Пименов алексей

Режиссер, телеведущий, журналист, продюсер, общественный деятель.
Родился 9 февраля 1962 года в Москве.
В 1989 году окончил Московский технический университет связи и информатики.
В 1992 году окончил факультет журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова.
На телевидение пришел в 1986 году видеоинженером, затем работал оператором в Телецентре.
В 1989 году перешел в редакцию общественно-политических программ Центрального телевидения.
В 1989-1990 годах — ведущий программы «Ступени».
В 1990-1991 годах — специальный корреспондент ТК «ВиД».
В 1992-1994 годах — автор, ведущий и режиссер программы «За Кремлевской стеной».
В 1993-1994 годах — директор студии «Резонанс», Гостелерадио.
В марте 1993 года был включён в состав Временного совета при Президенте РФ по совершенствованию защиты свободы слова.
В 1995-1997 годах — продюсер программ «Семь дней спорта», «Футбольное обозрение», «Новости спорта», «Человек и закон».
С 1996 года — генеральный директор ТК «Останкино» и ведущий программы «Человек и закон».
С 2004 года — кинопродюсер, сценарист и режиссер художественных полнометражных и многосерийных фильмов.
В 2011-2013 годах – член Совета Федерации, входит в состав Комитета по обороне и безопасности.
С октября 2013 года — президент медиахолдинга «Красная звезда».

Алексей Пименов

Если Вы располагаете дополнительной информацией, то, пожалуйста, напишите письмо по этому адресу или оставьте сообщение для администрации сайта в гостевой книге.
Будем очень признательны за помощь.

Дмитрий Харатьян станет солистом «ВИА «Васильки»»

В Москве стартовали съемки музыкального драмеди о 1970-х

5 комментариев

Милли Бобби Браун и сын Джона Бон Джови сыграли свадьбу в Тоскане

Актриса поделилась праздничными фото

1 комментарий

Мы рождены, чтоб сказку сделать былью: первый тизер этно-фэнтези «Молот ведьм»

Премьера состоится в онлайн-кинотеатрах START и Okko

4 комментария

Пластический хирург Елизавета Боярская вступит на дорогу мести в драме «Опасная близость»

В сериале также снимаются Артем Быстров, Леонид Бичевин и Софья Лебедева

Как агентство фармацевтического маркетинга Vivanti переехало в Kaiten из Wrike за месяц

Проектный менеджер агентства рассказал, по каким критериям выбирали отечественный сервис и как визуализировали работу большого количества проектов в Kaiten

Евгения Мишина 16 сент. 2024 г. • 5 min read

Аналитик с Архимейтом

Моя мечта — чтобы те, кто принимает решение, делали это не по слайдам Пауэрпойнта и убедительным рассказам, а с использованием научного метода и системных моделей.
Здесь я рассказываю, как это может быть.

Available on

Алексей Пименов: «Нет самоцели сделать канбан-трансформацию.»

Алексей Пименов

Основатель и Аккредитованный Канбан тренер, консультант

Аккредитованный тренер Kanban University, первый российский специалист уровня Accredited Kanban Consultant, преподаватель международного консорциума ICAgile. Тренер и консультант по темам Kanban Method и Business Agility. Спикер на тематических конференциях, автор статей, научный редактор книг, создатель и активный участник тематических сообществ.

0:41 Эволюционные изменения и адаптация в канбан-методе

2:00 Канбан-метод — это инструмент управления работами. Проактивное и реактивное развитие организации.

3:57 Теория канбан-метода

4:35 На что оглядывались при разработке канбан-метода?

7:39 Литература для изучения

11:20 Так ли уж ИТ-проекты отличаются от промышленного производства и как это влияет на применение канбан-метода?

13:02 Канбан-метод — это «градусник» для измерения температуры процессов

15:47 Как описывать деятельность на разных уровнях организации?

16:25 Фрактальный подход к описанию клиентских сервисов

19:05 Неудачный пример для применения канбан-метода

20:23 Контекст применения канбан-метода

22:31 Какие решения помогает принимать канбан-метод?

23:23 Загрузка производственной системы и как обеспечить продвижение работы?

25:30 Про современных менеджеров

25:50 Как продвигать канбан-метод?

27:31 Канбан-метод в условиях жестких дедлайнов

31:30 Про консультантов и их ответственность

35:05 Как выбирать консультантов?

39:56 От чего зависит цена специалиста на рынке?

45:50 Должен ли заказчик понимать тонкие различия между предлагаемыми методами и инструментами?

