Ит консалтинг

Приходя в низкопрофильные студии, заказчик сталкивается с массой проблем: он должен сам разработать ТЗ, принести подходящий дизайн или проанализировать референсы для того, чтобы объяснить дизайнеру студии, что он хочет с точки зрения UI и визуальной составляющей. Бизнес требования в таких ситуациях заказчик тоже определяет сам, а это ещё один кусок аналитической работы. Такая работа обычно проводится поверхностно, студии ждут от клиента уже сформированных бизнес-требований, чтобы на их основе разработать системные.

Как работает ИТ- консалтинг при создании приложений для спорта

Консалтинговые ИТ-компании сегодня являются естественными конкурентами фрилансеров, независимых команд, традиционных студий и аутсорсинговых студий. Начиная свой бизнес, мы хорошо это понимали. Часто сталкиваемся с тем, что и клиенты и коллеги не всегда понимают разницу. Ссылаясь на то, что итогом работы как разработчиков, так и консалтеров является условный продукт с заранее предопределенным набором свойств. Для многих является аксиомой шутка про то, что консалтеры отличаются от остальных лишь количеством нулей в проектных бюджетах.

Здесь постараемся объяснить, почему наши услуги, как правило, дороже, в чем особенности консалтинг-бизнеса в ИТ и чем качественно отличаются услуги консалтинга от услуг аутсорсеров и фрилансеров на примере создания приложений для спорта. Опишем этапы, которые проходит проект в нашей компании, и расскажем, зачем эти этапы нужны.

Основные виды ИТ-консалтинга

Первый уровень IT-консалтинга — аудит. Консультанты подробно анализируют состояние программ, продуктов, приложений и ищут слабые места, которые можно улучшить. Главная задача эксперта на этом этапе — проанализировать всю ситуацию и найти, что можно улучшить, а не внедрять изменения.

Консалтинг IT значительно отличается от ИТ-аудита, так как он предполагает достижение каких-то конечных результатов в компании. Условно консультантов можно разделить на две группы:

1. Специалисты консалтинга IT, которые дают рекомендации и прогнозы по всему предприятию.
2. Консультанты, которые работают с информационными технологиями. Они оперативно помогут подобрать ПО, внедрят его и помогут интегрировать с корпоративными системами компании.

Перед тем как выбрать специалиста консалтинга IT, нужно определить, какой спектр задач на него будет возложен в процессе работы. И только после формирования целей можно подыскивать специалиста. Стоит понимать, что консультанты различаются и по сферам работы.

Запрос компании, которая нуждается в помощи IT-консультанта, может быть разным. Одни дают четкую задачу, например, подготовить ПО к масштабированию бизнеса, другие же используют менее конкретные формулировки. ИТ-консультант поможет советом, даст понять, в каком направлении двигаться бизнесу дальше.

ИТ-консалтинг, экосистемы ПО и ПАКи — ключевые тренды в построении ИТ-инфраструктуры

ИТ-консалтинг, экосистемы ПО и программно-аппаратные комплексы (ПАКи) становятся ключевыми трендами в построении ИТ-инфраструктуры сегодня. К такому мнению пришли участники сессии К2Тех «Внедрять нельзя откладывать. Построение ИТ-инфраструктуры сегодня», которая состоялась в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР). К дискуссии присоединились лидеры ИТ-отрасли — представители крупных российских компаний и производителей аппаратных и программных решений.

В ходе сессии игроки рынка отметили, что необходимость импортозамещения не застала их врасплох. Например, крупнейшие представители госкомпаний, энергетической и нефтегазовой отраслей сейчас находятся практически на финишной прямой, так как разработали стратегию еще в 2014 году. На текущий момент статус импортозамещения у них варьируется на уровне более 70%. Причем в части не только прикладного, но и базового инфраструктурного ПО: операционных систем, СУБД, систем виртуализации, мониторинга, резервного копирования.

