fbpx

Каталог статей

Каталог статей для размещения статей информационного характера

Бізнес

Стратегії розвитку інтелектуального капіталу.

Як я вже згадував в попередніх статтях, поки за розвитком інтелектуального капіталу стежать далеко не всі компанії. Хороші передумови для інтелектуальної праці – це коли матеріальна стимуляція співробітника інтелектуальної праці не цікавить, він і так вже заробляє достатньо, щоб не думати постійно про гроші, і коли співробітник отримує задоволення від процесу розвитку свого інтелекту, роблячи внесок у розвиток інтелектуального капіталу організації, отримуючи і примножуючи свої знання і приносячи додатковий прибуток фірмі. При написанні бізнес-планів і проведенні фінансового аналізу найчастіше з’ясовується, що зарплата персоналу на проект не впливає, а на нереалізацію самого проекту впливають зовсім інші чинники, такі як запас продукції, доставка продукції, простої, податки і т. д., ось і виходить, що замість того, щоб збільшити зарплату, і знизити витрати, простіше зменшити зарплату. В таких умовах працюють працівники фізичної праці, а працівники інтелектуальної праці створювати нові ідеї в таких умовах не можуть. Тепер повернемося до теорії. Інтелектуальний капітал організації підрозділяється на три види – структурний капітал, людський капітал та споживчий. Для управління і подальшого розвитку інтелектуального капіталу потрібно ретельно проаналізувати наявність інтелектуальних ресурсів в організації, а потім вже вибудовувати стратегію розвитку інтелектуальним капіталом. Структурний капітал – це здатність самої організації структурувати у самій собі інтелектуальний капітал, звертати інтелектуальний капітал в нематеріальні активи. Людський капітал – знання самих працівників, їх досвід, освіта, це як раз те, що отримує роботодавець резюме своїх співробітників, але не використовує в розвитку. Споживчий капітал – це вже продажу організації, робота з клієнтом. Детально проаналізувавши інтелектуальні ресурси організації, керівництво приходить до розуміння, де губляться інтелектуальні ресурси, де крадуться, де цього можна уникнути, вся ця робота вимагає додаткових вкладень і витрат, але інноваційне підприємство по іншому працювати не може. Далі керівництву організації необхідно розробити стратегію розвитку інтелектуального капіталу організації, підвищити його вартість. Досить таки зручною характеристикою вартості інтелектуального капіталу – це його ціна, інтелектуальний капітал коштує стільки скільки можна отримати за нього грошей в даний момент. Наприклад, при оцінці продажу Опеля вартість продажу реально перевищувала вартість його матеріальних активів, і це не спекулятивна націнка, а саме ціна інтелектуального капіталу. Існує сім стратегій розвитку інтелектуального капіталу в організації, це взаємодії кожного капіталу між собою, а шостий – взаємодія всіх трьох капіталів разом узятих. Наприклад, взаємодія людського капіталу та споживчого капіталу, як знання співробітників компанії впливають на продажі, це зв’язки, контакти, розвиток сприятливих відносин між клієнтами і співробітниками компанії. А взаємини структурного капіталу та людського дає перевагу організації не залежати від досвіду роботи якогось незамінного співробітника, дозволяючи у будь-який момент замінити його будь-яким іншим працівником не втрачаючи при цьому знань. Епоха конструкторів одинаків йде в минуле, створити нове знання сидячи на коліні ставати практично неможливо в сучасних умовах. Тому і відбувається об’єднання інтелектуальних ресурсів і створення єдиного групового знання, яку виштовхує організацію вперед по шляху її розвитку. Яку стратегію розвитку інтелектуального капіталу вибрати, потрібно аналізувати у кожному конкретному випадку, в залежності від розвитку самих інтелектуальних ресурсів і багатьох інших факторів, але починати виробляти стратегію потрібно вже починати, нехай навіть спочатку з помилками, але це і є розвиток інтелектуальної власності, яке принесе в кінцевому результаті очікувані грошові потоки.
Продаж та заправка картриджів. Ремонт комп’ютерів.
Продаж квартир, котеджів і землі
Реєстрація доменів