Як приймати складні рішення: 3 способи на всі часи

Приймати рішення завжди складно, незалежно від того, стосуються вони страви в ресторані або напрямки розвитку компанії. Ось три методи, які допоможуть вам швидше і простіше приймати будь-які рішення в побутових, особистих і робочих питаннях.
Ви сидите в ресторані і перегортаєте меню. Всі страви виглядають такими смачними, що ви не знаєте, що вибрати. Може, замовити їх всі?
Напевно ви стикалися з такими проблемами. Якщо не в їжі, то в чомусь ще. Ми витрачаємо величезну кількість часу і енергії на те, щоб зробити вибір між однаково привабливими варіантами. Але, з іншого боку, варіанти не можуть бути однаковими, адже кожен з них цікавий по-своєму.
Зробивши вибір, ви встаєте перед новим вибором. Це нескінченна низка важливих рішень, які викликають втому і страх невірного вибору. Ці три методи допоможуть вам ефективніше приймати рішення на всіх рівнях життя.
Заводите звички, щоб уникнути побутових рішень
Сенс в тому, що якщо ви заведете звичку їсти на обід салат, то вам не доведеться вирішувати, що замовити в кафе.
Виробляючи звички, які стосуються таких простих побутових справ, ви зберігаєте енергію для прийняття більш складних і важливих рішень. Крім того, якщо ви звикнете снідати салатом, вам не доведеться витрачати силу волі на те, щоб замість салату не з’їсти що-небудь жирне і смажене.
Але це стосується передбачуваних справ. А що щодо несподіваних рішень?
«Якщо — то»: метод для непередбачуваних рішень
Наприклад, хтось постійно перериває вашу мову ви не впевнені, як відреагувати на це і чи варто взагалі реагувати. Згідно з методом «якщо — то», ви вирішуєте: якщо він перерве вас ще два рази, то ви зробите йому ввічливе зауваження, а якщо це не подіє, то в більш грубій формі.
Ці два методи допомагають прийняти більшу частину рішень, які постають перед нами кожен день. Але, коли справа доходить до питань стратегічного планування, наприклад, як відповісти на загрозу конкурентів, які продукти вкласти більше коштів, де можна скоротити бюджет, вони безсилі.
Це рішення, які можуть затримуватися на тиждень, місяць або навіть рік, гальмуючи розвиток компанії. З ними впоратися з допомогою звички, і метод «якщо — то» тут теж не підійде. Як правило, на такі питання немає чіткої і правильної відповіді.
Часто керівний склад затягує ухвалення таких рішень. Він збирає інформацію, зважує всі за і проти, продовжує вичікувати і спостерігати за обстановкою, сподіваючись, що з’явиться щось, що вкаже на вірне рішення.
А якщо допустити, що правильної відповіді не існує, чи допоможе це прийняти рішення швидко?
Уявіть, що вам потрібно прийняти рішення в наступні 15 хвилин. Не завтра, не наступного тижня, коли ви зберете достатньо інформації, і не через місяць, коли переговоріть з усіма, хто має відношення до проблеми.
У вас є чверть години на те, щоб прийняти рішення. Дійте.
Це і є третій спосіб, який допомагає приймати складні рішення, що стосуються довгострокового планування.
Використовуйте час
Якщо ви досліджували проблему і зрозуміли, що варіанти її вирішення однаково привабливі, припустіть, що правильної відповіді не існує, встановіть собі часовий ліміт і просто виберіть будь-який варіант. Якщо перевірка одного з рішень потребує мінімальних вкладень, вибирайте його і перевіряйте. Але якщо такої можливості немає, то вибирайте будь-та як можна швидше: час, який ви витратите на марні роздуми, можна використовувати найкращим чином.
Звичайно, ви можете не погодитися: «Якщо я почекаю, може з’явитися вірний відповідь». Може, але, по-перше, ви витрачаєте дорогоцінний час, очікуючи на прояснення ситуації. По-друге, очікування змушує вас зволікати і відкладати інші рішення, пов’язані з цим, знижує продуктивність і уповільнює розвиток компанії.
Просто прийміть рішення і рухайтеся далі.
Спробуйте прямо зараз. Якщо у вас є питання, вирішення якого ви довго відкладали, дайте собі три хвилини і зробіть це. Якщо подібних у вас занадто багато, напишіть список і встановіть час на кожне рішення.
От побачите, з кожним прийнятим рішенням ви будете почувати себе трохи краще, знизиться занепокоєння, ви відчуєте, що рухаєтеся вперед.
Отже, ви обираєте легкий салат. Це був правильний вибір? Хто знає… принаймні ви поїли, а не сидіть над голодним меню з стравами.