Увага! Start-Down-Менеджери

Ця стаття написана для уваги власників, які навіть у наш складний час хочуть диверсифікувати свій бізнес. І при цьому використовують законний підхід до заробітної плати і податків.
Для будь-якого досвідченого і не дуже бизнсмена завжди настає період, коли він замислюється над розширенням свого “дітища” або шукає інші “200 порівняно чесні способи відбирання грошей у населення”.
Як правило, перед цим проходить період минимаркетинга (ну або повного маркетинг дослідження), потім “перевірка сил і можливостей” і, вуаля, починається період “нового”. Зрозуміло, що будь-старт проходить складно і ніхто не сподівається, що найближчим часом (як правило півроку-рік і більше) все буде бурхливо розвиватися і приносити суперприбуток.І, оскільки власники – люди зайняті, то на новому бізнесі з’являється управляючий.
Ось ці два основні постулати і використовують люди яких я назвав би start-down менеджерами. Може це більш пов’язано з торгівлею та особливостями законодавства України, але, думаю, це може бути властиво і широких просторів Росії.
Це – ФАХІВЦІ своєї справи. У їх трудовій книжці немає 2-3 місячних записів, в резюме вони вміють і знають люди ( і це насправді так!). От тільки результат їх діяльності може призвести до ліквідації підприємства.
Перший етап – будь-який власник вливає необхідний капітал для будівництва або реконструкції (ремонту) і все будується або ремонтується (на даному етапі частина грошей йде на відкати і т. д.” , частина всього цього йде в кишеню start-down-а). Потім – набиираются необхідні для старту ДОРОГІ фахівці, котрі чекають початку роботи, але початок – відтягується під різними приводами, а “проїдання грошей” вже починається.Останніми набираються низькокваліфіковані продавці (іноді – готова команда).
Етап другий – для старту також необхідно влити і оборотний капітал. І ось тут настає другий етап. Оборотка ніби як йде у закупівлі, але, оскільки йде старт, то товар набирається як профільне для торгуючої організації, так і “попутний”.Невдачі в продажах на даному етапі пояснюється “моторошної конкуренцією на ринку”, але плани продажів продовжують радувати око.
На третьому етапі виникають заборгованості перед постачальниками та працівниками компанії. І start-down біжить до власника з криками про допомогу “сплатити постачальникам”, а вже потім-то “ми розвернемося і всі збитки стануть прибутками”. А оплачується насправді НЕХОДОВИЙ товар.
Етап чотири – АПОФЕОЗ!
Отже, ми маємо на даному етапі “клінч постачальників”, які активно вимагають своїх грошей, забитий неходовим ОПЛАЧЕНИМ товаром склад і стрімко звільнялися співробітників.І від того наскільки довго триватиме цей період залежить багато чого. Start-down при цьому все списує на “комерційний ризик” і як правило звільняється, причому найчастіше разом з головним бухгалтером і закупником.
Колишні співробітники (а звільнялися вони вже з ЗАБОРГОВАНІСТЮ по заробітній платі) за законом звертаються в суд. За законодавством України, за кожний день прострочення зарплати після звільнення (а ВСЮ зарплату працівник має отримати в ДЕНЬ ЗВІЛЬНЕННЯ, що може становити значну суму) – працівник по суду отримує середню заробітну плату до повного з ним розрахунку. В тому числі і колишні ТОП-менеджери (які насправді можуть працювати в цей же час на інших або на власних підприємствах).
Етап п’ятий і останній. Порахувавши прибутку, збитки – на жаль і ах!!! Start-down відбувся.
Уникнути всього цього можна тільки одним способом. Будь-який бізнес, вимагає ОСОБИСТОЇ уваги і розуміння його суті,а також ОСОБИСТОГО підбору ПЕРЕВІРЕНИХ людей на основних керівних посадах.