48:10 Про чуйку в консалтинге и выход из контракта

Feb 09, 2022 50:19
Павел Капусткин: «Хороший продуктовый менеджмент должен существенно увеличивать пользу от Agile»

0:20 Что такое продуктовый менеджмент

2:20 В чем заключается роль продуктового менеджера

6:20 Agile и продуктовый менеджмент

9:20 Архитектура продуктовых команд и производственные систем

12:50 Проблема «сшивки» предметных областей

17:20 Никакой магии и волшебных таблеток не бывает

17:38 Какие подходы к решению проблемы организации продуктовой разработки есть

27:47 Управление рисками в продуктовой разработке

33:45 Подводим итоги обсуждения

34:30 «Вишенка на торте» и нужна ли математика продуктовым менеджерам

36:25 Что такое эффективный продуктовый менеджер в российских условиях

37:30 Нужны ли процессы разработки?

39:00 Где и чему учиться

tutnet.ru (Личный веб-сайт)

Feb 09, 2022 39:37
«Назначать задачи и контролировать их исполнение — это не задача РП», — Антон Полисский.

Топикстартер — статья «Как понятие проекта раздулось до полной потери смысла и что с этим делать?»

1:11 Тема обсуждения

2:10 Источники практик проектного менеджмента

3:47 Мобилизационный аспект проектов

4:37 Особенности внутренней проектной организации

7:00 Проекты, которые не проекты

9:23 Почему деление на «это проекты, а это не проекты» непродуктивно?

12:24 Польза практик и инструментов проектного менеджмента

13:56 Про критерии приемки и deliverables (непереводимый термин)

15:52 Использование активов организации

17:10 Назначать задачи и контролировать их исполнение — это не задача проектного менеджера!

18:44 Про регулярный проектный менеджмент

20:45 Что такое активы организации?

24:27 Проблема слабой матричной организационной структуры

27:09 Разбираемся с понятием deliverable на примере

30:34 Разделение ответственности между проектным и линейным менеджером

Контакты: Александр Турханов, проектный менеджер и системный инженер [email protected] https://www.facebook.com/alex.turkhanov/ https://alex-turkhanov.medium.com/ https://ttttt.me/kill_aristotel

Антон Полисский https://www.facebook.com/anton.polisski https://www.linkedin.com/in/polisskiy/

Jan 13, 2022 33:00
Системная архитектура программно-насыщенных комплексов — за пределами нотаций, инструментов и техник

Первое интервью с Александром Лучковым https://link.medium.com/jZ53slUJfmb

0:17 Тема обсуждения и проблематика

3:00 Что происходит с системной архитектурой?

6:13 Чем системная архитектура отличается от модели предметной области?

8:17 Где проходит граница между системными описаниями и описаниями контекста?

11:06 Важна ли согласованность системных описаний?

16:39 Классы и экземпляры в системных описаниях

19:01 Как быть с имплицитными описаниями?

19:56 Как учитывать паттерны и культуру обращения с классами систем?

25:16 Можно ли потерять системную архитектуру?

29:11 Инженерная археология и brownfield systems architecture

32:48 Как системный архитектор взаимодействует с командой?

Jan 13, 2022 36:50
Как понятие проекта раздулось до полной потери смысла и что с этим делать

• Видео сделано на основе одноименной статьи https://docs.google.com/document/d/1imCRD8texMpN9SfJzdlXrRZ_V-AusClcMNJZnwFpG7E/Несмотря на распространение идей, понятий, инструментов и методов проектного управления, само содержание дисциплины утрачено, а профессия проектного менеджера постоянно деградирует. Понятие проекта потеряло важнейший компонент своего изначального смысла — мобилизацию и реорганизацию ресурсов для достижения цели, из-за чего мы потеряли целое пространство рассуждений о путях достижения поставленных целей. Нам надо восстановить исходное значение понятия проект и перестать играть в словесные игры и запутывать друг друга. Только так мы сможем четко понимать, где проходит граница ответственности проектных менеджеров, за что они отвечают и способны ли они нести возложенную на них ответственность.

