fbpx

Каталог статей

Каталог статей для размещения статей информационного характера

Бізнес

Антикризовий набір персоналу

Антикризовий набір персоналу
В умовах кризи вимоги до персоналу збільшилися. Роботодавець за менші гроші хоче набрати більш кваліфікований персонал, який зможе замінити якомога більше посад і виконувати якомога більше роботи. Як відомо з висловлювань метрів управління – у нас працює такий персонал, якого ми варті. Тому при підборі персоналу потрібно більш скрупульозно підходити до методів відбору. Я наведу методику відбору персоналу, на основі її виробляється стратегія управління персоналом, вона дозволити правильно визначити кількість і актуальність підбирається персоналу, при інтерв’юванні кандидата задати необхідні питання і уникнути поширених помилок. Отже почнемо:
1. Визначаємося з посадою кандидата, яка посада необхідна нам на даний момент, назва цієї посади ми розмістимо в оголошенні на підбір кандидатів.
2. Цілі посади, якої мети повинен дотримуватися кандидат, яку мету буде виконувати кандидат в нашій компанії.
3. Завдання посади – підбираємо завдання для посади, необхідні на даний момент, які буде виконувати кандидат, щоб не було непорозумінь у претендентів.
4. А тепер визначаємося з мінімальними вимогами до кандидата, потрібно звернути увагу дійсно на певні моменти, на знання мови, наприклад, якщо нам потрібна прибиральниця, то потрібно її знання іноземної мови, між тим, якщо нам потрібно бухгалтер, знання мінімального набору навичок персонального комп’ютера тут необхідно.
5. Потім потрібно підібрати види взаємозв’язків кандидата знаходиться на певній посаді, з ким він буде спілкуватися з податковою, з контрагентами і т. п.
На основі цієї структури підбирається необхідний список питань для потрібного кандидата, плюс ви самі починаєте розуміти, який кандидат вам необхідний. Питання для кандидата бажано підібрати за методом STAR – це ситуація, дії і результат, щоб правильно побудувати саме інтерв’ю з кандидатом. Впринципі для уточнення всіх питань є багато різної літератури. Ески компанія може потягнути грамотного HRспециалиста, то треба не скупитися на цьому. У завдання HRM будуть входити підбір, атестація, навчання і т. д., компанія Йшов у свій час виділив пару мільярдів доларів на побудову системи управління персоналом, і за заявою самої компанії ці витрати вже окупилися кілька разів.
Продаж та заправка картриджів. Ремонт комп’ютерів.
Продаж і оренда офісів, квартир, котеджів та землі