Криза – це війна, в якій ми переможемо

Універсального засобу від кризи немає. Кожна компанія, повинна виходити з нього, спираючись на особливості своєї діяльності, особливості структури і сегмента ринку. Але, звичайно ж, при цьому варто звертати увагу і на загальні тенденції у подоланні ситуації, що склалася. Для себе ми визначили три важливих принципи:
хочеш миру – готуйся до війни;
хто не з нами, той проти нас;
мій будинок – моя фортеця.
Хочеш миру – готуйся до війни
Криза – це війна. Але війна з незримим ворогом. Боротися з ним все одно, що боротися з вітряними млинами, а це даремно витрачені сили. Залишається тільки захищатися, правильно вибудовувати оборону своєї компанії – оборону фортеці.
Для цього, по-перше, необхідна мобілізація всіх сил, які є в компанії; по-друге, перебудова тих організаційних схем, які стають недоречними в надзвичайному становищі; по-третє, зміна ментальності в колективі, де кожен повинен зрозуміти, що він живе в умовах, коли в будь-який момент може статися щось непередбачене. Потрібно перебувати в постійній готовності і розраховувати свої сили, виходячи із зон професійної компетенції.
Дуже важлива роль перших осіб, топ-менеджерів компанії. Вони повинні взяти на себе функції генералів в умовах воєнного часу.
Хто не з нами, той проти нас
Недобросовісна робота неможлива в період кризи. Запізнився, не підготувався, не вклався в термін – нешкідливі недбалості в звичайні дні, можуть призвести до серйозних наслідків в кризовий період. На війні недолік однієї людини може коштувати життя багатьох інших.
Мій дім – моя фортеця
«Мій будинок – моя фортеця» – це принцип сім’ї, який існує в нашій компанії. У кризовий період він особливо актуальний. Сама ідея будинку-фортеці передбачає неприступність, згуртованість, взаємодопомога, спільний дух.
Будь-яка людина має розуміти, що його робоче місце – це якийсь запорука стабільності його родини та оточення. Зміцнення цієї думки в голові кожного співробітника, сприяє її поширенню в більш широкому радіусі, що виходить далеко за межі стін офісу.
У кризу не можна розслаблятися. Цього не можна робити навіть у тому випадку, якщо компанія не відчуває його сьогодні, бо як вона може відчути його завтра. Тим більше не варто забувати про загрозу тоді, коли буде вважатися, що все вже позаду. Таке подання може бути передчасним і помилковим.
Наша компанія, переживши переломний момент в 98 році, на власному досвіді зрозуміла, що наслідки кризи можуть виявитися куди страшніше його самого. Потрібно докладати ще більших зусиль для того, щоб підлаштуватися під нові умови і працювати далі, відпочиваючи час від часу в захищеній фортеці і аналізуючи, хто в небезпечній ситуації був на нашій стороні, а хто ні.
Перекладацька Компанія ЕГО Транслейтинг
www.egotranslating.ru