• Аннотация
• Проект является комплексом взаимосвязанных мероприятий, который направлен на пошаговое воплощение единого замысла, при этом на время исполнения проекта мобилизуются ресурсы одной или нескольких организаций в их уникальной комбинации. Отсутствие любой из значимых характеристик — замысла, временной мобилизации ресурсов или специальной организации этих ресурсов по отличным от основной деятельности правилам и практикам, — приводит к появлению вырожденных проектов. Проблема современного состояния дисциплины в том, что таких вырожденных по одной или даже нескольким характеристикам «проектов» стало слишком много. Обсуждение вырожденных проектов в логике классической дисциплины проектного менеджмента является бессмысленным, потому что вырожденные проекты не являются объектом исследования и управления этой дисциплины.Однако многочисленные попытки применять ее методы, инструменты и практики к управлению вырожденными проектами и анализировать результаты с почти неизбежным выводом о неэффективности проектного управления и т.н. «водопадного метода» создают неверное представление о ее возможностях, сценариях применения и уничтожают профессию проектного менеджера.В этой статье предлагается к обсуждению понятийный аппарат, с помощью которого можно понять границы ситуаций, в которых проектный менеджмент применим и может быть полезен. Приводятся аргументы, что без определения границ применимости мы как профессионалы проектного управления обречены на дальнейшую деградацию профессии.

Jan 12, 2022 01:50:40
Коллаборативный zettelkasten — Короткина или Ильяхов

Несмотря на то, что дисциплина инфостиля резко улучшает качество непосредственной коммуникации, ее совершенно недостаточно для организации коммуникации в больших проектах по причине того, что инфостиль не полностью поддерживает дисциплину кейс-менеджмента. Большие проекты требуют совместного применения дисциплин инфостиля и инженерии текста для построения объяснительных и доказательных текстов.

Проблема трансдицисплинарной коммуникации в больших проектах — отсутствие инфраструктуры рутинного решения проблем.

Проблемы решаются текстами-объяснениями и текстами-доказательствами. Эти тексты пишутся с помощью одних и тех же дисциплин (инфостиль и инженерия текста). Дисциплина инженерии текста больше подходит в качестве инфраструктурного решения проблемы трансдисциплинарной коммуникации в больших проектах.

Jul 09, 2021 52:40
Семинар ШСМ «Встраивание проектируемой системы в цепочку создания ценности 2020-05-11»

Понимая, из чего состоят цепочки поставки ценности и какое место вы в них занимаете, можно либо перестроить текущий продукт, либо создать новый. Например, схожий продукт с меньшей стоимостью или большей ценностью. Такой системный подход к анализу рынка и разработке продукта позволяет за пару дней выявить почти все потенциальные варианты улучшений, доработок, нового позиционирования в привычной бизнес-среде и перейти к планированию бэклога.

На семинаре на практических кейсах разбираем:

— что такое value chain и как ее построить;

— как найти точки кратного роста в цепочке поставки ценности;

— как понимание цикла развития продукта помогает сократить издержки;

— как оценить целесообразность доработок и превратить инсайты в задачи бэклога.

May 12, 2020 59:38
Блочное исполнение или модульная архитектура?

Чем отличаются блоки и моноблоки в ГОСТах от системноинженерных модулей?

Apr 07, 2020 06:58
История системной инженерии и управления программами проектов

Системная инженерия и управление программами проектов появились в ответ на три потребности бизнеса:

Apr 02, 2020 40:55
V-модель, системное проектирование и модульная сборка

Чем системное проектирование отличается от модульной сборки? Где чаще всего допускают ошибку при чтении и интерпретации V-модели? Почему архитектор подсистемы не должен принадлежать ни одной команде разработки, а должен быть в команде управления проектом вместе с руководителем проекта?

Mar 14, 2020 10:45
Сценарное планирование программ проектов

Если у вас есть программно-насыщенный продукт (автомобиль, телефон, самолет, программно-аппаратный комплекс), с кучей неопределенностей по тому, как его разрабатывать, создавать и обслуживать, то вы не можете создать классический план проекта, выделить ресурсы, написать ТЗ на проектирование и внедрение и проконтролировать исполнение. Точнее, можете, но это бессмысленно. Альтернативой №1 будет строить продукт короткими итерациями и иметь только краткосрочные планы. Но при этом вы игнорируете долгосрочные риски разработки и эксплуатации. Альтернативой №2 является использование дисциплин системной инженерии и программного менеджмента для поискового решения проблем. В этом выпуске я делаю общий обзор того, как работает такое сценарное планирование и прохождение системных развилок.

Mar 12, 2020 51:02

S01E06. Почему современный инфобез не поддерживает цифровую трансформацию и каким он должен стать, чтобы решать проблемы реального мира?

Подкаст про цепочки доверия и архитектуру доверия.

Межсубъектное доверие или доверие к системам? Семантические нюансы trust vs. confidence. Не бывает confidence к голосовому ассистенту.

Цифровые инструменты поддержки доверия скомпроментированы, дискредитированы и в текущем виде не поддерживают процесс цифровой трансформации.

Отсутствие очевидных решений проблем с безопасностью IoT. Кибербезопасность, устойчивость сетей к атакам, правовые проблемы и границы ответственности операторов.

