Підстави нерозвиненості дистрибюторских організацій

Логістика ланцюжка поставок
У наші дні одним із напрямків розвитку торговельних компаній в Росії повинна стати логістика. Головні принципові завдання логістики – оптимальне керування товарними, інформаційними і грошовими потоками для забезпечення доставки товару або надання послуг за короткий час, до пункту призначення з мінімальними витратами.
Зараз у Росії даний вид розвитку підприємства представлений дуже слабо, з-за відсутністю на ринку сильних західних компаній зі своїми технологіями роботи і тими труднощами, з якими вони стикаються на російському ринку. Однак світовий досвід показує, що дистрибуція займає на Заході досить невеликий сегмент ринку, а саме – не більше 10 %. В більшості своїй всі функції, що виконуються торговельними та дистриб’юторськими компаніями за кордоном, взяли на себе потужні логістичні організації, які здатні охопити весь ринок всередині країни та забезпечують його розвиток по всьому світу.
Наше відставання від провідних західних логістичних фірм можна виразити в цифрах від 5 до 20 років.
• брак розвинутої інфраструктури (комунікації, склади класу А і так далі);
• брак необхідного програмного забезпечення та інформаційних технологій;
• дуже малу присутність на ринку «довгих» коштів і вкладення капіталу, необхідних для розвитку логістичних організацій;
• нестача на ринку спеціалістів в даній області;
• вражаюча територія країни та ті чи інші адміністративні бар’єри;
• недостатній попит на ці послуги з боку великих роздрібних операторів та
• інших організацій з-за їхньої нерозвиненості.
За різними оцінками, на вітчизняному ринку діє від 6000 до 10 000 різних дистриб’юторських компаній. І в тому слечае, якщо вони найближчим часом не перебудують свою роботу, то багатьом з них доведеться просто зникнути. Вже сьогодні на ринку московського регіону відбувається помітне скорочення дистриб’юторських фірм з-за їх неправильної комерційної політики та відмови від схем роботи, що пред’являються новими економічними реаліями.
Зараз відомо декілька основних шляхів, по яким пішли дистриб’юторські корпорації:
• автотранспортні, залізничні та міжнародні перевезення;
• складський сервіс;
• митні послуги та митне супровід угод;
• консалтингові послуги;
• впровадження новітніх інформаційних технологій;
• виведення на ринок і просування нових брендів;
• послуги мерчендайзингу;
• поставки продукції для HoReCa;
• розвиток власної роздрібної мережі;
• створення власної торговельної марки;
• створення фасувально-маркувальних структур
Сьогодні витрати роботи торгової корпорації досить великі і складають в основному 6-15 % від товарообігу.
Іван Демидов Пишу статті про рекламу