Як провести корпоративний захід і при цьому не де мотивувати співробітників?

Не уважне ставлення до особистих інтересів працівників і фанатичне бажання провести розкішний «корпоратив», може принести значну шкоду і навіть де мотивувати співробітників.
Зверніть увагу на наступні особливості колективних заходів:
Добровільність відвідування КМ. Можливість мотивованого і не мотивованої відмови від відвідування. Якщо відмова мотивована, єдиним «докором» для «дезертира», можуть стати схвальні відгуки колег про проведене свято.
Якщо працівник без вагомої причини пропустив КМ, етично з’ясувати, в чому причина. Можливо, цей співробітник, вже віддаляється від колективу і не свідомо уникає спільних заходів.
Доступність відвідування КМ. Нехай захід буде доступно для всіх запрошених співробітників. Далеко не кожен захід не витратне для співробітника. Особливо в жіночому колективі. Дами добре знають: що б виглядати красиво, потрібні вкладення. Інакше безкоштовний подарунок від адміністрації перетворитися на додаткові витрати для співробітника.
Можливість працівникам йти в той час коли їм потрібно. Нехай навіть відразу після «холодних закусок». КМ це позитивний мотивуючий фактор а не форма якогось «корпоративного рабства»*.
Можливість сімейного відвідування. Така повинна бути надана. Якщо для компанії важко оплачувати розваги подружжя або одного працівника про це можна попередити. Але в будь-якому випадку не слід протиставляти колектив, сімейним відносинам працівника. Це призведе тільки до тихого саботажу.
Причетність працівників до організації КМ. Це і анкетування співробітників. І усне опитування побажань про свято. Працівники можуть залучатися, реалізуючи завдання всередині підрозділів, готуючи сценки «капусники» та розіграші.
Різнорідність відпочиваючих. Колектив може бути різнорідний, як за віком, так і за інтересами. По-перше, пристрасті і смаки виявляються заздалегідь (див. «причетність»). По-друге, сучасні розважальні центри (зовсім не обов’язково дорогі) дозволять технічно вирішити цю задачу. Активної частини колективу пограти в боулінг або відвідати танцпол, гурманам в більярд. Хтось просто посидить в барі і послухає музику.
Кероване кількість алкоголю. Кількість алкоголю повинно бути регламентовано. Не дозволяйте співробітникам продовжувати банкет за свій рахунок. Інакше кількість випитого алкоголю може знизити якість свята. І навіть перерости в щось не кероване.
Рівень заходу. «Одним дорого, іншим дешево»не пройде. Розваги та частування добре підтягнути до «прийнятною середини». Високо оплачуваний персонал (топ-менеджмент) повинен з розумінням ставитися до середнього рівня спиртного або фуршету. У будь-якому випадку дороге спиртне топ-и цілком можуть дозволити собі на особистому відпочинку.
Управлінці & персонал. КМ це продовження роботи для керівників. Можливо, їм і тут не доведеться відпочити і розслабитися. КМ прекрасна можливість з одним посидіти поговорити по душам, з іншого потанцювати, з третім партію в більярд. Так можна щиро поговорити з «тривожним працівником». Або залучити до захід «випав» співробітника.
Виняток п’яної (або тверезого) оргії J. Чудово, якщо КМ проходить в такому теплій обстановці, що зав’язуються особисті стосунки. Але в інтересах управлінців, не допускати їх розвитку до інтимних. Хоча б у рамках Корпоративного Заходу.
Можливість отримати готівкою. «Сухий пайок» виключається. Зрештою, правильно організоване КМ це гарний настрій і навіть плюс здоров’я. А не прийшли, в наступний раз подумають, перш ніж відмовитися. Особливо коли випадуть з обговорення вечірки, яке напевно відбудеться на наступний день.
Кількість якість. Часті свята не тільки витратні (ну в кінці кінців є Дуже багаті компанії). Але і поступово припиняють мотивувати. Краще святкувати 1-2 рази в рік. Причому один захід приурочити до професійного події і організувати як заохочувальна. А друге організувати як цільове. Спрямоване на опрацювання запланованих цілей. Світські свята бажано виключити. В нашому календарі їх така маса. Та ви і самі знаєте що вони і без того бурхливо святкуються.
Не щирість і подвійні стандарти. Їх краще уникати. Фальшива турбота про колектив тільки під час КМ. Це кращий спосіб відбити бажання працівників брати участь у святі і дискредитувати керівництво. Якщо в компанії не щеплено щоденне увага до співробітників, краще провести більш компактне і офіційний захід. Але надалі, прагнути не забувати, про своїх працівників і в будні.
PS: Плануючи будь-які заходи в першу чергу потрібно визначитися з метою. Потім правильно вибрати формат. І організувати. А якщо менеджмент не може якісно організувати КМ? Власникам час задуматися: «Як же ці люди організовують співробітників у повсякденній роботі?»