Як співпраця впливає на продуктивність

Командна робота і співпраця роками ставили направлення на ринку праці. Виявилося, що і в них є свої недоліки.
Фабрики кінця XIX століття і сучасні офіси не так вже сильно відрізняються один від одного. І ті й інші створювалися спеціально для спільної роботи фахівців з різних областей. Бажання і здатність обходитися своїми силами довгий час були не в моді.
Однак сьогодні багато дослідників і навіть преса говорять про негативні наслідки співпраці. Виявляється, воно зовсім не вирішує такі проблеми, як нерозуміння між колегами або ризик нервового виснаження. Навіть технології, розроблені спеціально для полегшення взаємодії співробітників, зараз стають об’єктом критики. Багато користувачів вважають, що ті тільки ще більше відволікають від робочого процесу.
Співпрацю та креативність
За результатами дослідження вчених з Массачусетського технологічного інституту, співпраця обмежує наш творчий потенціал The Dynamics of Design Collaborative Insights From Complex Systems and Negotiation Research. . Коли кілька фахівців разом обговорюють якийсь проект, рівень креативності у групі зазвичай знижується.
Виходить, система співпраці зайшла в глухий кут?
Відповідна реакція
В якості реакції на всі зростаючі вимоги командної роботи і зниження ефективності співпраці виникло таке явище, як всебічний підхід (comprehensivism). Він передбачає, що людина не зобов’язаний будувати кар’єру лише в одній області і спеціалізуватися тільки на чомусь одному, що набагато важливіше бачити картину цілком.
Кожна людина поступово накопичує ті навички, які необхідні йому для самостійного досягнення цілей. Прихильники комплексного підходу вважають, що набагато продуктивніше працювати та розвиватися у власному ритмі, без постійних суперечок з колегами і нарад.
Однак такий підхід не означає, що всі повинні працювати в повній самоті і обходитися тільки власними силами. Це просто неможливо. Та й не можна найняти кілька людей, які розбираються в різних областях, і звільнити всіх інших співробітників. Це не принесе користі, адже щоб впоратися з великими проектами, потрібні цілі команди.
Незважаючи на всі недоліки роботи в команді, навряд чи ми відмовимося від неї найближчим часом. І це не так вже погано. Навіть найпалкіші послідовники всебічного підходу не виступають за повну відмову від командної роботи, вони лише пропонують знайти золоту середину.