Бізнес-план, фінансове планування і бюджетування. Основні відмінності
Дуже часто трапляється, що, використовуючи різні терміни, фахівці говорять про одних і тих же речах. Зараз в консалтингу існує чіткий розподіл термінів: бюджетування, бізнес-план та фінансове планування.
Під фінансовим плануванням розуміється управління грошовими потоками. Воно може бути реалізовано як «Платіжний календар» для оперативного управління грошовими коштами, так і у вигляді фінансового плану (Звіту про рух грошових коштів) в одному з розділів бізнес плану. У процес фінансового планування можуть бути залучені безліч фахівців, які надають інформацію про заявки (плановані платежі), які вносять дані про фактичні платежі і надходження.
Бізнес-план являє собою інформацію не тільки про фінансово-господарської діяльності підприємства, але і про внутрішній і зовнішній середовищі підприємства (організаційна, фінансова структура підприємства, аналіз сегментів ринку, на яких підприємство планує вести свою діяльність). У бізнес-плані, як правило, описуються і виробничі (технологічні) процеси. Основною ж частиною бізнес-плану буде фінансовий план з аналізом фінансових коефіцієнтів. Він може бути розгорнутим (розрахунок виробничої програми, інвестиційної, операційних закупівель, продажу тощо), а може обмежуватися лише розрахунками, пов’язаними з рухом грошових коштів. Бізнес план зазвичай створює група спеціалістів (маркетологи, виробничники, фінансисти тощо), або при відсутності таких – універсальний фахівець.
Бюджетування – найскладніший з перерахованих процесів, який не обмежується формуванням головних бюджетних форм (Бюджету доходів і витрат, Бюджету руху грошових коштів, Прогнозного балансу) та інших бюджетів (Інвестиційний, Фінансовий та Операційні).
Процес бюджетування на підприємстві включає в себе методику формування бюджетів різних показників (включаючи сценарні умови), розмежування відповідальності між Центрами Фінансової Відповідальності (ЦФВ), процес узгодження бюджетів (Регламент Бюджетування), використовувану аналітику та принципи контролю виконання бюджетів. В процес бюджетування як правило залучені практично всі служби підприємства. Для підтримання процесу бюджетування необхідний спеціалізований програмний продукт, або електронні таблиці.
Бізнес-планування, розробка та впровадження системи бюджетування.
Група Компаній «Бэстконсалт»