Що Викликає Найбільші Позитивні Зміни?

Перше, що видав Google на запит «що викликає найбільші зміни», було визначення слова «Землетрус» з Вікіпедії.
І я впевнений, що це не випадково. Згадайте землетрус в Японії. Воно викликало масу змін, в тому числі і в свідомості людей з безлічі питань.
Приміром, принаймні у мене виникло, як мінімум, два:
Якщо навіть в просунутій Японії стався вибух на атомній станції, то що буде в інших країнах при виникненні подібної ситуації?
Варто продовжувати розвиток ядерної енергетики, або краще швидше з цим закінчувати?
У червні я прояснив свою життєву мету і виявилося, що моя мета – перетворювати хаос в порядок. Після того, як я прояснив свою мету, мої дії ставали все більш вірними і цілеспрямованими Я все більше і більше, реалізовую себе.
І, мабуть, наслідком цього стало те, що до мене стали все частіше і частіше звертатися керівники компаній з запитами на проведення тендерів серед тренерів і бізнес-консультантів, на сесії стратегічного планування (або стратегічні сесії)
Я вважаю це знаком. Адже саме стратегічні сесії стають для компаній тими подіями, після яких відбуваються серйозні зміни на краще. І організаційний хаос починає перетворюватися в порядок.
Адже як сказав Олівер Кромвель «Далі всіх зайде той, хто знає куди йти»
Напередодні кризи, який за прогнозами фахівців почнеться в 2012 році, компаніям необхідна повна мобілізація всіх сил і засобів для того, щоб пережити важкі часи. А крім того, криза може стати і величезним поштовхом до розвитку та захопленню лідерського становища на ринку.
Адже що таке стратегічна сесія. Це захід, який дозволяє вирішити наступні завдання:
Визначити точки зростання компанії
Зблизити позиції власників і ТОП — менеджерів
Розробити стратегію поведінки організації (в тому числі і в умовах економічної кризи)
Виділити з величезної кількості цілей головні і сконцентрувати сили і енергію на їх досягнення
Визначитися з тими ресурсами, які є, і знайти додаткові резерви.
Отже, що ж із себе представляє цей захід?
На ньому топ-менеджмент компанії, спільно з власниками і засновниками проводить колективну роботу з вироблення і прийняття стратегічних рішень, що визначають майбутнє компанії.
На основі виробленої стратегії, ТОП менеджери прописують тактичний план, який відповідає стратегії компанії. Крім того, на стратегічній сесії розробляється місія, бачення та цінності компанії. І найкращий план не працює, якщо він не приймається людьми, який його буде реалізовувати, на рівні цінностей.
Чому я виніс в епіграф вислів «Немає пророка у своїй вітчизні»
Це пов’язано з тим, що провести стратегічне планування власник разом з ТОП менеджментом може і сам, однак результативність цього мітингу буде набагато нижче.
Однією з причин, чому результативність проведення стратегічної сесії буде нижчою, якщо не залучити до цього процесу бізнес-консультанта є те, що люди не вірять в талант, геніальність або істинність слів людини, яка знаходиться поруч з ними. Передбачається, що всі істинно мудре правильне і т. п. може народитися не тут, а десь в прекрасному далечі.
Участь консультанта позитивним чином впливає на результати. Адже у консультанта є навики та досвід керування динамікою групи, приведення їх до потрібного результату та корекції під час шляху, якщо в цьому виникає необхідність. Крім того, маючи успішний досвід проведення консалтингових проектів в інших компаніях, консультант може підказати прості шляхи, замість складних. Бачить шлях там, де учасники сесії бачать глуху стіну.
Консультант з досвідом проведення стратегічних сесій знає, де і які можуть бути підводні камені, і тому вправно може їх обійти.
На мою думку, стратегичская сесія – це вищий пілотаж тренерської майстерності.
По-перше, тренер або бізнес-консультант повинен мати високу репутацію і йому повинні довіряти власники і топ-менеджмент компанії. Адже його повинні слухати і повинні слідувати його вказівкам. Він як поводир повинен провести управлінську компанду за етапами сесії.
По друге у нього має бути глибоке знання бізнесу та процесів його функціонування. А ці може похвалитися далеко не кожен бізнес-тренер і консультант.
Крім того, такий професіонал повинен вміти керувати групою людей, які є особистостями і управляти якими, за визначенням, дуже складно.
Сесія стратегічного планування, яка включає в себе розробку стратегії, місії, бачення, цінностей компанії (якщо їх немає), а так само написання кожним з учасників плану тактичних дій, що проводиться професійним бізнес-консультантом за три дні. Якщо ж проводить таку сесію самостійно, вона може розтягнуться на строк не менше тижня.
Вартість проведення трьох денний сесії становить від 35 до 50 тисяч гривень. На перший погляд, здається, що це велика сума. Однак, якщо стратегічну сесію не провести, втрати будуть в десятки разів більше. А якщо вона пройде, і менеджмент компанії буде чітко слідувати планами, розробленими в процесі її проведення, то позитивні результати не змусять себе довго чекати і ці вкладення окупляться багаторазово.
Я дуже радий, що завдяки моїм зусиллям, українські компанії стають сильніше й ефективніше.
Значить я не дарма роблю свою справу і йду по шляху реалізації своєї життєвої мети – перетворення хаосу в порядок. З задоволенням буду і далі допомагати компаніям, проводити сесії стратегічного планування. Звертайтеся.
Тим більше, що ми запустили спеціальний сайт “Розроби бізнес стратегію”, на якому Ви можете вибрати найбільш підходящий Вам такий інструмент розробки.
Є три різних варіанти: для малого бізнесу та підприємців-початківців (безкоштовний курс), для середнього бізнесу (коучинг) і для середнього та великого бізнесу (проведення тендеру на тренінг по розробці бізнес-стратегії). Отримайте більше інформації на сайті >>>
Експерт ринку тренінгів
Валерій Пожидаєв