fbpx

Каталог статей

Каталог статей для размещения статей информационного характера

Бізнес

В Омській області відкриється Центр субконтрактації

Домовленість про це була досягнута в ході переговорів між нашою організацією і некомерційним партнерством “Національне партнерство розвитку субконтрактації”, які ми провели в рамках Днів малого і середнього бізнесу, які пройшли в Москві в останній тиждень травня. З появою Центру малий і середній бізнес Омської області отримає імпульс до розвитку, вийде на нові ринки збуту своєї продукції і послуг.
Чому саме зараз ми вирішили активізувати розвиток в регіоні цього напряму? Розвиток і оптимізація промислової кооперації, налагодження міжрегіональних зв’язків між підприємствами, підтримка малого виробничого і інноваційного бізнесу в регіонах Росії стає одним із важливих завдань промислової політики на федеральному і регіональному рівнях. Про реалізацію цієї політики свідчать практичні кроки з підтримки малого і середнього виробничого бізнесу в регіонах, у тому числі і в Омській області: розробляються і впроваджуються в практику програми просування продукції компаній-виробників в інших регіонах, субсидування процентних ставок по кредитах, оренди, виділення безоплатних субсидій на початок бізнесу… Програма розвитку в області промислової кооперації, яка передбачає відкриття в Омську Центру субконтрактації – одна з таких практичних заходів підтримки. Виробнича кооперація, з одного боку, стимулює розвиток малого і середнього бізнесу, з іншого – підвищує ефективність роботи великого підприємства, зазвичай інерційного перебудови на випуск нових деталей і компонентів.
Що спостерігається зараз в омському машинобудуванні – галузі, яка колись забезпечувала левову частку економічного потенціалу регіону? Найбільш яскраво ситуацію характеризують чотири аспекти:
– «Натуральне господарство», прагнення в максимальній мірі робити все необхідне власними силами в рамках одного підприємства.
– Зношеність виробничих потужностей, більшою мірою це обладнання ще радянського виробництва. У поєднанні з недовантаженням виробництва веде до виникнення проблем у сфері якості.
– Нестача інвестицій на технологічне переозброєння виробництва.
– Відсутність виразної політики, що визначає пріоритетність розвитку і переозброєння ділянок виробництва.
В цих умовах збереження колишньої схеми організації виробництва гарантує великим підприємствам «топтання на місці», втрату залишилися конкурентних переваг внаслідок подальшого старіння обладнання та значних витрат на утримання недозавантажених виробничих комплексів.
У той же час для великого числа малих підприємств, зайнятих у промисловому секторі, поставка комплектуючих, дослідно-конструкторські роботи, що забезпечують функції на основному виробництві стали воістину «золотим дощем» – про стабільні великих замовленнях більшості з них поки залишається тільки мріяти.
Передбачається, що створюваний Центр вирішить названі проблеми, в першу чергу усунувши вплив нестачі об’єктивної і достовірної інформації. Актуальна база даних по виробничим можливостям учасників коопераційних відносин, наявних в регіоні незавантаженим і простоюючих потужностей дасть можливість вибудовування довгострокових виробничих зв’язків великих і малих підприємств.
Чи буде цей процес безболісним? Навряд чи, бо кожне окремо взяте підприємство включиться в коопераційний процес ніяк не раніше, ніж усвідомлює свій власний інтерес від цього. Інтерес же, тобто вигода – прямий наслідок підвищення ефективності виробництва, для якого кооперація – лише один з інструментів. Потрібна інфраструктура, що забезпечує технологічне переозброєння підприємств, потрібно доступне фінансування на ці цілі у вигляді кредитів під прийнятні відсоткові ставки. Є справа і для страхових компаній, готових працювати з виробничими ризиками. Передбачається, що використання Центру субконтрактації як координуючого та об’єднуючого елементу такої інфраструктури має принести чималу користь як безпосередньо підприємствам-учасникам коопераційних відносин, так і всім тим, хто буде зайнятий в забезпеченні нормального функціонування створюваної системи. Саме над цим ми зараз і працюємо.
Автор – Вадим МОРОЗОВ, голова правління регіональної громадської організації «Асоціація розвитку малого і середнього підприємництва Омської області», голова Ради директорів міжрегіонального консалтингового холдингу «Інноваційна Бізнес Група»