Генеральний директор Activision розповів про майбутнє Call of Duty

Ерік Хіршберг очолює Activision Publishing з 2010 року, з тих пір, як прийшов у бізнес відеоігор зі світу реклами. Під його керівництвом компанія щорічно випускає нову гру Call of Duty вартістю 1 мільярд доларів, і ця тенденція розпочалася, коли Call of Duty: Modern Warfare 2 досягла цього рубежу в 2009 році, і з тих пір франшиза не збавляє темпів розвитку. Він також спостерігав, як Skylanders захопили як індустрію іграшок, так і ігровий світ, випустивши десятки фігурок і пару хітових ігор (з третьою на підході). І тепер, коли з’явилися перші подробиці про Bungie’s Destiny, Хіршберг приділив трохи часу, щоб розглянути деякі ключові питання, з якими Activision та ігрова індустрія зіткнуться в 2013 році і далі, оскільки наступне покоління консолей вже не за горами.

Оскільки кожна нова гра Call of Duty має більш тривале життя завдяки DLC та мультиплеєру, які труднощі виникають у зв’язку з тим, що Call of Duty не перенасичує ринок щорічними випусками Call of Duty?

Наразі, я думаю, ми знайшли дуже гарну каденцію з нашою спільнотою Call of Duty, і попит та пропозиція нового контенту знаходяться в досить гарному балансі. У ігор з’являються все більш довгі хвости, і люди демонструють цілорічний апетит до багатокористувацької гри та нового контенту, який ми випускаємо з пакетами DLC, щоб урізноманітнити їхній ігровий досвід.

• Як грати на розділеному екрані у Fortnite
• Як отримати завантаження в Call of Duty: Warzone 2.0
• Оновлення PS Plus у 2022 році не завадило б провести у 2023 році

Ми змогли досягти успіху з новими іграми, якщо вони мають великі інновації, які мають велику привабливість для наших шанувальників. Ми знайшли правильний ритм.

Наскільки Activision бере участь у створенні ігор серії Call of Duty, і наскільки вона керує окремими розробниками і тим, що вони хочуть зробити?

Всі наші розробники, які працюють над Call of Duty, є частиною сім’ї Activision. Наша спільнота розробників представляє найбільшу кількість співробітників Activision, тому я не бачу різниці, коли ви говорите про те, наскільки Activision була залучена. Ми, безумовно, маємо чудовий досвід надання нашим розробникам величезної кількості творчої свободи для створення ігор, які вони хочуть створювати.

“Коли у вас є такі успіхи, які ми мали з деякими іншими франшизами, це дійсно звільняє вашу здатність інвестувати в щось нове, в що ви дійсно вірите”.

Водночас, коли у вас є така франшиза, як Call of Duty, над якою працює декілька розробників, значна частина управління – це бренд. Він стає централізованим, і є люди, які живуть з брендом і беруть участь у його створенні з самого початку. Існує багато перехресного запилення.

Інновації. Інновації. Інновації. Skylanders була створена для того, щоб дарувати чарівні моменти молодим геймерам, і ми вважаємо, що наша робота полягає в тому, щоб з кожною новою ітерацією дарувати ці активні моменти з контентом. Доки ми будемо додавати нові ідеї, щоб зберегти свіжість, я думаю, що ми будемо продовжувати бути успішними. Очевидно, що поріг доходу в мільярд доларів – це чудова віха. Ми дійсно відчуваємо, що те, що ми намагаємося зробити зі Skylanders, – це побудувати значущу та довготривалу франшизу, яка витримає випробування часом. Ключ до цього – постійні інновації та постійна магія.

Яку свободу дають Activision такі хітові франшизи, як Call of Duty і Skylanders, коли справа доходить до ризиків, пов’язаних з оригінальними іграми?

Activision – дуже сувора компанія, яка вкладає багато аналізу та роздумів у те, на що ми наважуємося. Наша стратегія полягає в тому, щоб зосередитися на тому, щоб робити кілька речей виключно добре. Ми робимо цей вибір дуже ретельно. Тим не менш, коли у вас є такі успіхи, які ми мали з деякими іншими франшизами, це дійсно звільняє вашу здатність інвестувати в щось нове, в що ви дійсно вірите.

Якщо ви подивитесь на Skylanders як на приклад історії успіху, то, зайшовши у бізнес з виробництва іграшок, ви матимете технологію, як оживити іграшки і як виготовити портали, і все це не було недорогим чи випадковим починанням. Очевидно, що це було профінансовано успіхом компанії в інших сферах, і ми змогли розвинути його і вивести на ринок з великим впливом. Це той самий тип фокусу і підходу, який ми спробуємо застосувати в Bungie з Destiny .

Оскільки такі компанії, як Ubisoft, розширюють свою діяльність у сфері кіно, а Activision знаходиться поблизу Голлівуду, які можливості існують для Голлівуду та трансмедіа для ваших IP?

У нас, безумовно, є такі можливості, оскільки до нас постійно звертаються з проханням перенести Call of Duty або Skylanders на інші носії. Це просто те, до чого ми підходимо дуже обережно. Це те, що ми робили раніше. Ми робили епізодичні розважальні програми для Call of Duty Elite з “Friday Night Fights” і тому подібними речами. Ми пробували, але я думаю, що ми працюємо над цим з точки зору того, що це зробить загальну франшизу сильнішою, що це додасть творчих ідей, яких немає в іграх. Наш основний бізнес – це створення чудових ігор, і ми хочемо переконатися, що ми залишаємося близькими до цього і нічого не зіпсуємо в гонитві за створенням фільмів. Якщо ми це зробимо, то тільки з правильними партнерами, у правильний час і з правильної причини.

Які можливості ви бачите в ігровому просторі free-to-play сьогодні, окрім китайської онлайн-гри Call of Duty?

Це велика інвестиція у вільний ігровий простір, і кілька наших мобільних ігор також є безкоштовними і засновані на мікротранзакціях, тому ми працюємо над цим у кожному конкретному випадку і вивчаємо їх. Підприємство, яке ми створили в Китаї, є, мабуть, найбільшою інвестицією.

При цьому є нові бізнес-проекти, які ми розвиваємо в Китаї.

Source: digitaltrends.com