Проходження Співбесіди На Роботу (Поради Психолога)

У світосприйнятті людини існує таке поняття як «ефект ореолу», коли дана особа подобається фізично, на слух чи погляд і ми схильні приписувати якості, які, можливо, йому не притаманні. Якщо, саме виходячи з цього, людина на співбесіді сподобається керівнику, він може вважати його своїм відповідним вимогам.
Часом існує суб’єктивна точка зору, якщо людина веде себе невпевнено, то він некомпетентний. Невпевненість людини при проведенні співбесіди можна пояснювати по-різному – це страх не отримати роботу, коли є сильне бажання отримати її, але це не говорить про його некомпетентність, про те, що він поганий фахівець.
Більшість керівників зосереджує свою увагу на досвід роботи: що вміє робити претендент і що виконував, на його ініціативності, яку, однак, у ході співбесіди важко визначити, але це в деякій мірі допомагає прояснити питання «якою ви бачите роботу відділу», «як би ви організували її».
Доречним буде проведення комбінованого співбесіди: письмово та усно. У письмовому варіанті фіксуються думки і «ефект ореолу» втрачає свою присутність, на людину, як особистість можна подивитися не заангажованим поглядом.
Людині належить взаємодіяти з колективом керівник повинен постаратися відразу виявити, чи колектив його сприйме, чи володіє він соціально-психологічними та адаптивними рисами, що дозволить йому влитися в колектив, комунікабельністю – переконатися, що людина вміє працювати, спілкуватися в колективі. Керівник, бачачи колектив, може уявити портрет людини, який був би бажаним в ньому.
Враховуючи вихованість і зовнішній вигляд, необхідно виходити з того, в якій галузі працює організація або фірма.
Для людини, який прийшов на співбесіду, помилкою буде ставити першим питання про оплату праці.
З будь-якої позиції правильним буде дізнатися, який діапазон роботи буде їм виконуватися, а в кінці – і про оплату. Він повинен спробувати сподобатися керівника, викликати у нього симпатію. Є правило «90 секунд», яке означає, що коли людина виходить до аудиторії, то в аудиторії про нього складається враження протягом 90 секунд, саме стільки чоловік повинен приділити часу для створення позитивної думки про себе. Часто велике значення має не те, що сказано, а те, як це сказано.
Нашому сприйняттю властиво, що п’ять шостих інформації про людину, яку ми сприймаємо, – невербальної комунікації (міміка, жести, манера), що необхідно враховувати, перебуваючи перед керівником. На рахунок розмови – найкраще підлаштовуватися під темп, під основні ключові слова (наприклад, прикметники) керівника, намагатися не те, щоб копіювати рухи, а створювати аналог йому темпі, постановці фраз, але це не повинно бути сильно помітним.
Якщо людина до цього працював, слід посилатися на свій попередній досвід, але не розповідати про свій трудовий стаж, а стосуватися лише тих моментів, які є дотичними до тієї роботи, на яку він претендує. Слід намагатися уникати коротких слів «так», «ні», відповідь давати розширено, але не більш 1-2 речень.
Не слід показувати, що втратили надію працевлаштуватися, не слід розповідати про свої проблеми, не намагатися викликати до себе співчуття, жалість.
Одяг має бути не занадто консервативною і разом з тим не занадто модерної, незалежно від віку претиндента.
Особисто для себе необхідно вивести таке правило: якщо не знаєш, як вчинити, вибирай середину, це буде дипломатичним кроком.
Необхідно дотримуватися елементарних правил етики – не перебивати, але і не бути старанним. Людина має показати, що знає собі ціну, в першу чергу показати, що йому дійсно потрібна ця робота, але у разі невдачі він зможе знайти собі іншу.
Під час бесіди намагайтеся бути стриманим, але не боятися і пожартувати. Час від часу усмішка ніколи не завадить.
І так удачі вам у ваших бажаннях!