Бизнес лидер

Эмоциональное лидерство

Воспользуйтесь нашей поддержкой, 30-летним опытом инвестиционно-предпринимательской деятельности, практикой работы с крупными компаниями, опытом и связями известного эксперта и наставника Паладьева Олега Николаевича.

Със смъртта на основателя на технологичния гигант Apple Стив Джобс през откомври миналата година, си отиде един голям визионер и бизнес лидер. Сред нас обаче все още има много изключителни лидери със силно влияние върху бизнес света, в който живеем. Дейвид Уилямс от сп. „Форбс“ ни представя лична та си класация на десетте най-влиятелни живи личности в света на бизнеса, що се отнася до иновативно мислене, фокусирането върху клиента, както и желанието да са в помощ на по-малко облагодетелстваните от съдбата. Джеф Безос, Amazon Джеф Безос е пионер в сферата на интернет търговията. Той изигра решаваща роля за характеризирането на това онлайн пространство, което в момента определя много от аспектите на интернет света. Точно Безос (вдясно, снимка: Commons.wikimedia.org) е човекът, който създаде концепцията на „прогнозиращия анализ“*, предлагайки продукти на клиентите си на база на историята на търсенето и потребителските навици. Независимо дали харесвате или не тази концепция, идеята на Безос прави онлайн търговията по-доходоносна и ефикасна. В момента благодарение на нея интернет пазаруването е по-приятно занимание за всички клиенти по света. Ан Мълкахи, Xerox Ан спасява американския производител на принтери и дигитална техника Xerox, когато компанията се изправя пред банкрут. Ан Мълкахи никога не се е стремяла да бъде главен изпълнителен директор. Това обаче не я спира да приеме поста, когато бордът на директорите я избира през 2001 г. По време на управлението си тя трябва да намали персонала с 30%, а по-късно да ореже цяло звено от Xerox. В рамките на две години след избирането ѝ за главен изпълнителен директор акциите на компанията скачат пет пъти. За нейната навременна и успешна политика сп. „Chief Executive Magazine“ обявява Мълкахи за главен изпълнителен директор на 2008 година. Сп. „Форбс“ я признава за една от най-влиятелните жени на планетата през 2005 г. и 2009 г. Брад Шмит, Intuit Брад Шмит ръководи една от най-големите финансови софтуерни компании, която създаде счетоводния софтуер QuickBooks. Intuit има приходи за почти 4 млрд. долара и пазарна капитализация в размер на около 15,5 млрд. долара. Въпреки това обаче компанията продължава да работи, поемайки риска на начинаещия, предоставяйки поле за изява на служителите си и без строга йерархия. Шмит поощрява политика, при която на служителите, които наброяват почти 8 хиляди, им се позволява да поемат рискове и да растат, учейки се от успехите и провалите си. Хауърд Шулц, Starbucks Хауърд Шулц е основател на веригата кафенета Il Giornale и собсвеник на изключително успешната верига заведения Starbucks. Той се ражда и израства в бедно семейство в Бронкс, Ню Йорк, и получава спортна стипедения за университет. В края на краищата той се превръща в харизматичен лидер и шеф на Starbucks, като показва на практика възможността да за постигане на „американската мечта“. Въпреки постигнатия успех, Шулц продължава да инвестира и в други бизнес начинания, като едно от тях е сайтът за електронна търговия eBay.

Заражайте других своими идеями. Пробуйте новые подходы, делитесь необычными предложениями и выходите за устоявшиеся рамки. По опросам, для 62% россиян лидеры — это вдохновляющие люди, за идеями которых хочется следовать.

Это то, как лидер ведет себя с последователями или подчиненными. Есть разные классификации стилей поведенческого управления, но наиболее устоявшуюся предложил Курт Левин. Она включает три направления со своими плюсами и минусами.

Особенности вызовов будущего позволяют сформулировать четыре ключевые области компетенции, развитие которых будет определяющим для успеха бизнес-лидеров к 2010 году. Востребованными будут профессионалы, успешные в следующих областях:

Получи безплатна консултация.

Ассоциация менеджеров проводит исследование в России, в ходе которого руководители российских компаний выскажутся по актуальным вопросам будущего развития управленческой профессии в нашей стране.

Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги. Например, можно вспомнить харизматичного царя Леонида и верный ему отряд 300 спартанских воинов, удерживавших оборону против целой армии персов.В современном бизнесе такие люди — визионеры вроде Стива Джобса и Илона Маска. Но чтобы стать лидером, необязательно запускать ракеты в космос, можно быть лидером и в небольшой зоне ответственности: рабочей команде, сообществе соседей или объединении по интересам.

