Ілон Маск дав 7 порад, як бути більш продуктивним

Судячи з них, глава Tesla — не фанат зустрічей, бюрократії і взагалі будь-якої ієрархії.
Нещодавно Ілон Маск оголосив, що через бажання встигнути з виробництвом електромобілів Tesla Model 3 хоче затвердити графік робочої зміни 24/7. Лист з такою пропозицією було розіслано всім співробітникам компанії Tesla.
Розуміючи, що він просить дуже багато чого, в кінці послання Маск дав низку порад по поліпшенню продуктивності. Він обмежився сімома пунктами. Далі зі слів автора листа.
1. Широкоформатні зустрічі забирають у людей час
Нескінченні наради — це біда великих компаній. З часом ситуація тільки погіршується. Будь ласка, позбавляйтеся від великих зборів, якщо не впевнені, що вони представляють цінність для всієї аудиторії. І навіть у цьому випадку робіть їх максимально короткими.
2. Зустрічі повинні відбуватися рідше, якщо питання не є терміновим
Також позбавтеся від частих зустрічей, якщо тільки ви не маєте справу з невідкладним питанням. Частота зустрічей повинна бути зменшена відразу після того, як він вирішене.
3. Якщо немає необхідності бути присутнім на зборах, йдіть
Йдіть з наради або припиняйте розмову, як тільки стане зрозуміло, що ви не додаєте йому ніякої цінності. Йти — це не грубо, брутально змушувати когось залишатися і витрачати свій час.
4. Уникайте заплутаного жаргону
Не використовуйте абревіатури або безглузді слова для об’єктів, програмного забезпечення або процесів у Tesla. Загалом, все, що вимагає пояснення, перешкоджає спілкуванню. Ми не хочемо, щоб люди запам’ятовували глосарій тільки для того, щоб працювати в компанії.
5. Не дозволяйте ієрархічним структурам робити речі менш ефективними
Комунікація повинна проходити по найкоротшому шляху, необхідного для виконання роботи, а не по ланцюгу команд. Будь-який менеджер, який намагається нав’язати таку комунікацію, незабаром виявить, що працює в іншому місці.
6. Якщо вам потрібно зв’язатися з ким-то, зробіть це безпосередньо
Основне джерело проблем — погана взаємодія між відділами. Спосіб вирішення цього — вільний потік інформації між всіма рівнями. Якщо для того, щоб щось зробити, окремий учасник повинен поговорити зі своїм менеджером, який поговорить з директором, а той потім з віце-президентом, який обговорить це з іншим віце-президентом, який після поговорить з директором, який розмовляє з менеджером, який спілкується з кимось, хто виконує фактичну роботу, то відбудуться суперглупые речі. Це повинно бути нормою для людей — говорити прямо і просто робити правильні речі.
7. Не витрачайте час на дурні правила
Загалом, завжди керуйтесь здоровим глуздом. Якщо слідування «правилу компанії» здається безглуздим в конкретній ситуації, оскільки може призвести до створення чудового мультфільму Дилберта, то тоді це правило повинно змінитися.
Ді?лберт (англ. Dilbert) — назва серії коміксів і ім’я головного героя. В них розповідається про офісного життя, менеджерів, інженерів, маркетологів, босах, юристів, практикантів, бухгалтерів та інших дивних людей. Створено Скоттом Адамсом. Перша публікація відбулася 16 квітня 1989 року. За мотивами коміксів знятий однойменний мультсеріал.
Читайте також
??????
25 висловлювань Ілона Маска про майбутнє, роботі та інтелекті
Короткий рада від Ілона Маска допоможе досягти успіху
Чому робота в Tesla підійде не всім