Чому варто вчитися на невдачах, якщо ви хочете домогтися успіху

Якщо намагатися все життя вчитися у успішних людей і розглядати в якості прикладу тільки компанії, що лідирують у галузі, то ваша картина світу буде спотвореною і неповною. Є хороший рада: вивчайте історію проектів з точки зору «як не треба робити», з’ясовуйте, що зникає, скільки до вас було спроб реалізувати задумане. І не варто шукати цю інформацію в красивих біографіях.
Всі ми прагнемо бути успішними в якійсь області: на роботі, в бізнесі, в спорті, в сім’ї — загалом, у житті. І, не знаючи, як цього досягти успіху, ми починаємо читати історії знаменитостей, проходитимуть тренінги, радитися з успішними людьми.
Однак, слідуючи таким радам, лише мала частина людей домагається поставлених цілей. А ті, кому вдається досягти вершин, кажуть, що вони робили багато чого по-іншому і їм ще трохи пощастило на якомусь етапі.
За статистикою, 90% стартапів зазнають невдачі, 97% трейдерів Forex прогорають, одиниці хоч чогось досягають у спорті. І зауважте, що про невдах ніде не описано і не пишеться, їх помилки не аналізуються в принципі, що є помилкою.
Ті, хто програв, йдуть у небуття, їх не запрошують давати інтерв’ю, про них не пишуть книги. Залишаються тільки згадки на просторах інтернету.
Всім пропонуються глянцеві історії успіху того чи іншого проекту: Facebook, Apple, «Евросеть».
І все під маркетинговим тиском починають скуповувати книги успішних людей, слухати їхні слогани, намагаються повторити їх алгоритм дій, проходять дорогі тренінги. Але найчастіше цей спосіб досягнення успіху не працює.
Насправді, коли починаєш розпитувати знаменитостей про їх успіх, дізнаватися нюанси, вони, як правило, не можуть повністю сформулювати свій алгоритм успіху. І практично всі вони кажуть, що багато чого в їх успіх — справа випадку, вчасно зроблений хід або допомогу ззовні. Якщо по-простому — фарт.
Коли ви хочете добитися успіху в своєму проекті, неважливо в якому, почніть вивчати історію успішного проекту і насамперед поверніться до початку: подивіться на послідовність дій, чи не виглядають вони дивними, не виглядають вони як ряд невзаимосвязанных рішень. Не було там спонтанних дурних рішень, які тепер приймають за геніальні.
Також вивчайте ті проекти, які стартували в один час з «найбільшими»: чому вони провалилися, на якій стадії зійшли, скільки таких проектів було.
Треба вчитися розбиратися не тільки в історіях успіху, але і в історіях провалів. Невдачі містять в собі більше інформації, ніж великі історії перемог, будь це сфера бізнесу, інтернет-проекти, спорт. Все перед очима, даних набагато більше: рішення, терміни, ресурси, ніша… Але всі намагаються навчитися успіху на прикладі успішних.
Коли ви намагаєтеся повторити успіх іншої людини, то рідко приймаєте до уваги той факт, що цей шлях знаходиться в його реальності, а не у вашій, і тому не враховуєте багато факторів. А ці фактори з часом можуть призвести проект до краху.
Завжди скептично ставитеся до того, коли вам пропонують цукерку в яскравій обгортці. Пам’ятайте, що до вас цим шляхом йшли багато, і де вони всі? Програли, прогоріли, не дійшли. Варто дослідити, чому у них вийшло так, а не інакше.
Завжди аналізуйте обставини вашого життя, не варто сліпо слідувати чужим шляхом.
Історія успіху Sony PlayStation
На зорі створення самої успішної ігрової приставки, в 1993-1994 роках, коли світом правили Sega і Nintendo, потрібні були нові ігрові та технічні можливості. Компанія Sony в той момент не мала нічого спільного з ігровою індустрією. В індустрію її запросила якраз компанія Nintendo, доручивши Sony за контрактом створювати апаратну частину для своєї ігрової консолі нового покоління.
Завдяки цьому компанія Sony отримала корисні дані: інформацію про фінансовому обороті і технологіях, статистику. І керівники компанії зрозуміли, що хочуть створити свій продукт — новий, концептуальний, який відрізняється від інших.
Вся справа випадку. Але фарт — це лише початок. Sony провела аналіз невдалих запусків інших ігрових приставок того часу. А спроби вже були і в компанії Sega, з їх дисками власного формату, і у Nintendo, з великими і дорогими картриджами. Навіть компанія Panasonic випустила свою консоль з малоцікавими іграми.
Ось які помилки були у інших компаній:
складність управління ігровим джойстиком;
дорожнеча ігор і їх носіїв;
недостатня кількість цікавих і різноманітних ігор;
приставки робилися тільки для геймерів, а не для всієї родини.
В компанії Sony врахували все це при створенні нової консолі: низька ціна самої приставки та ігри для неї, наявність звичайного CD-приводу, величезна кількість ігор, простота використання — приставка стала мультимедійним центром для всієї родини.
Завдяки сприятливим умовам старту та аналізу чужих невдач, компанія Sony мала колосальний успіх, і навіть Білл Гейтс згодом визнав цей факт перед керівництвом японської компанії.
Невдача — це теж успіх, якщо ми чогось вчимося у неї.
Малколм Форбс
Не варто недооцінювати невдачі. Якщо весь час фокусуватися тільки на успіх, то багато чого в картині відбувається ви просто пропустіть. Дивіться ширше, аналізуйте свої і чужі помилки і не йдіть на поводу у маркетингу. Спілкуйтеся з тими, чиї проекти та починання провалилися — повірте, вони можуть вам багато розповісти.