Як придумати 100 нових ідей за 10 хвилин

Перш ніж влаштовувати мозковий штурм, попросіть учасників мовчки записати всі свої ідеї на окремих листочках. Ви отримаєте несподівані результати.
Мозковий штурм — звичний і перевірений, але не самий кращий спосіб швидкого генерування нових ідей. Професор Школи менеджменту Kellogg Північно-західного університету Лі Томпсон (Leigh Thompson) пояснює, як отримати від команди багато цікавих пропозицій за допомогою методу перехресної намітки.
Що таке перехресне намітка ідей і як вона працює
Під час мозкового штурму учасники повинні озвучувати свої думки перед іншими, а під час намітки ідей кожен записує свої міркування на окремих листках. Перехресна намітка ідей набагато ефективніше мозкового штурму. Проте в ідеалі їх треба поєднувати: спочатку проводиться намітка ідей, а потім мозковий штурм.
Запропонуйте учасникам записати як мінімум 10 ідей за 10 хвилин. При цьому можна записувати все, що приходить в голову, незважаючи на корисність ідей та інші оціночні судження.
Припустимо, в намітці ідей бере участь група з 10 чоловік. Це означає, що через 10 хвилин вони висунуть як мінімум 100 пропозицій. Маючи перед собою 100 ідей, можна провести мозковий штурм.
Чому ця техніка генерування ідей краще мозкового штурму
Під час тривалих обговорень всім учасникам в якийсь момент стає нудно, але вони про це не скажуть. А якщо в мозковому штурмі бере участь хтось з керівництва компанії, то його ідеї напевно отримають підтримку більшості підлеглих.
Крім того, під час мозкового штурму рідко вдається обговорити більше двох-трьох ідей, оскільки всі починають активно думати над першою і зациклюються на ній. Інші пропозиції просто зависають у повітрі.
Як проводити перехресне намітку ідей з максимальною віддачею
Щоб отримати максимум цікавих ідей, скажіть учасникам, що вітаються не тільки реальні, але й свідомо нездійсненні пропозиції. Завдяки цьому ви зможете потім об’єднати нудні ідеї з досить несподіваними. Це як шукати алмази в купі каміння: чим більше пустої породи ви переберете, тим вище ймовірність знайти щось вартісне.
Попросіть учасників зосередитися не на якість, а на кількість ідей. В результаті ідей буде багато, а серед них виявляться вельми стоять.
Якщо ж попросити учасників записувати тільки хороші ідеї, вони, швидше за все, не ризикнуть запропонувати щось незвичайне.
Ще один спосіб домогтися більшого розмаїття ідей — запросити в групу сторонньої людини. У цьому випадку учасники з більшою охотою будуть висувати нестандартні пропозиції.
Також помічено, що стоячи люди генерують ідеї швидше і краще, ніж сидячи.
Як налаштувати учасників на висунення нестандартних ідей
Був проведений експеримент. Безпосередньо перед тим, як приступити до збору ідей, групу учасників попросили розповісти про найбільшу невдачу, яка сталася з ними за останні півроку. Другій групі запропонували поділитися найбільшою удачею за останні шість місяців.
Виявилося, що ті, хто згадував про негативний досвід, запропонували більше цікавих і різнопланових ідей, ніж ті, хто згадав момент свого тріумфу.
Кому підійде ця техніка
Не варто думати, що намітка ідей дає хороші результати лише в тих групах, де один учасник креативніше іншого. Поки вчені не знайшли ген, який відповідає за творче мислення. Швидше за все, його просто не існує.
Дана техніка найкраще працює там, де до пошуку нових ідей залучені люди, зайняті у різних сферах діяльності компанії.
Головне, щоб всі учасники були професіоналами і любили свою роботу.