «АгроГард». Затем занимал должность заместителя генерального директора по персоналу и социальным вопросам в управляющей компании «ФосАгро АГ», после этого был первым заместителем генерального директора компании «Апатит». С сентября 2007 года — генеральный директор «Апатита». В 2011 году вновь возглавил «АгроГард».

— Каким для «АгроГарда» стал прошлый год?

© Все права защищены. При использовании информации гиперссылка на сайт www.rosbalt.ru обязательна. Полные правила

— В каком из регионов вашего присутствия бизнес развивается наиболее комфортно, а где больше трудностей?

— У нас около 400 тыс. т единовременного хранения — склады и элеваторы. Но в последние пять лет мы активно используем новую форму — полиэтиленовые рукава, которые укладываются на грунт. Эта технология дает возможность не строить большие емкости, не пользоваться сторонними мощностями для хранения, при этом потери минимальные и экономика хранения феноменальная. Это прекрасная новация, которая пришла в отрасль. Мы и дальше будем применять рукава, расширять или нет их использование — будет зависеть от урожая. В этом году у нас в них лежало около 140 тыс. т зерна, и основная часть перешла на 2023-й. Если обычно мы продавали все до 1 января, то в этом году у нас остался достаточно большой объем зерна, которое мы реализовывали до 1 мая.

Компания завершила год с рекордными результатами в растениеводстве

— У нас не хватит сил, в том числе управленческих. Кроме того, наш опыт работы показывает, что лучше всего развивать сельское хозяйство в Краснодарском крае и Центральном Черноземье: здесь оно было, есть и будет. Если сегодня вкладывать деньги в агросектор, то в этих регионах.

Когда на первом этапе мы поняли, что этот бизнес может работать, в кризис 2008 года было принято решение о его увеличении, потому что эффект масштаба в агросекторе играет одну из самых важных ролей. Мы расширили земельный банк за счет предприятия Центрально-Черноземного региона. Были приобретены активы в Орловской, Липецкой, Тамбовской, Курской областях — в общей сложности около 100 тыс. га, так что в целом у нас сейчас более 156 тыс. га. Лидером все равно является Краснодарский край, но диверсификация бизнеса дает результат и позволяет нам нивелировать природно-климатические риски: при неурожае на Юге мы получаем хороший урожай в Центре, и наоборот.

Условия прошлого года дали нам возможность еще больше сконцентрироваться на своих затратах. Что такое управление — это правильное управление затратами. Конечно, важен и сбыт продукции, и прочее, но самое важное — управление затратами. В 2022-м мы столкнулись с проблемами при поставках семян, средств защиты растений, импортной техники, затраты увеличились. Тем не менее мы хорошо прошли прошлый год и сегодня достаточно уверенно смотрим и в завтрашний, и в послезавтрашний день.

Главный редактор : Яременко Николай Николаевич

— Сложности есть везде, простого бизнеса нет. Безусловно, Краснодарский край — лидер, близость к морским портам и природные условия делают этот регион номером один. И наш краснодарский филиал является лидером агрохолдинга в производстве и по финансовым показателям. В ЦФО Орловская, Липецкая, Тамбовская и Курская области находятся примерно на одной линии, поэтому там примерно одинаковые производственные и финансовые результаты. В целом здесь сильнее влияние природно-климатических факторов, идет дополнительная нагрузка на бюджет в связи с необходимостью сушки зерна, рыночная конъюнктура здесь менее благоприятная, чем на Кубани. Но, опять же, играет роль эффект масштаба. В Орле у нас 50 тыс. га, и там показатели лучше, поэтому, наверное, можно выделить этот филиал. Чем меньше предприятие, тем ему сложнее. Например, в Орловской области, когда мы пришли, у нас было десять хозяйств по 5 тыс. га. Мы из десяти сделали три предприятия и сократили затраты, в том числе управленческие.

— Вошли в весну очень неплохо, почти без пересева, озимые перезимовали лучше, чем в прошлом году. Яровой сев завершили в нормативные сроки, влаги было достаточно, в целом отсеялись хорошо. Как дальше пойдет — посмотрим, но сейчас виды на урожай хорошие. Мы составляем техпром- и финпланы исходя из средних уровней за пять лет. Думаю, если не случится каких-то природных катаклизмов, то урожай будет близким к прошлогоднему. В 2022-м валовой сбор у нас был примерно на 15% выше плана.

Молочной отрасли не обойтись без господдержки

We could not find the page that you have requested.

— Можете озвучить какие-то параметры проекта?

