Залізна Завіса Впав?

Привіт, друзі!
Ті, хто ще пам’ятає ті часи, коли всім навколо було добре, тому що ніхто не знав, що буває краще, мене зрозуміють.
Радянський Союз застосовував відмінну практику управління народом. Людина починає розуміти, що може бути краще тільки тоді, коли дізнається, що це можливо. Страждав хто-то без жуйки, коли не знав, що вона буває або без кока-коли. Їли рідні кукурудзяні палички і запивали дюшесом або тархуном. Всі хотіли купити Жигулі, тому що інших варіантів не було.
Деякі команди мережевиків сьогодні продовжують тримати своїх партнерів за таким же залізною завісою. Написати цю статтю мене підштовхнуло коментар одного з моїх читачів – Михайла, на статтю «Всі переїжджають в Інтернет, а Ви?», в якій Дмитро Смакотин розповідав про, проводяться його командою, вэбинарах.
Я на практиці стикався з ідеологією МЛМ-структур, за якою спонсорська лінія – єдина відповідь на всі питання (читай КПРС). Розмови про бізнес з людьми з паралельних структур не вітаються, а з інших компаній так взагалі Анти-Радянська пропаганда.
Мета зрозуміла, що не можна показувати своїм партнерам місце, де буває краще – буде спокуса піти туди. Ідеологія робоча, проіснувала 70 років, але все ж таки не пройшла випробування часом.
Ви можете бути для своїх партнерів просто спонсором, просуваючи “найкращу в світі МЛМ компанію” і захищаючи від усього, що не допомагає або може зашкодити Вашому бізнесу. Або ви можете бути для них наставником у житті, допомагати розвиватися у всіх напрямках, а не тільки там де це приносить вам гроші, передавати всі свої знання і допомагати знаходити знання інших людей, дбаючи в першу чергу про партнера. Що вибрати – вирішувати тільки вам.
У першому випадку доведеться постійно боятися, що ваші партнери знайдуть місце потепліше і туди емігрують, щоб цього не відбувалося, стаєте самі тією людиною, з яким хочуть працювати. Розвивайте свої навички і діліться ними з іншими. Цінність спонсора не в тому, що вибрати нема з кого, а в тому, що він дійсно допомагає.
Коли ви віддасте людям, що шукають у вас наставника, всі свої знання і навички, а не тільки ті, які вважаєте за потрібне для своєї вигоди, тоді у вас буде команда однодумців, а не безлика структура.
Частіше згадуйте ті зобов’язання, які ви берете на себе, починаючи працювати з новим партнером – «допомогти йому досягти успіху», а не «допомогти йому створити для мене джерело доходу».
PS: Залиште вашу думку на моєму блозі – Залишити думка
Успіхів, Дмитро Жилін.
Тренер фінансового успіху.