fbpx

Каталог статей

Каталог статей для размещения статей информационного характера

Технології

5 безкоштовних способів мотивації співробітників

Вдячність від керівництва, часткова удаленка, система наставництва та інші безкоштовні способи стимулювати людей старанніше викладатися на благо вашої компанії.
Відразу варто сказати, що запропоновані способи не можна сліпо застосовувати до всіх співробітників компанії. Пам’ятайте, що кожному найбільш цінна «морквина», підібрана саме під нього.
Що ж спільного у принципах мотивації?
Для рядового персоналу і керівників середньої ланки:
Співробітник бажає бути зрозумілим і просунутим в ту сферу, де вона зможе себе реалізувати. Важливо пам’ятати, що ваше бачення вектору розвитку може відрізнятися від інтересів працівника та поняття реалізації у кожного своє. Але загальне правило, застосовне до всіх.
Будь-який працівник хоче гарантій, що якщо йому доведеться покинути зону комфорту, то це обернеться для нього зрозумілою і вимірної вигодою. Інакше це для нього не мотивація, а стрес і хаос.
Для топ-менеджменту відмінно працює вид мотивації — отримання відкладеного опціону. Це дає право менеджеру купити частку в компанії за заздалегідь встановленою ціною. Зазвичай у опціону є термін реалізації (закриття), але для того, щоб цей вид стимуляції персоналу працював і власник при цьому міг тримати все під контролем, практикуються опціони з відкладеним терміном відкриття. Наприклад, опціон надається працівникові при наймі або після випробувального терміну, і він повинен бути реалізований не пізніше, ніж через п’ять років, але не раніше, ніж через три роки.
Також поширеним механізмом використання опціону в якості мотивації є вестінг, що дозволяє співробітникам заробляти свою частку за певний період, зазвичай це 4 роки. Якщо працівник піде з компанії протягом першого року, він не отримує нічого, а в наступні три роки — тільки відсотки від його частки.
Важливо: такий вид мотивації підійде не всім, він складний в реалізації і потрібно заздалегідь продумувати всі ризики. Але вже якщо все владналося, то ви зможете під цей вид стимуляції найняти суперпрофесіоналів, яких вам ніяк би не вдалося купити за зарплату.
А тепер давайте детальніше розберемо можливі види мотивації без бюджету.
1. Давайте можливість приймати рішення і впливати на результат
Цей пункт можна назвати інакше: давайте вашим співробітникам більше свободи в рамках їх трудової функції. Нікому не подобається виконувати «мавпячу роботу», кожен хотів би бачити сенс у своїх діях. Дозвольте вашим співробітникам приносити користь, заохочуйте ініціативність. Давайте очолювати проектні роботи. Коли люди розуміють цінність своєї праці, то і додаткові види мотивації начебто безкоштовного печива, можна не застосовувати.
2. Висловлюйте вдячність від керівництва
Влаштовуйте сніданки/обіди/вечері з керівництвом чи іншими цікавими людьми, яких вам вдасться залучити. Можна обійтися і зовсім без частувань, головне — показати, що вам щиро цікаві успіхи вашого співробітника, ви готові вислухати його побажання, пропозиції і навіть сумніви.
При цьому важливо при впровадженні такого виду мотивації не робити його прив’язаним до календаря (щотижневим, щомісячним), а підкреслювати щирість і запрошувати до спільному дозвіллю саме тих працівників, які справді принесли користь компанії.
3. Пропонуйте часткову удаленку
Один-два дні роботи з дому дуже добре мотивують мешканців мегаполісів. Пара годин, які ти можеш провести не в пробках, а вдома, — відмінний стимул. А ще цей вид мотивації відмінно працює з молодими батьками. Тільки важливо обумовити, що навіть вдома співробітник повинен працювати у відведений для цього час, а не дивитися серіали.
4. Продумайте можливість навчання
Ви можете оформляти бартерні або відстрочені виплати з провайдером навчання. Або дешевше: створити систему наставництва всередині компанії. Вона може бути реалізована не лише в рамках службових обов’язків, але і в передачі знань про хобі або інших цікавих сторонах життя. Важливо, щоб ваші підлеглі відчували, що ви готові вкладатися в їх розвиток, а значить, вони для вас цінні.
5. Практикуйте адекватне ставлення до співробітників
Зазвичай це відносять до видів нематеріальної мотивації, але ми вважаємо, що це норма здорової корпоративної культури. Отже, добре працюють в компаніях, які:
Винагороджують старання, і тим більше заслуги. Похвала приємна кожному, тому намагайтеся відзначати людей за досягнення або просто хорошу роботу. До речі, робити це при колегах можна, а іноді навіть потрібно.
Не знецінюють працю. Хвалити не так-то просто, як могло здаватися раніше. Відзначайте саме ті дії, для досягнення яких співробітник прикладав значні зусилля. Саме тоді йому буде здаватися, що ви розумієте, скільки сил і старань йому знадобилося для досягнення результату.
Не критикують проступки і помилки при інших колег. Ніхто не любить, щоб його тикали носом в помилки. Візьміть за правило: похвала — при всіх, критика — один на один. При цьому намагайтеся критикувати не в лоб, запропонуйте подумати, а як можна було б вчинити інакше, щоб добитися іншого результату.
Розділяють з людьми радість і біль компанії. Якщо справи йдуть добре — це привід влаштувати вечірку, якщо не дуже, то не соромно все пояснити команді, а іноді і попросити у колег рада.
Розповідають про плани та цілі. По-справжньому мотивованим і залученим може бути тільки той працівник, який чітко розуміє, які цілі стоять у компанії і куди вони можуть привести конкретно його.
Засновник компанії Honda Соітіро Хонда говорив: «Люди працюють напруженіше й більш інноваційно, якщо їх не примушують». Тому, продумуючи систему мотивації, враховуйте особливості тих працівників, від яких хочете домогтися найбільших результатів. Важливо дотримати баланс і не перетворити вашу компанію в філія піонерського табору. Мотивація теж не повинна бути примусовою.
Читайте також
??
Як оцінити ступінь мотивованості співробітників
Як створити умови для розвитку співробітників і зберегти кращих
Як мотивувати працівників за допомогою теорії очікувань Врума

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *