Особливості стратегічного аналізу в компанії

Стратегічний аналіз зародився наприкінці 1960-х років. В цей час великі компанії перетворилися в комплекси, які поєднували в собі випуск різнорідної продукції і виходили на багато товарні ринки. Однак зростання тривав вже далеко не на всіх ринках, а деякі з них навіть були не перспективними. Така розбіжність виникло із-за відмінностей в ступені насичення попиту, зміною економічних, політичних і соціальних умов, зростаючою конкуренцією і швидкими темпами оновлення технологій.
Стратегічний аналіз був покликаний допомогти компанії по-новому поглянути на навколишнє середовище і виявити можливості для подальшого розвитку бізнесу. Стратегічний аналіз диверсифікованої компанії отримав назву портфельного аналізу.
Одиницею стратегічного (портфельного аналізу є стратегічна зона господарювання (СЗХ). Кожна СЗХ характеризується певним видом попиту, а також певною технологією. Як тільки на зміну однієї технології приходить інша, проблема співвідношення технологій стає стратегічним вибором фірми. В ході стратегічного аналізу фірма оцінює перспективи того чи іншого напрямку діяльності.
Метою аналізу є узгодження бізнес-стратегій та розподіл фінансових ресурсів між господарськими підрозділами компанії. Стратегічний (портфельний аналіз), в загальному вигляді, здійснюється за наступною схемою:
всі види діяльності підприємства (номенклатура продукції) розбиваються на стратегічні одиниці бізнесу і визначається відносна конкурентоспроможність окремих бізнес-одиниць та перспективи розвитку відповідних ринків. Збір і аналіз даних в цьому випадку проводиться щодо привабливості галузі, конкурентної позиції компанії, можливостей та загроз, ресурсів і кваліфікації кадрів.
Далі, будуються і аналізуються портфельні матриці (матриці стратегічного плнирования) і визначається бажаний портфель бізнесів, бажана конкурентна позиція. Розробляється стратегія кожної бізнес-одиниці, і господарські підрозділи зі схожими стратегіями об’єднуються в однорідні групи.
Керівництво оцінює стратегії всіх підрозділів з точки зору їх відповідності корпоративної стратегії, порівнюючи прибуток і ресурси, потрібні кожному підрозділу, за допомогою матриць портфельного аналізу. При цьому, матриці аналізу портфеля бізнесів самі по собі не є інструментом прийняття рішення. Вони тільки показують стан портфеля бізнесів, яке повинне враховуватися керівництвом при прийнятті рішення.
Серед матриць стратегічного планування слід, у першу чергу, виділити такі як матриця БКГ, матриця Маккінзі, матриця АДЛ, матриця Шелл, матриця Ансоффа і тримірна матриця Абеля. Всі дані моделі широко використовуються в компаніях в процесі стратегічного аналізу навколишнього середовища, однак ефективність проведення аналізу, його адекватність, з допомогою тієї чи іншої матриці багато в чому залежить від стратегічної ситуації, в якій знаходиться компанія.
Зазвичай у компаніях стратегічний аналіз проводиться з урахуванням ряду стратегічних складових. Відомий фахівець у галузі стратегічного управління Ігор Ансофф виділяє чотири стратегічні складові портфельного аналізу – це вектор зростання, що визначає масштаб і напрямок майбутньої сфери діяльності підприємства; конкурентна перевага підприємства; синергізм та стратегічна гнучкість портфеля різних видів діяльності.
Джерело –