— Наша трехлетняя инвестиционная программа — 3 млрд руб. Около 2 млрд руб. мы вложили в прошлом году, то есть на этот и на 2024-й остался 1 млрд руб. Как будут распределены эти средства — пока не знаю, мы никуда не спешим, сейчас идут плановые покупки. В прошлом году мы пошли по ускоренному пути, потому что время подсказывало, что так нужно сделать, и сегодня мы понимаем, что все сделали правильно. Затратная часть по прошлому году была немного больше первоначальных планов, но зато мы минимум на два года, а то и дольше, обеспечены техникой за счет сделанных вложений. Мы завершаем все начатые проекты по строительству зерноскладов, зерносушильных комплексов и оптимизации технологической инфраструктуры молочных ферм. В остальном — будем смотреть по ситуации, направим усилия на оптимизацию внутренних процессов.

— Нет ощущения, что сейчас на фоне кризиса появятся земли, которые можно купить, поскольку менее эффективные игроки могут начать активнее уходить из бизнеса?

— К сожалению, не радужные. Тех уровней, которые были в 2021 году, мы не достигнем, поскольку ожидается хороший урожай. Так что только управление затратами позволит нам остаться на прежнем уровне доходности.

— Мы отдали под семенные участки очень маленькую площадь — 100 га. Будем смотреть, поскольку никогда этим не занимались. Хотя своя система семеноводства у нас есть: в компании действует приказ, что мы не сеем больше второй репродукции, да и ее долю сокращаем, так что мы покупали материнские линии и размножали их для себя. Но сейчас посмотрим, как получится.

Работу компании отметило правительство

USD $ 0.00

Видя, что некоторые зарубежные семенные компании уходят с нашего рынка, мы решили войти в новый проект по семеноводству в партнерстве с компанией Lidea. У нее есть семенной завод в Воронежской области, и в этом году наш курский филиал пробует выращивать для компании семена. Возможно, в перспективе мы самостоятельно займемся семеноводством или создадим совместное предприятие — пока это только мечты. Сейчас у нас обычный договор выращивания семян на нашей базе с неким экономическим эффектом и делением этих семян, а вообще наша цель — обеспечить себя семенами и, возможно, начать продавать их другим сельхозпредприятиям. Этот год будет показательным: идти дальше в проект или остаться на том уровне, какой есть.

— Вы упомянули, что не поставляете продукцию на экспорт, а есть ли планы начать эту деятельность?

— По какому принципу вы тогда выбирали активы для покупки?

— Безусловно, пошлины в основном легли на плечи сельхозпроизводителей. Но, с другой стороны, собранные средства позволяют увеличивать поддержку агросектора. Мы благодарны государству, что есть возможность получать льготные кредиты, что есть поддержка молочной отрасли. Понятно, что всегда хотелось бы большего, но мы понимаем, что в такой огромной стране развивать один только сектор АПК нельзя. Сами мы не поставляем продукцию на экспорт, но меры госрегулирования в виде пошлин сильно повлияли на нас, как и на других участников рынка, привели к значительной упущенной выгоде. Конечно, если бы пошлины не было, нам было бы лучше, но, наверное, сегодня по-другому невозможно.

— Что может помешать?

Драйвер для бизнеса — увеличение земельного банка

Total

— Вопрос непростой. Конечно, это должно привести к более активному развитию семеноводства у нас в стране, но для этого нужно время — лет пять-семь. Может быть, те иностранные компании, которые остались на нашем рынке и локализуют здесь производство, смогут закрыть потребности. Иначе мы просто потеряем в урожайности. Семена-то в России есть, но их качество и КПД хуже.

— Какие у вас планы по инвестициям на этот год и на более долгосрочную перспективу?

— Из крупных компаний, думаю, никто не уйдет. Понятно, что рентабельность будет меньше, но они останутся: сработает эффект масштаба. Хотя, возможно, от чего-то станут отказываться. Неизвестно, как дальше будет складываться себестоимость производства, но, считаю, малому и среднему бизнесу будет гораздо сложнее. В данном случае мы готовы прийти на помощь в той или иной степени: купить активы или взять их в аренду. Дело в том, что многие фермеры не получают от своих активов столько, сколько могли бы получать, просто сдавая их более крупному игроку. Такие активы могут появляться, и мы за этим внимательно следим.

— Сложно сказать о чем-то конкретном. Наверное, конъюнктура рынка, его неустойчивость и волатильность. В прошлом году цена на пшеницу была больше $400/т, сейчас — чуть выше $200/т. Хотим мы или не хотим, но мы завязаны на реализацию, и внутренние цены формирует экспортная цена. Из-за таких скачков цен сложно делать планы на более долгосрочную перспективу. Так что с этой точки зрения трехлетнее планирование позволяет нам избежать серьезных проседаний по экономике и производству.

— Там, оказывается, так много всего нужно учитывать! Например, удаленность поля от других посевов. В курском филиале мы можем выращивать семена без орошения и с наименьшими затратами, но нужно понять — какой будет эффект. В перспективе мы могли бы все наши земли в регионе — 4,5 тыс. га — перепрофилировать на семеноводство. Пару лет назад мы обсуждали аналогичный проект с другой зарубежной компанией, но их что-то испугало, и они отказались от участия.

The page you are looking for might have been removed, had its name changed, or is temporarily unavailable.

