fbpx

Каталог статей

Каталог статей для размещения статей информационного характера

Бізнес

АСКОЕ В УЗБЕКИСТАНІ ЯК СТРАТЕГІЧНИЙ ВЕКТОР РОЗВИТКУ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ ГАЛУЗІ

В сучасних умовах стрімкого розвитку бізнесу, ІТ-інфраструктура фірми являє собою складний і розгалужений організм. Грамотне побудова структури управління організацією в великій мірі залежить від можливості ІТ-відділу організувати управління фірми за допомогою інформаційних технологій.
Впровадження системи управління фірмою, купівля нового обладнання, встановлення нових програмних продуктів найчастіше проходять без бачення цілісної картини розвитку ІТ-інфраструктури підприємства. Це часто викликає проблеми повноцінного функціонування програмних продуктів, проведення додаткових робіт або закупівель, що призводить до зривів термінів впровадження ІТ-проектів, що ускладнює розвиток бізнесу і вимагає непередбачених інвестицій.
ІТ аудит – це комплекс заходів з аналізу інформаційної структури, який дозволить вирішити виниклі складнощі, визначити якість ІТ-інфраструктури та виявити її відповідність можливостям і завданнями бізнесу.
Медотика проведення аудиту
ІТ аудит включає кілька етапів:
1. Розробка стратегії розвитку ІТ-інфраструктури.
Метою цього етапу є визначення усіх бізнес-процесів, що впливають на діяльність компанії, і ступінь їх значущості.
Розробка стратегії розвитку визначення цілей проводиться згідно з наступною схемою:
2. Аудит ІТ-відділу підприємства і його процесів.
На цьому етапі проводять повний аудит ІТ-підрозділу компанії:
– розробляється взаємозв’язок стратегії розвитку ІТ та бізнес-стратегії у відповідності з поточними та майбутніми вимогами;
– проводиться пріоритезація бізнес-процесів;
– оцінюється вартість і вплив ІТ на перебіг бізнес-процесу;
– класифікація ІТ системи з відкритим стандарту COBIT 4.0.;
– з технічної точки зору проводиться перевірка апаратної частини ІТ-відділу, комутаційної мережі.
3. Визначення технологічного розвитку.
У відповідності з розробленою стратегією розвитку ІТ-інфраструктури спільно з керівництвом підприємства розробляється план технологічного розвитку, в якому враховується пріоритезація бізнес-процесів і їх вартість. На даному етапі проекти розвитку ІТ-підрозділи розглядаються як інвестиційні проекти, націлені на підвищення ефективності ІТ та збільшення їх внеску в прибуток компанії.
Метод технологічного розвитку розробляється з урахуванням трьох основних факторів:
4. План організації безперервності бізнесу.
На цьому етапі розробляється план організації безперервності бізнесу. Даний план включає:
– класифікацію типів аварійних ситуацій;
– розрахунок наслідків збоїв і відмов в обслуговуванні комплексу для бізнесу (Виѕіпеѕѕ Impact Analysis, BIA).
– «План поведінки в надзвичайній ситуації»;
– посадові інструкції у разі виникнення надзвичайної ситуації;
– набір рекомендацій по оптимізації роботи адміністраторів.
При створенні плану організації безперервності бізнесу аналізується можливість забезпечення безперервності/відновлення апаратно-програмного комплексу (Business Continuity Plan / Business Recovery Plan, BCP/BRP), а також проводиться аналіз механізмів застосування резервного копіювання/архівування.
Далі проектуються рішення по організації відмовостійкої роботи основних (критичних) бізнес-додатків. У даному рішенні рекомендується організовувати основний і резервний центр обробки даних.
Джерело: ІТ компанія acomIT – ІТ аудит, ІТ аутсорсинг, СКС