Кадровий астроконсалтинг

Кадрове питання хвилює багатьох керівників підприємств. Тому як, правильна кадрова політика – основа успішної роботи компанії. Виникає природна потреба в професіоналах своєї справи.
Попит на висококваліфікованих працівників, перевищує пропозицію. Кожен керівник знає, що професійний співробітник повинен мати вищу освіту та досвід роботи, бути ініціативним і стресостійким. Такий працівник – основа компанії, він забезпечує успіх і підвищує конкурентоспроможність. Так само бажано щоб співробітник був психологічно стійким, неконфліктний, легко вживатися в колектив. На жаль таких працівників набагато менше, ніж вакансій. Природним виходом для багатьох компаній у зв’язку з дефіцитом кваліфікованих кадрів на сьогоднішній день є «вирощування» співробітників усередині компанії. Але цей підхід ставить перед керівником інший, не менш складне питання: як правильно відбирати кандидатів?
Домогтися успіху в якійсь своїй області здатен кожен, але не кожен про це знає. Багато не знайшли свого шляху, і загубилися в житті, займаючись тим, що не подобається і отримуючи за цю роботу не більше необхідного мінімуму. І це справедливо, бо вони виконують її далеко не на найвищому рівні. Є інша категорія людей, тих, хто пішов по шляху своїх здібностей, але не по дорозі максимально можливої реалізації потенціалу. Як правило, такі люди мають середній достаток. Хоча, серед них можуть бути і ті, хто ще тільки на початку свого кар’єрного шляху і у них все ще попереду: і успіх і достаток, і повагу в компанії. Третя категорія – категорія найбільш успішних людей, тих, хто вибрав правильний шлях і реалізувався в ньому. Таких людей не багато, але вони досить відомі і шановані, в деяких випадках всесвітньо відомі.
Таким чином, кожна людина потенційно здатний стати успішним у своїй галузі сам і принести велику користь компанії. Для цього необхідно зробити, лише правильний вибір, і тоді все почне виходити, і робота буде подобатися і приносити задоволення, і своїм успіхом, така людина, буде заряджати оточуючих. Якби керівник підприємства мав повну можливість дізнатися, хто з претендентів має більший потенціал, потенціал, який в специфіці даного конкретного підприємства міг би розкритися в більшій мірі, то вибір був би очевидний. Ще більш вигідна ситуація складається при знанні про те, як краще впливати на персонал, як стимулювати до праці, до розвитку. Кого із співробітників ефективніше використовувати в тому чи іншому випадку. Кому яка ділянка роботи довірити і хто з ним впоратися краще.
Постає закономірне питання: як здійснити правильний вибір співробітника, як розвивати бізнес, і як керувати процесами всередині колективу? На сьогоднішній день існує безліч інструментів, серед них оцінки резюме, співбесіди, розгляд рекомендацій, оцінки професійних і психологічних якостей дані агентствами з підбору персоналу, випробувальний термін. Для підвищення ефективності роботи співробітників активно використовуються тренінги та семінари підвищення кваліфікації. Ефективність цих методів за різними оцінками, становить 50-70%. Така ефективність для багатьох неприйнятна. На сьогоднішній день існують і активно розвиваються нові методики, ефективність яких набагато вище.
Найбільш цікавими з них є методи астропсихології, точніше – практичного підходу до застосування сукупності методів астрології і психології. Дані методи ще не отримали широкого поширення. Однак, кількість керівників використовують ці методи в підборі персоналу та організації праці постійно збільшується.
Будь-яка організація – це, перш за все, високоорганізована упорядкована система. І як будь-яка система, вона не може бути замкнутою і незмінною. Вона активно взаємодіє з зовнішнім світом, переробляючи інформацію, що надходить, і в той же час активно впливає на своє оточення, реалізуючи свої потенційні можливості. Для розширення свого впливу на зовнішній світ, система повинна володіти якимось внутрішнім зарядом, який утворюється в тому випадку, якщо система використовує собою вироблену енергію раціонально, а не повністю витрачає її на своє життєзабезпечення. Біологічний організм, закритий від зовнішнього світу і перестає виконувати хоча б найпростіші свої функціональні можливості, вмирає. Організація – це теж складно влаштований організм, що має вже не біологічну, а соціальну природу. Відмінність полягає в тому, що структурні одиниці цієї системи – співробітники фірми.
Цілком логічно припустити, що організація як система може ефективно існувати і розвиватися тільки при злагодженій і взаємодоповнююче роботи складових її елементів (людей), що забезпечує роботу принципу додатковості, коли система більше, ніж сума складових її елементів. А це безпосередньо залежить від кадрової політики керівника. Даний фактор має визначальне значення при будь-яких кризових ситуаціях, тобто коли надходить в систему-організацію інформація, що виходить від зовнішнього світу, здатна дестабілізувати функціонування, як окремих структурних елементів, так і всієї системи в цілому. Безсумнівно, Ви як керівник, воліли б зустріти будь-яка криза у всеозброєнні, разом зі злагодженою командою професіоналів, відданих своїй справі. Також неможливо і подальший розвиток організації без наявності великого внутрішнього потенціалу і чіткою, напрацьованої внутрішньої структури.
Управлінський консалтинг покликаний допомагати організації і керівнику, як ключового ланки, вдосконалювати практику управління, підвищувати індивідуальну і колективну продуктивність і ефективність роботи. Ці зовнішні внутрішньокорпоративні процеси неминуче надають свою дію на внутрішній корпоративний, а потім і на зовнішній імідж організації.
Ключовий фактор у діяльності підприємства – комунікації. Комунікація – це капітал. Популярність і респектабельність організації – це гроші. І хто підриває репутацію – той краде гроші, і часто – в самого себе!
Мета управлінського консалтингу – зробити так, щоб управління було природним процесом, що створює умови гармонійного росту організації. Велика частина відповідальності у створенні такої виробничої атмосфери лягає, передусім, на плечі керівника. Він є тим ключовим та визначальним фактором у структуруванні внутрішніх і зовнішніх корпоративних процесів. Але перш ніж ефективно управляти іншими, керівнику необхідно в першу чергу усвідомити свої можливості як особистості і навчитися управляти собою.
Таким чином, очевидно – використання методів астропсихології є ефективним та інноваційним рішенням кадрової політики. Використовуючи передові методи, такі як астропсихологія, багато – вже зараз виводять свої підприємства на новий рівень організації трудового процесу. У перспективі, правильний підхід неминуче зробить підприємство гранично конкурентоспроможним, готовим до більшості складних ситуацій і працюють на максимум своїх можливостей.
Індивідуальні астрологічні консультації.Група Нептун.