«К началу этого года 79% рабочих мест мы перевели на отечественную операционную систему. Эта работа активно проводилась последние два года. Сейчас по инфраструктуре для общекорпоративного ПО в части, например, коммуникаций и офисного пакета переведено почти 100% техники. Но хочу подчеркнуть, что фундамент процесса по переходу на отечественную инфраструктуру «Газпром нефть» заложила ещё десять лет назад», — поделилась Диана Сюняева, начальник управления стратегии, развития ИТ и создания новых продуктов компании «Газпром нефть», заместитель председателя Ассоциации КП ПОО.

Повышение уровня зрелости отечественных решений отмечает Игорь Скобелев, генеральный директор «Цифрум» (Госкорпорация «Росатом»). По его наблюдению, ситуация острой нехватки зрелых решений, с которой заказчики столкнулись в 2022 году, более не актуальна. И сейчас на рынке есть всё необходимое для построения импортонезависимой ИТ-инфраструктуры. Также в ходе дискуссии был отмечен тренд на ИТ-консалтинг. Представителей крупных компаний все больше интересует комплексный подход к импортозамещению: на какие решения переходить, в каком порядке их внедрять, как построить дорожную карту и т.д.

«Мы наблюдаем настоящий бум ИТ-консалтинга. За последний год мы получили сотни таких запросов от заказчиков. Связана эта тенденция с тем, что раньше в каждом классе ИТ-решений были 1-2 крупных производителя. Сейчас же в некоторых классах есть десятки решений от разных вендоров. Например, операционных систем в реестре ПО — более 70 штук, платформ виртуализации — почти 40. Из этого разнообразия заказчикам сложно выбрать подходящее решение, которое сможет интегрироваться именно в их инфраструктуры и закрыть их потребности», — отметил Алексей Зотов, руководитель ИТ-инфраструктуры К2Тех

Реагируя на запросы рынка, крупные производители ПО взяли курс на создание экосистем из совместимых друг с другом программных продуктов. А производители вычислительного оборудования — на разработку и создание программно-аппаратных комплексов.

«У заказчиков большой запрос на создание программно-аппаратных комплексов. Мы определили для себя в каждой категории ПО ключевых партнеров, с которыми идем в те или иные совместные проекты в области систем виртуализации, резервного копирования, СУБД, операционных систем и так далее. Группа «Астра» и Orion soft входят в этот список, это наши ключевые партнеры в своей категории», — продолжил Андрей Андрианов, вице-президент по стратегическому развитию группы компаний «Аквариус».

Все это в итоге приводит к тому, что на рынке сформировался глобальный тренд на рост числа технологических партнерств и общую консолидацию производителей ради совместного развития ИТ-отрасли.

«В ситуации, когда за короткие сроки необходимо пройти путь сразу нескольких компаний (IBM, Microsoft, Oracle и др.), важно понимать, как работали эти вендоры и что заказчики хотели от их продуктов. Мы уже несколько лет собираем собственную многокомпонентную экосистему и таким образом постепенно заполняем ниши ушедших вендоров. На сегодня около 3 млн рабочих станций работает на нашем ПО, у нас сотни тысяч серверных инсталляций, службы сетевого каталога на всю страну, бэкап петабайтами измеряется. Поэтому, на мой взгляд, ИТ-рынок и отечественные продукты достаточно зрелые. Я бы в формуле «Внедрять нельзя откладывать», точно ставил бы восклицательный знак, а не запятую. «Внедрять!»», — заявил Андрей Климов, директор по работе с ключевыми заказчиками Группы «Астра»

• построение ит-инфраструктуры
• к2тех
• к2тех ципр
• импортозамещение

• Блог компании К2Тех
• IT-инфраструктура
• Исследования и прогнозы в IT
• Конференции

Источники:

https://habr.com/ru/articles/765576/&rut=ac3189a7cb5c5f86432d5d4f20a2c3722d5246812af387135df5f46d7cc0c4b7
https://rb.ru/story/vidy-it-konsaltinga/&rut=2fd0120625e8049eefd00d67b097afb25f8cda90d033f37feaaa4592f41f9bf4
https://habr.com/ru/companies/k2tech/news/825990/&rut=8c7216a07e207f8155c62d15384ae250064a895b90c999fd69e044358b97951b