Відмінні характеристики стратегічного підходу до управління
В даний час в умовах жорсткої конкурентної боротьби в мінливої ринкової ситуації компанії, які прагнуть до успіху на ринку, повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
Для того щоб сформувати розгорнуте уявлення про стратегічному управлінні, порівняємо це управління з переважно оперативним (назвемо його звичайним керуванням), в основному практикувалось у бізнесі понад 20 років тому. Порівняння в даному випадку доцільно провести за ключовими характеристиками управління організацією.
Отже, розглянемо найбільш важливі характеристики:
1. Місія, призначення
o Оперативне управління: Виробництво товарів і послуг з метою отримання доходу від їх реалізації.
o Стратегічне управління: Виживання організації в довгостроковій перспективі за допомогою встановлення динамічного балансу з оточенням, що дозволяє вирішувати проблеми зацікавлених у діяльності організації осіб.
2. Об’єкт концентрації уваги менеджменту
o Оперативне управління: Погляд всередину організації, пошук шляхів більш ефективного використання ресурсів.
o Стратегічне управління: Погляд зовні організації, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі, відстеження та адаптація до змін в оточенні.
3. Облік чинника часу
o Оперативне управління: Орієнтація на короткострокову і середньострокову перспективу.
o Стратегічне управління: Орієнтація на довгострокову перспективу.
4. Основа побудови системи управління
o Оперативне управління: Функції та організаційні структури, процедури, техніка і технологія.
o Стратегічне управління: Люди, системи інформаційного забезпечення, ринок.
5. Підхід до управління персоналом
o Оперативне управління: Погляд на працівників як на ресурс організації, як на виконавців окремих робіт і функцій.
o Стратегічне управління: Погляд на працівників як на основу організації, її головну цінність і джерело її благополуччя.
6. Критерії ефективності управління
o Оперативне управління: Прибутковість і раціональність використання виробничого потенціалу.
o Стратегічне управління: Своєчасність і точність реакції організації на нові запити ринку і зміни в залежності від зміни оточення.
Таким чином, можна зробити висновок, що головною відмінною рисою стратегічного підходу виступає орієнтація на довгострокову перспективу в умовах мінливого зовнішнього середовища, тобто на розвиток підприємства. Даний принцип лежить в основі стратегічних планів, що розробляються нашй консалтинговою компанією , що спеціалізується на програмах зростання якості і перспективного розвитку бізнесу.
Консалтингова Компанія Quality Business Consulting )