Вбт

0 of 4
Tours Selected

Page Can Not Be Found

The Page you are looking for can not be found on the server.

VBT Bicycling Vacations
426 Industrial Ave, Suite 120 Williston, VT 05495

Talk to a VBT Tour Consultant:

Or Contact Your Travel Advisor

Error

If you report this error to the Wikimedia System Administrators, please include the details below.

Request from 185.204.24.170 via cp3067 cp3067, Varnish XID 378497843
Upstream caches: cp3067 int
Error: 429, Too many requests at Fri, 04 Oct 2024 21:05:10 GMT

Error

If you report this error to the Wikimedia System Administrators, please include the details below.

Request from 185.204.24.170 via cp3067 cp3067, Varnish XID 376831958
Upstream caches: cp3067 int
Error: 429, Too many requests at Fri, 04 Oct 2024 21:05:10 GMT

Группа ВТБ: как мы трансформируемся в единый банк и какую роль в этом играют стартапы

Банковский сектор одним из первых стал вводить высокие технологии в свой бизнес. В России цифровая трансформация финсектора идет уже более 20 лет. Банки отслеживают самые современные и актуальные технологии: системы аутентификации и защиты, чат-боты, различные приложения и сервисы — малый перечень того, что позволяет повышать клиентоориентированность, эффективность и технологичность бизнеса.

Но технологичный не значит инновационный. Ключ к инновационности — постоянный поиск и поддержка перспективных технологий и их разработчиков. В Группе ВТБ за это отвечает специальная digital-команда, собранная из специалистов разных подразделений: от HR до информационной безопасности. Как она работает, где находит инновации и что из этого получается — в нашем материале.

Конвейер инноваций

«Точечное» внедрение инновационных решений малоэффективно и вряд ли приведет к успеху. Инновационный банк — всегда на технологической передовой, поэтому прорывные решения ему нужны постоянно. Причем качественные, проверенные и подходящие именно для него.

В группу ВТБ входят различные финансовые организации со своими запросами, потребностями и отдельными IT-подразделениями. Чтобы систематизировать работу с технологиями и поставить инновации «на поток», в Группе сделали две вещи: выработали цифровую стратегию и создали кросс-структурную digital-команду. В нее вошли представители различных направлений бизнеса, информационной безопасности, IT, HR, возглавила ее заместитель президента — председателя правления Ольга Дергунова.

Группа ВТБ — одна из крупнейших финансовых структур РФ, в состав которой входит банк ВТБ, банк ВТБ24, ВТБ Капитал, ВТБ Регистратор, ВТБ Страхование, ВТБ Пенсионный фонд и другие финансовые компании. 50%+1 акция Почта Банка также принадлежат Группе ВТБ. Два крупнейших элемента — банки ВТБ и ВТБ24, которые занимают второе и четвертое место в рейтинге крупнейших банков.

Цифровая стратегия задает общий тон модернизации Группы. Первый этап — технологическое объединение ВТБ и ВТБ24. Раньше эти банки отбирали решения «под себя». Сейчас речь идет о поиске технологий, которые можно протестировать на одном подразделении и в случае успеха внедрить в других структурах Группы. Тем самым digital-команда старается работать на опережение, отталкиваясь не только от запросов бизнес-подразделений, но и от будущих потребностей рынка.

На первом этапе digital-команда определила пять основных направлений — это система цифровой идентичности, цифровые коммуникации, цифровые распределенные реестры, система распределенных цифровых расчетов и решения в области больших данных.

Принципы цифровой трансформации ВТБ

• Анализ опыта других банков (как в России, так и в мире) и отбор решений, которые могут быть полезны.
• Тесное взаимодействие с бизнес и инновационным сообществом (в первую очередь — с институтами развития) для отбора перспективных стартапов.
• Развитие методологии и культуры использования инноваций в Группе ВТБ.
• Сотрудничество с ведущими игроками финансового сектора (в первую очередь — с Ассоциацией ФинТех) и регулятором — для адаптации законодательной базы под инновационные решения.

«Кухня»: как готовятся стартапы

Одна из основных задач digital-команды — находить самые перспективные финтех-стартапы и помогать реализации этих проектов. Для этого структуры Группы сотрудничают с финтех-направлением фонда «Сколково», стартап-акселератором Generation S, университетом Иннополис. Работа со стартапами ведется системно — это позволяет отбирать только самые лучшие решения и эффективно их использовать.