«Мышки, станьте ежиками!» Мы сползаем в ситуацию, когда мы все больше зависим от агентов, к которым нет доверия.

Проблемы безопасности в США и identity theft.

Дискредитация ЕЦП — 3,5 млн. инцидентов в России.

Навес токсичных бизнес-практик, автоматизация фрода, неограниченное его масштабирования, снижение порога вхождения в криминальный бизнес.

12 шагов решения проблемы.

Как компании могут измениться? Кризис охватывает настолько много областей, что чисто технические решения проблем не помогут. Необходимо наращивать уровень решения проблемы, выходить в надсистемы.

Проблема распадания картины при транссистемном переходе. Западные разработки в этой области — Cristiano Castelfranchi Trust Theory: A Socio-Cognitive and Computational Model (with Rino Falcone). 2010.

Почему нельзя сводить доверие только к минимизации возможности? Надо фокусироваться на дополнительных возможностях, иначе контроль над бизнесом захватят безопасники, юристы и финансисты, а предприниматели и инженеры будут на вторых ролях.

Архитектура доверия, которая шире архитектуры безопасности. Экономическая состоятельность проектов по инфобезу. Какой уровень доверия экономически обоснован?

Цепочки доверия. Кто виноват в компроментации датчика? Цепочка доверия переходит в архитектуру доверия, адекватность схематизации.

Различие между рисками и доверием. На чем концентрируемся — на опасностях или на возможностях заработать? Важность нейрофизиологии в принятии решений.

С какими издержками будет сопряжено оспаривание, ситуация компроментации и т.п.? Защита интересов пользователя инструмента доверия. Два способа защиты — защита сувереном территории (сейчас основной) и покрытие убытков (сейчас не используется).

Экономическая защита пользователей инструментов рисков.

Кино-Театр.РУ рекомендует

Самое интересное

Дмитрий Харатьян станет солистом «ВИА «Васильки»»
В Москве стартовали съемки музыкального драмеди о 1970-х
5 комментариев
Милли Бобби Браун и сын Джона Бон Джови сыграли свадьбу в Тоскане
Актриса поделилась праздничными фото
1 комментарий
Мы рождены, чтоб сказку сделать былью: первый тизер этно-фэнтези «Молот ведьм»
Премьера состоится в онлайн-кинотеатрах START и Okko
4 комментария
Пластический хирург Елизавета Боярская вступит на дорогу мести в драме «Опасная близость»
В сериале также снимаются Артем Быстров, Леонид Бичевин и Софья Лебедева
12 комментариев
Юля Наумова 9.02.2024 — 14:54

Не люблю его кино. Ничего хорошего на мой взгляд так и не снял. Вкладывал в не плохое кино, не часто, но было. Снимать не получается. читать далее>>

Илья Костюков 20.09.2023 — 04:26

Пересмотрели все ваши фильмы и сериалы. Очень ждем новых премьер и хочется от вас исторического чего-нибудь интересного с фактами с расстановками, в общем все как вы умеете! читать далее>>

Владимир Суслапаров 17.09.2023 — 23:17

Здравствуйте! Отличное кино Одиннадцать молчаливых мужчин! Спасибо за предоставленную возможность просмотра фильма! читать далее>>

Сусанна Аблязизова 13.09.2023 — 13:05

Спасибо за ваши фильмы, особенно за «Овечка Долли», «Одиннадцать молчаливых мужчин» и «Жуков». В ваших фильмах всегда интересный, умный и захватывающий сюжет, они заставляют. читать далее>>

Григорий Лоп 7.09.2023 — 10:20

Спасибо за фильм «Одиннадцать молчаливых мужчин»! Команда «Динамо» изменила восприятие о советском человеке, завоевав миллионы сердец лондонцев в 1945 году, когда никто не ожидал. читать далее>>

Источники:

https://www.kino-teatr.ru/kino/acter/ros/242174/bio/&rut=70aa034dcac16ae140d5d58c4d4123b6dc6ff115e82545a2f2c138e206f8663e
https://kaiten.ru/blog/alexey-pimenov/&rut=be2db193e2cc350bb8f1d1b491a2baae71ee2dec8700c95286edf9190a9338c8
https://podcasters.spotify.com/pod/show/alexander-turkhanov/episodes/—e1e58kv&rut=8eb81e9df352b3cc87ff9c970740c94807044159f0b09de3ed2d926cda1e682a
https://www.kino-teatr.ru/kino/director/ros/25937/bio/&rut=8d79053e4412c166132771ba257b6c4964ca6d6259febd4822acab57d6279aa8