Ситуационное лидерство

Мы предлагаем поддержку бизнес инноваций, новых технологий, продуктов и услуг в форме долевого финансирования проектов, консультаций по развитию, сопровождению и обучению бизнес-лидеров.

Учитесь слушать других и видеть то, что остальные не замечают. Это полезно, чтобы внедрять инновационные идеи и формировать жизнеспособные образы будущего, к которым будет стремиться команда. Например, в PwC для этого существует система обратного менторства, когда наставниками партнеров и директоров компании становятся сотрудники-миллениалы.

Чтобы люди захотели следовать за вами, нужно выработать определенную модель поведения. Для этого потребуется изменить некоторые подходы и свое отношение к повседневным вызовам. Тогда лидерский взгляд на вещи станет для вас системным, а вскоре это станет заметно и окружающим.

Исследования Ральфа Стогдилла 1948 года, а после и современных авторов, например Стивена Заккаро, Кери Кемп и Пейдж Бейдер 2004 года, показали, что все не так однозначно. Хотя врожденные характеристики иногда помогают стать лидером, многое здесь зависит от качеств и навыков, которые можно развивать, а также от внешних обстоятельств.

Источник: Ассоциация менеджеров, Ernst & Young (CIS) Ltd., 2002

Заяви фирмен кредит онлайн.

Участники исследования полагают, что к 2010 году ключевыми факторами, определяющими развитие бизнес-лидерства как профессии будут следующие:

Лидерство — это общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели. За лидерами идут не из-за формальной власти и полномочий, а из-за доверия и уважения. Хотя эти вещи далеко не всегда взаимоисключают друг друга.

Какими навыками будет обладать успешный лидер в 2010 году.

Более высоким приоритетом, чем три года назад, стало повышение качества обслуживания клиентов. Это вполне естественно, если вспомнить, что увеличение доли рынка теперь является главным приоритетом для руководителей. Очевидно, что повышение качества обслуживания – один из инструментов увеличения доли рынка.

Лидер:

Fintrade дава възможности за развитие на малкия бизнес. Нашата работа изисква да се доверяваме на клиентите си и знаем, че това си струва труда.

Сравнение мнений руководителей ведущих компаний страны с тем, что они думали три года назад, говорит о полной смене их приоритетов. Если охарактеризовать полученный результат одним словом, то еще недавно главным для менеджера было «сохранить» бизнес, а сегодня на первом месте задачи по его «развитию».

Существует несколько основных подходов к определению типов лидерства, и у каждого из них свои управленческие стили.

Имаш въпроси? Обади се сега!

Разница между лидером и управленцем

Этот тезис подтверждается и экономической статистикой – в своей массе российские компании в своем развитии опираются на внутренние источники инвестиций. В то же время необходимо отметить, что анализ по отдельным отраслям показывает актуальность привлечения стратегических инвестиций, особенно там, где происходит стремительное старение доставшихся в наследство от советских времен основных фондов.

Феномен лидерства волновал людей с античных времен — можно ли научиться вести людей за собой, чтобы менять мир вокруг, или это врожденный талант? Мощный всплеск исследований этих вопросов произошел в XIX веке и продолжается до сих пор.

0700 200 33 (без допълнително таксуване)

Высокая активность участников со стороны бизнеса на практике подтвердила актуальность выбранной тематики, а значит и высокую достоверность проведенного исследования. За прошедшие два года стратегии поведения российских компаний кардинальным образом изменились в сторону интенсификации развития бизнеса и захвата новых рынков.

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни МакКи определили шесть стилей этого типа управления. Они по-разному влияют на эмоции людей и проявляют наибольшую эффективность в конкретных условиях. Поэтому их нужно комбинировать и варьировать.

Ассоциация менеджеров и международная компания Ernst & Young (CIS) Limited провели исследование, в котором приняли участие свыше 350 руководителей компаний всех ключевых отраслей и регионов России. Цель исследования – определить приоритетные задачи, стоящие перед руководителями, а также их динамику за последние три года, оценив насколько высоким будет интерес высшего менеджмента российских предприятий именно к вопросам развития бизнеса, а не «решения его проблем».

Как появилось лидерство

Пять эшелонов российской экономики.

Томас Карлайл в своей книге 1841 года «О героях, поклонении героям и героике в истории» сформулировал теорию о «великом человеке». Она получила развитие в труде Фрэнсиса Гальтона 1869 года «Наследственный гений». Согласно их идеям, раз значительно мир меняют лишь уникальные выдающиеся люди: Наполеон, Мартин Лютер, пророк Мухаммед, то присущие им лидерские способности — врожденные. Так, даже десяток обычных физиков вместе не повторят гений Эйнштейна, а несколько средних режиссеров не заменят одного Тарковского.