«Сколково» — инкубатор перспективных технологий. ВТБ в рамках двух раундов взаимодействия с фондом отсмотрел 40 компаний. По итогам short-презентаций (на которые, к слову, попало лишь 20 кандидатов) до финальной стадии (технологический семинар для обсуждения деталей и пилота) добрались лишь девять.

Кадры из фильма «Трансформеры: Месть падших»

Среди самых перспективных проектов оказались технологии аутентификации (в мобильном банке — по голосу и фото, при выдаче кредитов — по фото, двухфакторная для сотрудников), идентификации (по голосу — при обращении в колл-центр), сервис по голосовому поиску ближайшего отделения, речевая аналитика, сервисы для управления финансами, виртуальные консультанты, чат-боты и решения из области искусственного интеллекта, а также новейшее ПО для защиты от киберугроз.

В рамках первого этапа работы продолжение получили четыре пилотных проекта.

ВТБ24 уже второй год активно работает с крупнейшим в России акселератором Generation S, который обеспечивает постоянный поток интересных банку проектов.

В 2016 банк выступал корпоративным партнером трека Finance&Banking Technologies. Лучшие финтех стартапы смогли принять участие в конкурсе на право запуска пилотного проекта совместно с ВТБ24. Победителем в 2016 году стал проект «Финхаб», разработавший веб-платформу, которая позволяет юридическим лицам подобрать лучшее предложение по кредиту и существенно автоматизирует и облегчает взаимодействие с банком. Пилотный проект уже стартовал.

Надия Черкасова
член правления, директор департамента обслуживания клиентов малого бизнеса ВТБ24

«Для стартапов сегмента В2В совместный проект с банком ВТБ24 — это возможность создать сервис для 400 тысяч компаний. Вторая клиентская база юридических лиц — уникальный шанс для финтех-компаний предложить свой продукт на широкую аудиторию.»

«Иннополис» — еще одна хорошая площадка для поиска инноваций. ВТБ давно является партнером и спонсором университета «Иннополис» и сейчас расширяет свое взаимодействие с ним.

Кто все эти люди?
Ниже — истории трех команд — разработчиков перспективных IT-продуктов, сотрудничающих с группой ВТБ.
VisionLabs — идентификация по лицам
VisionLabs

Разработчик софта и облачных сервисов для распознавания лиц. Создан в 2012 году. Питомец ФРИИ.

К ВТБ пришел после школы акселерации: банк отметил его разработку и решил привлечь для решения IT-задач группы, со своей стороны предоставив компании площадку для внедрения и испытания технологии.

Ключевые продукты, используемые структурами Группы ВТБ: технология аутентификации. Применяется для аутентификации сотрудников банка, проверки личности клиента в момент выдачи кредитов, идентификации клиентов в приложении для мобильного банкинга. Технология встроена в основную версию приложения для мобильного банкинга (по итогам тестирования распознавание лиц в 94% случаев оказалось успешным).

Александр Ханин
Генеральный директор VisionLabs

Закончил МГТУ им. Баумана по специальности инженер-робототехник, закончил аспирантуру по направлению «Компьютерное зрение и робототехника».

Прошел летние школы ICVSS 2014 Computer Vision, ENS/INRIA 2013 Visual Recognition and Machine Learning, Imperial College Robotics 2012 и Microsoft Computer Vision 2011.

Первый алгоритм разработал на первых курсах университета, а уже к концу учебы открыл компанию, которая успешно развивается и растет уже 5 лет.

О стратегии. Сразу верной дорогой

Мы быстро сумели правильно определить рынок, на котором наш продукт будет востребован, выбрав финансовую сферу в качестве потребителя как самую перспективную. В этой сфере есть очевидные сценарии применения, понятна монетизация и можно посчитать сроки окупаемости. Банки теряли миллиарды рублей от кредитного мошенничества. Наш продукт позволил автоматически сравнивать фотоизображение лиц клиентов с лицами в базе данных мошенников и предотвращать получение кредита по поддельным документам.

Сконцентрировав усилия на внедрении в банках, мы полностью завоевали рынок распознавания лиц в финансовом секторе. Сейчас нашу систему распознавания лиц использует более 40 банков в России и за рубежом.

