fbpx

Каталог статей

Каталог статей для размещения статей информационного характера

Бізнес

Антикризова поведінка

Будь-яка кризова ситуація – благодатний грунт для зростання нервозності, плавно переходить в паніку. Прийняття рішень в цих умовах – суцільна робота над собою – від першої реакції різкими діями припинити всі проблеми до настільки складно дающимся дійсно вивірених рішень, підтвердженим тонким економічним розрахунком.
Однак саме від цих перших рішень в умовах кризи залежить майбутнє самої компанії. У будь-якому випадку керівництво компанії повинно зосередитися на комплексному підході для рішення сформованої ситуації.
Зараз великі російські компанії вже оголосили про запровадження антикризових програм і стратегій по скороченню витрат. Для них час «Ч» настав. А що робити невеликим і дрібним підприємствам, для яких ще не дійшов пік кризи?
Спробуємо сформулювати основні кроки, на які варто звернути увагу на поточній ситуації:
1) Коригування стратегії
2) Контроль і скорочення витрат
3) Стягнення заборгованості та реорганізація запасів
4) Перегляд капітальних вкладень
5) Пошук альтернативних джерел фінансування
6) Збільшення продажів
1. Коригування стратегії
Поточна ситуація на ринку змушує коригувати плани і стратегії, які були актуальні лише кілька місяців тому. В першу чергу необхідно сконцентруватися на найбільш важливих складових стратегії:
– Фінансові і економічні параметри підприємства – фінансові потоки та показники, обсяг виробництва, податкові відрахування, використання трудових ресурсів, рентабельність кожного напрямку діяльності та інші.
– Положення на ринку і маркетинг – конкурентоспроможність підприємства в умовах кризи та можливі наслідки в разі погіршення ситуації на ринку, вартість бізнесу, взаємини з контрагентами, наявність лояльних партнерів, існуючі та потенційні джерела фінансування та ін.
– Зовнішнє середовище – ситуація у галузі, регіоні та інші.
2. Контроль і скорочення витрат
Необхідно сформувати план скорочення витрат, в який повинні бути включені основні і найбільш значущі статті витрат. Економія на малоцінних товари або послуги навряд чи принесе відчутну користь.
Одним із способів скорочення витрат може служити аутсорсинг окремих напрямів діяльності компанії, наприклад, послуги з ведення бухгалтерського обліку, обслуговування комп’ютерної техніки та інше. Також хотілося б відзначити, що аутсорсинг може використовуватися не тільки для повного заміщення якогось підрозділу, але і часткової передачі певного сегмента трудомісткої роботи спеціалізується компанії. У теж час аутсорсинг дозволяє знизити кількість зайнятого персоналу в компанії і тим самим скоротити витрати.
У сьогоднішній ситуації не можна розглядати податки і заробітну плату, як витрати, і тимчасово їх «заморозити». Прострочення податкових платежів може спричинити за собою санкції з боку ФНС, а невиплата заробітної плати деморалізує співробітників компанії і може викликати втрату найбільш цінних співробітників.
Сторонні консультанти в області оподаткування та аудиту зможуть допомогти розробити законні схеми податкової оптимізації і оперативно запровадити відповідні саме для вашого підприємства. Наприклад, вже прийняті поправки в Податковий кодекс, які дозволяють підлягають сплаті суми ПДВ розбити на три етапи. Дуже важливо сьогодні відстежувати зміни податкового законодавства. Існує велика ймовірність, що через деякий час з’являться додаткові можливості, якими компанії зможуть скористатися при виконанні своїх зобов’язань, у тому числі і з податку на прибуток. Але для цього вони повинні бути в курсі, що відбувається.
3. Стягнення заборгованості та реорганізація запасів
В період проблем з ліквідністю важливим моментом є управління дебіторською заборгованістю. Необхідно постійно відслідковувати рівень і термін дебіторської заборгованості клієнтів, як в цілому, так і для кожного окремого контрагента, і вимагати своєчасного погашення заборгованості у встановлений термін. В крайньому випадку, можливо призупинити роботу з клієнтами, заборгованість яких перевищує критичний рівень, але відразу використовувати такі різкі кроки не варто. Тільки знаючи напевно про неможливість повернення дебіторської заборгованості, зваживши всі «за» і «проти», можна прийняти рішення про припинення роботу з таким контрагентом.
Крім того, необхідно ретельно проаналізувати існуючі запаси і постаратися максимально позбавитися від непотрібних і старих. Це дозволить одноразово принести в компанію грошові кошти.
4. Перегляд капітальних вкладень
Довгострокові фінансові проекти, які найближчим часом не зможуть приносити прибутки повинні бути заморожені. У такій ситуації необхідно позбавлятися від проектів, які вимагають вкладень і перспектива їх подальшого розвитку явно не очевидна. Інвестиції в розвиток існуючих проектів може дати більший результат, ніж у докризові часи.
5. Пошук альтернативних джерел фінансування
Джерела фінансування можуть бути найрізноманітніші – від нерозподіленого прибутку, перерозподілу основного і оборотного капіталу до зовнішніх джерел. Не варто виключати такий варіант розвитку кризової ситуації, при якому єдиним виходом може бути операція по злиттю або поглинанню з іншим підприємством.
Крім цього, необхідно оцінити надійність банків, в яких обслуговується організація. У разі виникнення сумнівів і затримок платежів, потрібно терміново перейти на обслуговування в банк з державною участю, які в разі посилення кризи можуть постраждати в меншій мірі.
6. Збільшення продажів
Скорочення витрат підприємства – це тільки частина антикризової програми і тимчасовий перепочинок, яка не може довго тривати. Тому необхідно сконцентрувати увагу на збільшення продажів і зміні маркетингової стратегії. Адже саме в кризовій ситуації ринок істотно змінюється, з’являються вільні ніші, які займуть найбільш успішні компанії.
Навіть ці прості кроки і заходи здатні надати реальну допомогу підприємству, яке знаходиться в кризовій ситуації. Криза – явище тимчасове, тому саме зараз необхідно мобілізувати всі свої зусилля і спробувати використовувати цю можливість максимально ефективно для своєї компанії.
Аудиторська компанія White and Hedges Audit