Here are some common issues that cause you to see this page:

Источник: Ассоциация менеджеров, Ernst & Young (CIS) Ltd., 2002

Берите на себя больше ответственности. Воспринимайте ошибки и неуспехи команды как свои собственные — отчитываясь за них перед руководством, вы выступаете в роли защитника для всей группы. Согласно исследованию Университета Цюриха, готовность отвечать за действия команды — отличительная черта лидера.

Это говорит об оптимистическом настрое ведущих менеджеров страны. Этот факт тем более интересен в связи с тем, что со страниц газет и журналов мы гораздо чаще слышим заявления о многочисленных проблемах экономического роста российской экономики. Это говорит о несовпадении точек зрения руководителей-практиков и тех, кто чаще всего выступает на страницах газет и журналов.

Какие качества присущи лидерам

«Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это», — Рональд Рейган.

Станьте тем, кому доверяют и на кого полагаются. Как сообщает PwC, на роль гендиректора в 83% случаев назначают внутренних кандидатов — компании предпочитают «своих» на лидерских позициях. Чтобы завоевать такой статус, играйте честно, выполняйте обещания и не подводите коллег и руководство.

Концепцию предложил Пол Харси и Кеннет Бланшар. Основной постулат — не существует идеального стиля управления. Его нужно варьировать в зависимости от уровня развития и мотивации сотрудников.

Улаживайте конфликты и поддерживайте дружелюбную атмосферу в команде. По данным Talentsmart, 90% успешных руководителей обладают высоким эмоциональным интеллектом — способностью понимать и управлять эмоциями людей.

На протяжении последнего столетия эту идею неоднократно критиковали и трансформировали. Ученые пытались сформулировать и обобщить черты, свойственные настоящим лидерам.

3 года назад менеджеры-управленцы более всего были озабочены обеспечением управляемости бизнесом через создание сплоченной управленческой команды. К настоящему моменту, судя по результатам исследования, кристаллизация управленческих команд, уже завершилась – соответствующая задача отошла на пятое место, хотя результаты анализа ответов по отраслям показывают, что проблема поиска управленческих кадров остается по-прежнему актуальной. В то же время на рынке труда ощущается явный дефицит менеджеров среднего звена и квалифицированных специалистов – соответствующая задача увеличила свою значимость и вышла на второе место.

Международная бизнес-организация Conference Board только что завершила исследование, в ходе которого было опрошено 200 руководителей крупнейших корпораций. Бизнесмены дали свои оценки и прогнозы по поводу ряда ключевых тенденций будущего развития деловой среды в мире, в том числе:

Тот факт, что привлечение долгосрочных стратегических инвестиций занимает низкое восьмое место в списке приоритетов, говорит о том, что российские руководители в основном пока не готовы делиться контролем над предприятием со сторонними инвесторами – ведь привлечение долгосрочных инвестиций предполагает участие инвесторов в принятии решений.