О группе ВТБ. Работа на перспективу

Из Группы ВТБ мы, в основном, работаем с Почта Банком. В Почта Банке сейчас самое крупное внедрение биометрии в банковской сфере — более 50 000 рабочих мест сотрудников оснащены системой распознавания лиц, которая используется для подтверждения доступа к данным. «Почта Банк» является одной из самых современных финансовых организаций, внедрившей биометрические системы. Сотрудничество с ней является для нас не только удачным опытом взаимодействия, но и долгосрочным перспективным проектом.

Об ошибках. Не оборудование, но софт

Наша ключевая ошибка в том, что сначала мы решили разрабатывать «умную камеру», которая бы распознавала объекты. Позже поняли, что, создавая программно-аппаратные решения самостоятельно, мы не сможем масштабироваться, и решили сфокусироваться на производстве софта.

О финтех-карьере. Вложиться в фундамент

Я бы посоветовал будущим специалистам получать фундаментальное образование в топовых российских ВУЗах (МФТИ, МГУ, МГТУ, ВШЭ), далее стоит ехать доучиваться по специальности или в аспирантуру за рубеж, проходить летний internship в международных лабораториях или компаниях. После этого с таким образованием можно быть очень востребованным в России, так как в нашей стране сейчас жуткий кадровый голод, и получить хорошую работу за рубежом.

Что касается личностных качеств — как и везде, нужен высокий уровень работоспособности и настойчивость, технические знания и навыки ведения переговоров.

Кирилл Параска

Основатель Angry Developers.
Был выбран ВТБ24.
Ключевые продукты: умный интернет-банк для бизнеса в ВТБ24.

О стратегии. Все гениальное просто

Сначала у нас была студия разработки, потом инвестиционные проекты, иногда я даже работал наемным сотрудником. Позже, когда мы стали хорошо понимать рынок, приняли решение стать командой бэкэндеров и брать только очень сложные задачи. Затем возникла очень простая идея: «Все профессии, которые поддаются алгоритмам, можно заменить роботами. Первыми в очередь попали менеджеры поддержки в банках. Так появился продукт «Алекто» и крутая команда математиков.

Сейчас наша компания состоит из двух направлений — машинное обучение и бэкэнд-разработка. Мы пишем на любых языках программирования, но больше всего любим Python. Касательно образования, мы в дипломы не смотрим, но так уж вышло, что большая часть команды — физтехи и ребята с Матмеха (СпбГУ). Учимся каждый день, таковы правила в нашей сфере деятельности. Новые технологии, подходы, методологии и т. д. Недавно мне подарили книгу Гарри Гоника «Краткий курс по МАТАНУ в комиксах». Я удивился, насколько легко и интересно можно получать знания по математике.»

О группе ВТБ. Работа на перспективу

Группа ВТБ проявила желание с нами сотрудничать — это значит, что мы как компания доросли до такого уровня проектов. Это был замечательный опыт, и мы продолжаем с ними работать. До старта проекта были опасения, что мы не найдем людей с гибкими подходами и желанием делать хорошо клиентам, но оказались неправы. В банке работает огромное количество классных спецов, без которых мы бы никогда не справились с проектом за такие короткие сроки. Самое интересное в работе с такими большими банками — понимание, что ты делаешь проект не на сотни тысяч клиентов, а на цифры в разы больше, и разговоры о нагрузке, отказоустойчивости, катастрофоустойчивости и безопасности становятся самыми приоритетными. Интересно получать знания от людей с опытом реализации задач такого масштаба. Каждая встреча — это новая информация, новый опыт.

Об ошибках. Не «где», а «почему»

Каждый маленький шаг — это успех, а каждая ошибка — это опыт, если сделать выводы и понять, почему вы ее совершили. Ошибок было множество, как и у всех в бизнесе, но мы смогли устоять и идти дальше.

О результатах. Секрет — в интересе

Самое главное, что у нас есть — сильнейшая команда безбашенных людей и огромный интерес к проектам у каждого. Мы работаем, не замечая, как летит время, у нас нет жесткого графика, нет скучных технических заданий, кучи менеджеров, но есть стикеры с маркерами и возможности менять финтех в лучшую сторону.

Я часто задаю себе вопрос: «А что будет если нашей компании не станет на рынке?». И вижу много обращений от клиентов с сопереживаем и грустью. Пока это так, мы идем в правильном направлении.

