fbpx

Каталог статей

Каталог статей для размещения статей информационного характера

Бізнес

Творець і екзекутор – відмінність ролей засновника і директора компанії

Давайте подивимося, як зазвичай створюються компанії.
Якійсь людині приходить в голову ідея. Ідея про те, як можна продавати і надавати який-небудь товар або послугу і отримувати дохід. Він збирає додаткову інформацію. Бачить, що це цілком життєздатний у фінансовому плані на проект. Можливо, збирає разом ще кілька ентузіастів. Реєструє компанію і починає працювати. Якщо його ідея дійсно хороша, то в цій новій компанії з’являються нові співробітники, і він намагається розширити діяльність. А ось тут-то рано чи пізно починаються проблеми. Знаєте чому?
Тепер творцеві бізнесу потрібно керувати людьми і добиватися від них, щоб робота була виконана. Але проблеми виникають не із-за цього. Справа в тому, що тепер творець бізнесу перестає створювати свою компанію. Він думає, що компанія вже створена, адже він її зареєстрував і як вона працює. Він бачить проблему в персоналі, в конкурентів, поганій погоді або навіть у тому, що він якось не правильно керує. І намагається з цим якимось чином впоратися.
Це призводить до того, що йому потрібно пояснювати по десять разів «політику партії» з різних питань. Можливо навіть, що він по десять разів пояснює кожному співробітнику – що і як потрібно робити. При цьому на ньому, зрештою, висять зобов’язання з податків, зарплати і розрахунками з постачальниками. Знайоме? Є ще одна складність.
Іноді у творця бізнесу з’являються ідеї нових технологій, продуктів, напрямків і так далі. У правильно влаштованої компанії у нього є свій відділ, який випробує ці нововведення, доведе їх до кондиції під керівництвом творця бізнесу, і тільки потім запустить їх у готовому для використання вигляді в роботу самої компанії. Коли ж засновник компанії є директором, вся компанія стає полем для експериментів. І це не йде їй на користь, незалежно від цінності нововведень, тому що її починає лихоманити.
Насправді у творця бізнесу є особливі унікальні функції, які не може виконувати ніхто інший. Справжній творець бізнесу продовжує створювати і створювати свій бізнес, продовжує відточувати нові ідеї і прокладати рейки, по яких буде «їхати» компанія.
А директор повинен вести компанію по цих рейках. До речі, слово «екзекуція» в англійській мові – це «людина, яка добивається того, щоб щось було зроблено або зроблено». Це і є головна функція директора. Він домагається виконання роботи. Але він не повинен прокладати рейки одночасно з цим. Він управляє тим, що є, інакше виходить рідкісна плутанина.
Творець бізнесу формулює цілі компанії, а також правила, грунтуючись на яких до цих цілей потрібно йти, а директор веде компанію саме до цих цілей, спираючись саме на цих правилах.
Якщо Ви є творцем бізнесу і в той же час директором, тобто таким собі «людиною-оркестром», то я рекомендую Вам скоріше це виправити. Тому що дуже часто ті мрії і ті цілі, заради досягнення яких Ви створили свою компанію, розчиняються в текучці безпосереднього керівництва і згасають. І Ви більше не творець. Можливо навіть, що Ви навіть не екзекутор. Деякі мої знайомі і клієнти, хто поєднував функції творця бізнесу і директора, скаржилися мені на те, що відчувають себе тяглової конем, а не засновником. У такій ситуації може пропасти навіть бажання займатися бізнесом, і доведеться займатися ним, тому що треба, а не тому що цього хочеться.
Я не буду писати в цій статті точні списки конкретних функцій, які є у творця бізнесу і директора. Хоча вони в мене є. Кожен пункт кожного з цих двох списків потребує пояснень і заснований на дуже точних і ефективних методах. Так що їх просто неможливо розмістити в одній статті.
Але Вам все одно потрібно з цим розібратися, інакше Ваш бізнес перестане приносити Вам задоволення.
Бажаю успіхів!
Георгій Журавльов.Керівник Центру MANAGEMENT Tech
стаття розсилки «Технологія Ефективного Управління»При копіюванні посилання на автора і джерело обов’язкове.