Каталог статей

Дві роботизовані взуттєві фабрики Adidas зіткнулися з проблемами, їм загрожує закриття

Дві роботизовані взуттєві фабрики Adidas зіткнулися з проблемами, їм загрожує закриття

У понеділок, 11 листопада, компанія Adidas оголосила про закриття своїх високотехнологічних фабрик Speedfactory в Атланті, США, і Ансбаху, Німеччина, і перенесення частини технологій на існуючі фабрики в Азії.

Роботизовані заводи були запущені з великою помпою, коли перший з них почав виробляти спортивне взуття в Німеччині в 2016 році, а рік по тому – в Атланті. Але тепер Adidas заявляє, що обидва об’єкти будуть закриті до квітня 2020 року.

Speedfactories були розроблені для прискорення виробництва спортивного взуття Adidas, в той же час допомагаючи прискорити дистрибуцію і скоротити викиди (і витрати) на доставку, роблячи товари ближче до клієнтів на основних ринках.

Adidas відмовився вдаватися в подробиці про причини закриття фабрик Speedfactory, але зазначив, що перенесення виробництва на двох своїх постачальників в Азії (де він вже виробляє більшу частину свого спорядження) і використання того, що він дізнався з досвіду Speedfactory, дозволить його бізнесу зі спортивного взуття бути “більш гнучким і економічним”.

Припинення виробництва на американських і німецьких підприємствах також, схоже, опускає завісу над раніше заявленими планами Adidas щодо відкриття мережі фабрик Speedfactory по всьому світу.

У прес-релізі Adidas наполягає на тому, що стратегічна зміна піде на користь клієнтам, “оскільки поєднання існуючих технічних можливостей постачальників і нових методів виробництва, розроблених в Ансбаху і Атланті, дозволить в майбутньому створювати більше варіацій моделей взуття Speedfactory”, додавши: “Вони як і раніше будуть характеризуватися особливо коротким терміном виробництва, що дозволить компанії продовжувати оперативно реагувати на потреби споживачів”.

Повністю автоматизовані

Фабрики Speedfactories були повністю автоматизованими об’єктами, призначеними для створення продукції у дедалі більших обсягах з підвищеною складністю у кольорах, матеріалах і розмірах. Підприємство в Атланті займало площу понад 74 000 квадратних футів – приблизно в 1,5 рази більшу за футбольне поле – і на ньому працювало близько 160 осіб, які забезпечували його безперебійну роботу.

У світі зростаючої автоматизації рішення Adidas відмовитися від моделі Speedfactory може здатися дивним, але воно показує, що впровадження передових технологій у бізнес не є правильним для всіх виробників в даний час, або, принаймні, що тип технології, яка впроваджується, повинен бути більш ретельно розглянутий на етапі планування. Наприклад, у випадку зі “Спідфабрикою” однією з можливих проблем було те, що підприємство могло виготовляти лише обмежений асортимент моделей взуття, що могло призвести до більшої кількості проблем, ніж очікувалося.

Ми звернулися до компанії Adidas за додатковою інформацією про те, чому вона закриває свої роботизовані виробництва, і ми повідомимо про це, якщо отримаємо відповідь.

Рекомендації редакції

Source: digitaltrends.com

Exit mobile version