fbpx

Каталог статей

Каталог статей для размещения статей информационного характера

Бізнес

Особливості управління персоналом в умовах глобальної економічної кризи

Здрастуй, криза, ти прийшов! Скільки ми не тішили себе надіями, що світова фінансова криза нас не торкнеться. Як не намагалися ми повірити в те, що наш уряд зробить все можливе, щоб нас криза торкнулася мінімально. Нічого не здатне зупинити природний хід подій і неминучі процеси розвитку економіки. Безліч аналітиків віщувало настання фінансової кризи, але на жаль, почули їх не всі.
На сьогоднішній день немає ніякого сенсу посипати голову попелом і шкодувати про несделанном. Найвірогідніше, в даній ситуації необхідно задуматися про те, як не тільки не втратити все те, що було зароблено таким трудом, але і примножити нажите.
Ймовірно, песимістично налаштовані читачі у даний момент відмовляться від подальшого прочитання моєї статті, сказавши «тут би не вилетіти в трубу, а не те що примножити», і будуть не праві. Прошу Вас, наберіться терпіння і дочитайте до кінця. Я не обіцяю Вам будь-яких карколомних рецептів, але думаю, що над деякими аспектами своєї діяльності Ви зможете задуматися.
Криза, що це, і чому багато хто вважає його неминучим і необхідним. Справа все в тому, що будь-який розвиток відбувається стрибкоподібно і найважливіше, щоб амплітуда цих коливань була плавною. Важелі регулювання ринковою економікою дозволяють це робити, але до пори до часу, поки певна складова ринку, що відповідає за регулювання, не переймається отриманням односторонньої вигоди, і в цьому випадку ринок починає розгойдувати, а слідом за ним і наші підприємства.
Отже, після шаленого, не виправданого зростання економіки настав спад, і в цій ситуації дуже важливо правильно розподілити зусилля, щоб до фази зростання прийти з певним запасом міцності. На що ж необхідно звернути увагу:
1. Криза це не добре, але і не погано. Необхідно перестати страждати з цього приводу, і перестати намагатися перечекати важкі часи, не здійснюючи ніякої діяльності, пов’язаної з розвитком підприємства. Найчастіше, основною проблемою в кризовій ситуації є ступор, в який багато підприємців заганяють себе самі, з-за нормального людського страху допустити помилку. Але в цьому і полягає основна помилка, в ситуації кризи не можна зупинятися. Криза є сигналом, що ті правила і закономірності, за якими можна було жити вчора, сьогодні не діють, або не є ефективними, а отже, необхідно терміново створювати нові, що відповідають новим реаліям часу. І в цій ситуації виграє той, хто не буде відсиджуватися в очікуванні кращих часів.
2. Жорстка економія. Так, криза завжди викликає брак. В ситуації кризи не вистачає лише грошей, часу, ресурсів і т. п. Але найчастіше, цього не вистачає не тому що цього немає, а тому що ми звикли жити по-іншому. У нас інша схема витрат, ми відвикли працювати в сверхинтенсивном режимі, ми перестали замислюватися про те, що якщо звільниться один працівник, то підприємство може припинити роботу. Ситуація стабільності розслабляє і призводить до зниження ефективності діяльності всіх структур підприємства. В ситуації кризи неефективність діяльності підприємства непрощенна. Ви скажете, що важко, або навіть неможливо перебудувати своє життя і діяльність під умови кризового управління, у чому я дозволю собі з Вами не погодитися. Всі з чогось починалося, професійний ріст, відкриття підприємства, конкурентна боротьба, все це було у кожної ділової людини. Просто за час стабільності про це забулося, а тепер доведеться згадати. І підвищити свою ефективність в інтересах власної справи. Так що Вам не треба винаходити щось нове, треба просто згадати те, що було зовсім недавно і повернути деякі методи управління з урахуванням ситуації, що змінилася.
3. Скорочення витрат. Дуже часто це розуміють як скорочення штатів. Багато підприємств вже провели тотальні скорочення, не замислюючись, що в ситуації дефіциту висококваліфікованого персоналу вони позбавили себе того ресурсу, який може забезпечити в майбутньому зростання і розвиток підприємства. Так, незаперечним є факт, що в період стабільності підприємства багато роздули свої штати до нерозумних розмірів. Дохід дозволяв утримувати персонал, віддача від якого була досить низкою. В ситуації кризи багато спробували позбутися цього персоналу, але я б рекомендував Вам згадати, скільки вкладено в цей персонал. Пошук, підбір, адаптація, навчання та інші витрати. А зараз Ви просто скорочуєте штат, щоб через рік почати новий пошук персоналу. Може, варто змінити порядок використання персоналу та зменшити не обґрунтовано високі зарплати певних категорій працівників. Тоді, ймовірно і скорочувати нікого не доведеться.
4. В ситуації кризи не до демократії. Так, згідно всіх норм і правил управління в кризових ситуаціях, що найефективнішим стилем керування є «авторитарний» або так сказати «диктатура». Ймовірно, це розумно, тому що хтось повинен взяти відповідальність на себе. Хто ж, якщо не власник бізнесу здатний на дані дії. Іноді власники підприємств сподіваються на найманих управлінців, і в цій ситуації дуже хочеться задати їм питання: «Що втратить найманий керуючий у разі, якщо підприємство не зможе успішно пережити кризові часи»? Роботу!!! Так все можна буде списати на кризу – навіть резюме не постраждає. Тому в цій ситуації дуже важливо щоб бізнесом управляли по-справжньому зацікавлені люди. Люди, які здатні не тільки командувати, але і залучати інших спеціалістів до вирішення складних ситуацій.
5. Криза не надовго. Так, ймовірно, ця кризова ситуація не триватиме довгий час. Фінансова криза дуже не вигідний багатьом, починаючи від представників малого бізнесу, закінчуючи урядами багатьох країн. Але навіть активні спроби вирішити дану ситуацію на макро рівні не гарантують нам, що все скінчиться досить швидко. Багато песимістично налаштовані аналітики стверджують, що на зміну фінансовій кризі прийде енергетичний, ну а потім ще який-небудь. І, почасти, вони мають рацію. Великі міста вже сьогодні задихаються від дефіциту електроенергії, Москва практично занурила себе в транспортний криза, практично всі підприємства відчувають кадровий дефіцит за певними позиціями і ,найдивовижніше, що особливо ніхто нічого не робить, а значить ситуації кризи будуть постійними, лише з тією різницею, що у них будуть інші назви.
Можна ще багато перераховувати різних аспектів, пов’язаних з кризою. Стереотипи негативного ставлення до кризової ситуації погіршують обстановку. Очікування невдачі і втрати призводять до неправильної оцінки ситуації і ведуть до глобальних помилок в управлінні підприємствами. Неодноразово від своїх друзів, колег, партнерів, я чув просте питання «Що робити?». І за допомогою цієї статті я б хотів відповісти на це питання всім своїм читачам. «ПРАЦЮВАТИ». Необхідно дуже багато чого переглянути, змінити манеру управління, може бути частково змінити профіль діяльності, але головне не зупинятися. Будь-яка зупинка в ситуації кризи дуже небезпечна. Зупинившись, можна більше не почати руху. Так що панове, згадуйте методи управління кризовими підприємствами, і в добрий шлях до нових вершин і досягнень, ну а хто все зовсім забув або не знав, милості просимо за парти і за підручники. Вчитися ніколи не пізно.
Удачі Вам у всіх Ваших починань.
Керівник відділення
Сибірського Психологічного Центру
Психолог, тренер.
С. А. Кашинцев