— Сейчас ее доля составляет около 60%, но она будет сокращаться. Мы используем комбайны « Ростсельмаш », рассматриваем с ними дальнейшую программу трейд-ин, и выбывающая иностранная техника будет меняться на российскую. Машины « Ростсельмаш » в последние годы очень неплохо себя показывают, во всяком случае в Центральном Черноземье их мощностей хватает, хотя и на Кубани последние модели тоже очень хорошо себя зарекомендовали. Мы в прошлом и позапрошлом годах проводили тестирование, и они были в первой тройке, уровень соответствовал западным образцам. Также продолжают работу заводы иностранных компаний, локализовавших производство в России. В целом мы не видим проблем. Да, увеличились сроки доставки запчастей для импортной техники, но при нормальной плановой работе мы создаем неснижаемый запас. В уборочную поломки неизбежны, и он даст нам возможность оперативно проводить ремонт.

— Нет, потому что ЦФО достаточно далеко от портов Черного моря, а мы понимаем, что мы можем грузить только там. Китай очень далеко. А в Краснодарском крае у нас всего 50 тыс. га. Если бы было больше и объемы производства выше — можно было бы подумать об экспорте. Мы продаем продукцию трейдерам по хорошей цене и обходимся без собственного экспорта.

— Какой период в развитии компании за эти 20 лет вы считаете самым сложным и почему?

— Что стало главным вызовом для компании за последние годы?

— Считаю, что это совершенно правильно, важно и нужно — пока есть время до начала массовой уборочной кампании, поддержать поставки на государственном уровне. Конечно, запчасти поставлялись и поставляются, но, возможно, с господдержкой логистика станет оперативнее.

— Как у вас обстоят дела с мощностями для хранения сельхозпродукции?

— Что можете назвать главным достижением «АгроГарда» за прошедшие 20 лет?

Больше новостей АПК — в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь!

— Тут, как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Мы и раньше использовали систему видеоконференцсвязи, а сейчас — еще больше. Занимаемся цифровизацией достаточно плотно, вся техника оснащена системами GPS/Глонасс, что позволяет контролировать движение транспортных и технических средств, а также расход ГСМ. Наши молочно-товарные комплексы оснащены автоматизированными системами учета продукции, движения животных, их кормления, контроля состояния Все филиалы оснащены оптоволоконной связью, так что я могу из кабинета видеть все, что происходит в коровнике или в гараже.

— Какие планы по дальнейшему внедрению цифровых решений? Не хотите, например, начать использовать беспилотные комбайны?

По средствам защиты растений аналогичная ситуация. Здесь мы в большей степени перешли на отечественные препараты — « Щелково Агрохим », «Август» , по сравнению с прошлым годом увеличили долю их использования.

Источники:

https://www.agroinvestor.ru/companies/news/41649-agrogard-prodolzhit-razvivat-semenovodcheskiy-proekt/&rut=c539791cab8967d23030c6bbb679744824e25e29be38157f07c04a7c0ab8b1f9
https://manufacturers.ru/company/agrogard&rut=b542911ba2724f2a9385b07209a1397936c018f7e84dfb214114f1d0f4221c98
https://www.fertilizerdaily.ru/directory/agrogard/&rut=61e0f186e1287abfa2d08cbece8b34d8e3e8c541d88717367bdca2266b9358f0
https://www.rosbalt.ru/news/2024-03-04/gendirektor-agrogarda-pavel-tsarev-pobedil-v-premii-agroinvestor-goda-2023-5015970&rut=a6186f25d1d7f0532f1679611537e7d32e43515fa8790846911328cda5299533
https://fabricators.ru/proizvoditel/agrogard&rut=846b2028e2768c00efb9f0b24a4b2aa988dde59baa52149bbf1e9d1a10f103a6
https://bgrabotodatel.com/company/61704&rut=817638b2d0faa02c0b6505a5bad4ef9be9ba4bede0c5f49ba13a168ed2b15957
https://www.emis.com/php/company-profile/BG/Agrogard_-_Georgi_Nedev_ET__%D0%90%D0%B3%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D1%80%D0%B4_-_%D0%93%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B8_%D0%9D%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%B2_%D0%95%D0%A2__en_3585154.html&rut=cf13279272cef1e02fcec1b47f429fbfb927fc6570e51e86db75f8d63c525c73
https://myoffice.ru/press-center/kholding-agrogard-pereshel-na-myoffice/&rut=56daaae1e117bf2c332d6f7e12d02292a7fdf98bd6f79b5272202b5e8e223a02
https://www.agroinvestor.ru/interview/article/40569-my-s-uverennostyu-smotrim-v-zavtrashniy-den-glava-agrogarda-pavel-tsarev-o-zhelanii-rasshirit-zemeln/&rut=5901ec3016ebf30b882f520c4fbf6bb7dd0f2cb8fc21c92150f051169a3aa510