Веселі будні рекрутера

Два рази на тиждень я проводжу співбесіди. Я не веду підбір і не призначаю зустрічі, в іншому випадку. Я проводила б їх 1 раз у тиждень. А так двічі. Іноді в 2-3 заходу. Погано. Сама б організувала один – якщо людина прийшла раніше призначеного часу, повинен бути готовий чекати. Але що є, то є.
Мої співбесіди схожі на інтерв’ю за компетенціями, але тільки схожі. Я оцінюю буквально 2-3 компетенції і кілька особистих якостей. Не глибоко, глибоко мені не треба. Не в тому плані, що я такий крутий спеціаліст і можу з погляду зрозуміти, що за людина переді мною, а тому що завдання копати глибоко немає.
Мої співбесіди — це щось на зразок скринінг-тесту. Побіжний огляд: як людина сидить, як і що говорить; які питання ставлять його в безвихідь, а які викликають його фонтан красномовства; як справляється з хвилюванням в незвичній обстановці.
А обстановка у нас дійсно незвичайна.
Наші типові здобувачі звикли спілкуватися один на один з суворим і непривітним кадровиком або ТОП-ом, який може бути яким завгодно. Їх об’єднує одне — вони ведуть співбесіду з видом зробленого здобувачеві видатного ласку. При цьому задають стандартні запитання, відповіді на які вже знають, в більшості випадків з резюме. І здається, що рішення вони приймають ще до розмови з вами.
Я сама проходила подібні співбесіди не раз і не два. Єдине питання, який бився в істериці в моїй голові під час таких бесід — що вам дає відповідь на це питання, навіщо-навіщо-навіщо ви його задаєте?
На стандартне питання ви отримаєте стандартний соціально-очікуваний відповідь. Адже більшість претендентів не клінічні ідіоти і мало-мальськи готуються до співбесіди, читають в інтернеті, яких відповідей чекають від них рекртуеры.
Мої співбесіди не схожі на стандартні. Здобувачі періодично признются, що вперше на такому співбесіді. І їм подобається. Не всім, звичайно. Але ті, кому не подобаються, нам, як правило, не підходять.
Я ціную людей і не люблю запрошувати на повторні співбесіди, тому зазвичай запрошую відразу всіх, від кого модет залежати приянятие рішення по кандидату. Час керівників я теж ціную, тому запрошую всіх шукачів відразу. Погодьтеся, стандартної ситуацію не назвеш: багато претендентів, багато людей з боку роботодавця. Всі задають питання вроздріб, коментують питання і відповіді, жартують, відволікаються від теми.
Так я даю можливість людям познайомитися і спробувати зрозуміти, наскільки їм комфортно один з одним. Такий підхід дозволяє якщо не зірвати маски, то хоча б трохи їх підняти.
Я теж задаю типові питання, наприклад такий: «Розкажіть про себе що-небудь, що вважаєте за потрібне», – і дивлюся, як людина б’ється в шаблоні. Чи не б’ється, і тоді стає дуже цікаво продовжувати співбесіду. Я ставлю та нестандартні питання, часом ставлять здобувача в глухий кут. У такі моменти я, як футбольний фанатик чекає забитого гола, чекаю, що здобувач знайде вихід із глухого кута.
Я часто граю на співбесідах в ігри і дуже чекаю, що мені попадеться гідний партнер. Люблю зупиняти гру, розуміючи, що людина не здається, продовжує шукати і пропонувати нові й нові варіанти, і гра може затягнутися надовго. Іноді буває, що гра закінчується, ледь розпочавшись, – шукача нічого сказати.
Я шукаю тих, хто не знітиться в незвичній обстановці, хто сприйме її як новий цікавий досвід; тих, з ким цікаво поговорити і хочеться зачіпати нові і нові теми, хто не боїться жартувати з незнайомими людьми, хто відкритий назустріч пригодам і готовий домагатися свого.
Я шукаю продавців.