Чому справжній лідер повинен володіти високою самооцінкою
Коли кажуть, що у кого-то висока самооцінка, зазвичай мають на увазі, що ця людина зарозумілий, гордовитий або самозакоханий. І багато керівників вважають, що его — перешкода на шляху до авторитету та ефективності. Але це не так.
Кріс Едмондс (Chris Edmonds)
Консультант по створенню корпоративної культури, автор книги The Culture Engine.
Ваше его — це цінна якість
Прийняття свого его не зробить вас нарцисом. Навпаки, це дасть вам перевагу, яка може стати запорукою конкурентоспроможності вашої компанії. Адже его закладає основу для розуміння навколишнього світу і нашого місця в ньому.
У 2014 році вчені узагальнили Measuring Ego Development. результати декількох досліджень і виділили основні ролі его в емоційному і розумовому дорослішання з точки зору психології. На їхню думку, его допомагає нам пройти наступні чотири етапи:
Зацикленість на собі («Що я вважаю важливим?»).
Зацикленість на групі («Як я можу вписатися в те, що вважає важливим група?»).
Незалежність («Я сам творець своєї долі»).
Приналежність до групи («Як я, незважаючи на постійні зміни та перешкоди, можу самореалізуватися і в той же час допомогти іншим знайти свій шлях?»).
Перебуваючи на останньому етапі, ми починаємо спокійно ставитися до суперечливості і складності оточуючих людей і ситуацій. Виходить, его не має нічого спільного з егоїзмом, нарцисизм, зарозумілістю та іншими рисами, з якими ми зазвичай його поспішно ототожнюємо.
Висока самооцінка — це просто світогляд, згідно з яким ми працюємо, щоб задовольнити власні потреби, а також потреби інших. А це, звичайно, повинно бути якістю кожного лідера.
Гордість за організацію починається з власного его
З одного боку, керівник повинен служити, підтримувати, допомагати і надихати співробітників. А для цього потрібно бути чуйним і скромним. Але ви не зможете цього досягти, поки не розвинете в собі впевненість. Не зарозумілість, а виправдану віру у власні здібності.
Розвиток лідерства повинно починатися з роботи над власною самооцінкою.
Дебора Роуленд, спеціаліст з розвитку лідерства.
Експерти, які вивчають культуру праці в найбільш ефективних організаціях, прийшли до висновку, що по-справжньому успішна компанія складається з людей, для яких діяльність організації та їх власні переконання збігаються.
Від його нікуди не дітися, так що займайтеся його розвитком
Поняття «его» були присутні ще в давньогрецької, давньоєврейської та давньоіндійської культури. Ми створені так, що завжди хочемо зрозуміти не тільки інших людей, але і самих себе. Наше самовідчуття безпосередньо залежить від нашого сприйняття інших. Все взаємопов’язане, а его — це основа для розуміння цих зв’язків.
Намагатися позбавитися его — це як намагатися втекти від власної тіні. Від нього нікуди не дінешся, так що постарайтеся прийняти його і зайнятися її розвитком. Задумайтеся, як ви зараз розумієте своє місце у світі, у своєму оточенні, у своїй компанії.
Наприклад, заплануйте для себе регулярні перевірки, щоб спостерігати, як ви просуваєтеся по чотирьом етапам розвитку его. Потім подумайте: чи підтримуєте ви не тільки своє его, але і колективне его вашої компанії?
Весь цей самоаналіз може здатися трохи егоцентричним. Але в цьому і суть.