О финтехе. Семь раз проверь

Финтех в РФ очень развит технически — банки давно научились платить за технологии и видеть в этом пользу для бизнеса. Я попал в финтех работая в Модульбанке директором по продукту. Создавать такие проекты и менять отношение людей к банкам очень круто. Проекты и задачи чаще всего очень сложные и интересные. Всегда нужно думать о безопасности, ведь все-таки это деньги клиентов. Поэтому каждый «чих» тщательно проверяем и продумываем до мелочей. Финтех приучает разработчиков к большой ответственности и умению создавать сервисы высочайшего качества. Универ и специальность не важна, главное — знания и скорость обучения.

Илья Сачков

CEO Group-IB — международный разработчик ИБ-решений.
Компания была выбрана ВТБ для сотрудничества в рамках отбора в «Сколково».
Ключевые продукты, используемые ВТБ: Threat Intelligence, Secure Bank, Secure Portal.

О стратегии. Знания — сила

Group-IB появилась в 2003 году, когда я учился на первом курсе на кафедре защиты информации МГТУ им. Баумана. Group-IB была одна из первых частных компаний в России, которая в то время занималась расследованием компьютерных преступлений и компьютерной криминалистикой. Наши первые кейсы были связаны с расследованиями взломов ресурсов, DDoS-атак, краж денег из системы дистанционного банковского обслуживания.

Мы часто сталкивались с парадоксом: крупные банки и компании тратили огромные деньги на безопасность, нанимали специалистов, а киберпреступники снова и снова уводили у них деньги. Причина в том, что они не знали, от чего реально нужно защищаться, не понимали, кто такие компьютерные преступники и чего они хотят. Знания у нас были: компания собирала информацию о хакерах — в базе Group-IB более 100 000 профайлов преступных групп и персоналий. Мы начали разрабатывать технологии. Мы раньше, чем многие частные компании и государство внедрили CERT — Центр круглосуточного реагирования на киберинцеденты, Threat Intelligence, систему раннего предупреждения киберугроз. По итогам 2016 года доля технологий в выручке компании составила более 50%, а к 2020 году должна достичь 90%. При этом мы все еще продолжаем заниматься расследованиями — провели около 150 успешных резонансных расследований в 30 странах мира.

Что касается выбора пути: выбор университета не так критичен, как попадание на практику в динамичную технологическую компанию. Могу сказать, что к нам на практику приходили стажеры в возрасте 16 и даже 14 лет. У ребят был огромный интерес к нашей теме, у них горели глаза! Если человеку нравится дело, которым он занимается, если он работает плечом к плечу с энтузиастами, создателями, если, наконец, он выбрал отрасль финтеха не потому, что это стало модно, а потому что хочет сделать жизнь людей комфортнее, а финансовую сферу технологичней, у него все должно получиться. Важно, что обучение не заканчивается с получением диплома. Процесс обучения не должен останавливаться никогда. Ни на минуту. Как только вы остановились — считайте, что проиграли конкурентам.

Источники:

https://www.vbt.com/&rut=1dfe25be65eeb6b6bfb63f9bae9bb92062eb22e2db3a1ba21a77e33b018d2361
https://myvtb.ru/online&rut=9761f4beb5246faa70daae53c4919bf517ab152b3abf7cd36f4054c18539e9d1
https://db.vtb.ru/&rut=d16221dd144e57aa7daf74c2e96acfb2998ecda171b68a8ec232b767a938df13
https://en.wikipedia.org/wiki/VTB_Capital&rut=84434cc0374b252aea193e902cf7dc5e788455c80a0a44b7b4c1a7ab83de3f74
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%A2%D0%91_%D0%9A%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BB&rut=37e7fd5094b5a1cac549b403451b3a13314ab801a2532381b02abc5ee00c1170
https://vtbmobile.ru/&rut=a4ecf12e01ee4691fc37232174d6c3de70de699c0aaa31d94e62ea6db4798c84
https://www.linkedin.com/company/vtb-capital&rut=49b0887c33d9d54222eca52e023fa3e5d1c37a0f5a73e2275957d0a6507bf1b6
https://sport.ua/betting/bookmakers/vbet/prilozhenie&rut=600a510eac593ec0487214faba1da151610237b999edf677d5c21684011b8ce2
https://habr.com/ru/specials/338476/&rut=9a96aec94705a790e9cc781cf8103f66160b857c9d111255dd7b59e59e9a2f3c