Типы и стили лидерства

Источник: Conference Board, Developing Business Leaders for 2010

Лари Пейдж, Google Лари Пейдж е друг пример за човек, който може да се справи с всяко бизнес предизвикателство. Пейдж и неговата компания Google през годините получиха редица похвали, но и значителни критики. Съоснователят на търсачката обаче никога не се е разколебавал от хорските приказки и продължава да поддържа избрания курс на Google, който той смята за правилен. Лари Пейдж (вляво в колата) и Сергей Брин (вдясно). Снимка: Facebook профил на Лари Пейдж и Сергей Брин Тим Кук, Apple На мястото на Стив Джобс начело на Apple застанаТим Кук и колкото и да е трудно да се справи като наследник на гениалния визионер, Кук изглежда, че успява. Вместо да се опитва да прилича на Джобс, що се отнася до иновативни решения, Кук решава да ръководи компанията по свой начин. Той например въведе нова техника за управление на запасите. Както се вижда засега, политиката на Кук е печеливша – Apple стана най-скъпата компанията в света. Индра Нуйи, PepsiCo Индра Нуйи (вдясно, снимка: Wikipedia.org), друга представителка на бизнесдамите в класацията на сп. „Форбс“ за 100-те най-влиятелни жени, е главен изпълнителен директор на групата PepsiCo. По време на управлението ѝ компанията постига забележителни финансови резултати. Дамата обаче се и опитва да обърне курса на компанията в друга посока. В момента тя иска да насочи фокуса на компанията от заведенията за бързо хранене към инициативи, свързани с по-здравословната храна. Интересно е, че Нуйи е свирила на китара в женска рок банда в колежа, обича да играе крикет и да пее на караоке. Уорън Бъфет, Berkshire Hathaway Милиардерът Уорън Бъфет е известен с това, че е изключително консервативен във времена, когато всички около него се хвърлят в (доста рискови понякога) бизнес начинания. Бъфет е перфектният пример за търпение, доказващо че бавното и постоянно темпо в края на краищата носи печалба. Сър Ричард Брансън, Virgin Group Всеки, който притежава повече от 400 компании и има милиарди долари (като Брансън), явно прави нещата както трябва. Брансън (на водещата към статията снимка) е известен авантюрист, като списъкът на ръководените от него бизнеси е огромен. Успехът му го прави един от най-големите бизнес лидери в момента. Рупърт Мърдок, News Corporation Роденият в Австралия Мърдок е основател и главен изпълнителен директор на медийната група News Corporation. Той усилено продължава да работи на възраст, в която много други отдавна щяха да са се пенсионирали. Въпреки скандалите в ръководените от него медии, Мърдок продължава да е доказан бизнес лидер. *Прогнозиращ анализ – изпозлват се статистически методи и е вид статистически анализ. П рилага се за установяване на количественото изменение на различни процеси във времето. Резултатите от прогнозиращия анализ служат за прогнозиране на бъдещото състояние на процесите и явленията. Тази статия ви хареса? Станете фен на страницата на Еcon.bg във Facebook, за да следите всичко най-интересно за икономиката, предприемачеството, кариерата, личните финанси, политиката и обществото!

Схема 2. Группы отраслей экономики в соответствии с наиболее приоритетными для них задачам.

Инвестиции в будущее, в таланты людей, в международные бизнес проекты, в развитие и процветание экспертного сообщества. Исследуйте эгомаркетинг – новый алгоритм развития человеческого капитала, способствует повышению качества жизни и стимулирует экономический рост.

Более детальный анализ предпочтений менеджеров из различных отраслей позволяет объединить их в стабильные группы по критерию наиболее важных задач, стоящих перед ними. Согласно ответам респондентов, можно выделить пять групп (Схема 4):

Схема 1. Приоритеты руководителей российских компаний.

Используйте ресурсы международного стратегического партнера, которые помогут решить ваши задачи. Отзывы .

Ключевые области компетенции в 2010 году.

Поведенческое лидерство

Источники:

https://www.forbes.ru/mneniya/489076-dzentl-menskij-nabor-sem-klucevyh-kacestv-biznes-lidera&rut=f2561c0d0eb5bf69335089da1871cb12c35aa60f7b5fa8b210ab0da40f046574
https://dl6.ru/biznes-lider-eto/&rut=4342fa03b05ec064711aa255c2d0b0c4caf7a3872272bf4beeb552da4dc047d7
https://fintrade.bg/blogs/predpriemachestvo-i-novi-biznes-idei/uspeshnite-biznes-lideri-s-kakvo-se-otlichavat&rut=58e01b740e745e069b072df98c09d1f801fceaa972a722b85ed0fde301004500
https://enterprise.bg/blog-news/liderstvo-kachestva/&rut=f0e16883a530af1276517f5f300f0e4b5232dab73406899f505f62462a97d630
https://gaap.ru/articles/biznes_lider_kto_on_est_kakie_zadachi_reshaet_kakim_on_budet_obshchie_tendentsii_razvitiya_delovogo_/&rut=765421782808cb701f170eb97d48f0ba1fdfc35dfaa4cab9e290d5b1fc18a653
https://trends.rbc.ru/trends/education/61963fc89a7947b9ca0e2dee&rut=5ca19d66bf6a52fdd3ba5f9ac2256fcf957fe7d471233aec0001b369250db791
https://ru-talks.ru/&rut=9f3c86c086d87aae614675f955bfa3df4a429d693029668205a416fdce9f40fb
https://econ.bg/%D0%9B%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8/10-%D1%82%D0%B5-%D0%BD%D0%B0%D0%B9-%D0%B2%D0%BB%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%BD%D0%B8-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B8-%D0%BD%D0%B0-%D0%BD%D0%B0%D1%88%D0%B5%D1%82%D0%BE-%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5_l.a_i.389892_at.15.html&rut=3a925f058b873792225429b10c75ec34f24f49aad17c0943258679eb9616c558
https://paladiev.ru/key-qualities-business-leader/&rut=d952347ca43d49a83bb588e8df36382c7128c0987a69540ed88e035c161020e8