fbpx

Каталог статей

Каталог статей для размещения статей информационного характера

Бізнес

Що важливіше — диплом МВА або акуратна зачіска?

Респонденти заявили, що ефективного управлінця і
російської та іноземної компанії характеризують такі фактори як досягнення
фінансових показників і розвиток потенціалу співробітників. 10% керівників
середньої та вищої ланки відзначили, що рівень завдань, якими
керівник займатися не повинен. На думку 7% для ефективного управлінця
важливий демократичний стиль управління.
Олексій Миронов
— Дійсно, зараз, як і раніше, чимало компаній, особливо
у Москві і Санкт-Петербурзі, де не тільки на ключових постах, але і на позиціях
керівників відділів і департаментів працюють іноземні менеджери, які
приносять у свій стиль управління, переймаючи одночасно і російський, –
говорить заступник генерального директора з розвитку бізнесу Олексій Миронов.
— Те ж саме стосується і російських управлінців, які виїжджають на певний час
працювати за кордон. Відбувається взаємопроникнення стилів управління та їх
«універсалізація». Сучасний ефективний управлінець володіє набором
характерних якостей, які не залежать від національності, тому великий
різниці між іноземним керівником і російським зараз не існує.
У дослідженні взяли участь 364 управлінця з 18
російських міст, більшість з яких чоловіки у віці від 30 до 45 років
(71% у Москві і 64% у Росії). Основними «мотиваторами» більшість роботи
опитаних вважають гроші і рішення складних завдань. Результати дослідження
говорять про те, що більшість російських керівників відносно часто
змінюють роботу: і в Москві, і по Росії в цілому більшість управлінців в
протягом 10 років змінили роботу від 2 до 5 разів. При цьому більшість респондентів
змінили останнє місце роботи без підвищення рівня позиції.
43% московських респондентів і 22% опитаних на території
решті Росії підтвердили, що мають ступінь MBA. Інші опитані менеджери
(57% і 53% відповідно) як наявності у них іншого бізнес-освіти
назвали короткострокові бізнес-програми (курси, бізнес-семінари тощо). Однак,
на думку більшості керівників середньої і вищої ланки, MBA не має
істотного значення для побудови успішної кар’єри.
«Дійсно, – відзначають фахівці АНКОР, — для того,
щоб досягти певної керівної позиції в Росії, не завжди вимагається
наявність освіти МВА, але зараз очевидно простежується тенденція до
«професіоналізації» менеджерів, викликана необхідністю управління
висококваліфікованими фахівцями у складних економічних умовах. Саме
тому більшість керівників вважає за необхідне отримати додаткове
бізнес-освіта, коли для ефективного управління потрібні теоретичні
знання, а лише практичних навичок недостатньо».
Зате зовнішній вигляд цілком може вплинути на успішну кар’єру
більший вплив. У США, наприклад, згідно з даними, опублікованими в жовтневому
номері журналу Journal of Applied Psychology, оклад струнких жінок вище
середньому на 15 572 долара в рік. За словами керівника департаменту по роботі
з клієнтами кадрового центру «ЮНІТІ» Ольги Горюнової в Росії роботодавець
також віддає перевагу кандидатам в хорошій фізичній формі: «В умовах
напруженого робочого ритму більш успішні співробітники, які ведуть здоровий спосіб
життя». Крім «підтягує» кандидата, майбутні керівники та служба
персоналу оцінюють стиль одягу і в цілому зовнішній образ здобувача.
— Тут все в руках кандидата, – вважає Ольга Горюнова. —
Жоден роботодавець не повірить у акуратність і педантичність бухгалтера, у
якого в безладді зачіска. Продумавши свій імідж, можна не тільки отримати
бажану посаду, але в майбутньому домагатися підвищення і відчутної надбавки до
зарплати».
Особливу увагу керівники зосереджують на зовнішніх даних
адміністративного персоналу (секретарів/особистих помічників). За
презентабельність цих співробітників вони готові спочатку пропонувати більше
цікаві умови роботи. Однак зустрічаються і зворотні приклади. «Нещодавно ми
підбирали особистого помічника генерального директора великої компанії,
який відхиляв всіх кандидаток з яскравою зовнішністю, – продовжує Ольга
Горюнова. — Аргументував він свій вибір тим, що дівчина з модельною
зовнішністю лише відволікала співробітників від роботи».
Автор: Наталія Басіна
Опубліковано 19 жовтня 2010 рік