Як впровадити бережливе виробництво на фірмі: п’ять простих прийомів

Ощадливе виробництво — механізм, що збільшує продуктивність дії підприємства в 5-10 разів, разом з тим не вносячи змін в кадровий склад компанії. Теорія стоїть на закономірностях, придуманих в Японії. Ось деякі з них.
Система 5с: сортують, дотримуйся порядок, удосконалюй, вміст в чистоті, стандартизуй.
Кайдзен — нескінченне розвиток бізнесу.
Канбан — відсутність покладів ресурсів і готових виробів.
Система TPM — загальний догляд за приладами.
Якщо ви вирішили впровадити бережливе виробництво в компанії, приготуйтеся до того, що вам доведеться організувати тривалий і заплутаний процес. Ось 3 поради, які допоможуть позбутися від прорахунків.
Створюємо досвідчений ділянку
Наприклад, цех обробки сировини або відділ зі складнощами, що уповільнює роботу всієї компанії. Перед впровадженням проаналізуйте фінансову ситуацію з метою максимально знизити витрати на нововведення, при цьому піднявши ККД.
Начальство йде в перших рядах
Зміни беруть початок «зверху». Приготуйтеся до того, що ви зустрінете протест і навіть опір з боку колег. Життя показує, що це перешкода легко подолати, якщо неухильно включати до реформування кожного члена виробництва, розглядаючи будь-яку ініціативу.
Просвещаем колег
Не треба економити на книгах, семінарах та лекціях. Всі службовці зобов’язані пройти навчання бережливого виробництва, щоб усвідомлювати частку своєї участі в майбутніх змінах.
Підкреслимо, що підготовка штату співробітників буде краще, якщо ви звернетеся до майстрів цієї справи, наприклад, на сайт training-partner.ru. Зрозумілі виробничі заняття, гнучкі програми — рекомендуємо навчання бережливого виробництва