Платформа DreamTeam переводить кіберспорт на смарт-контракти

Протягом наступних кількох тижнів покупці витратять рекордні суми в інтернеті: в Китаї на День холостяків 11 листопада, в Америці в Чорну п’ятницю, а по всьому світу — готуючись до Різдва.
Електронна торгівля протягом десятиліття зростає на 20% щорічно, попутно змінюючи багато інших галузей — від логістики до споживчих товарів. Ніде не знайти найбільш палких дебатів про її ролі, як в США, де в цьому році закрилися тисячі магазинів, а кожне дев’яте робоче місце припадає на роздрібну торгівлю.
Вражає те, що онлайн-торгівля тільки з’явилася. У минулому році на неї припадало лише 8,5% світового обсягу витрат в роздрібній торгівлі. У США ця частка досягла приблизно 10%. Втім, її вплив на бізнес і суспільство буде величезним. Не тільки тому, що роздрібна торгівля — це багато робочих місць, пов’язаних з іншими галузями. А ще й тому, що найбільші адвокати електронної комерції, засновники Alibaba і Amazon Джек Ма і Джефф Безос через е-торгівлю створили новий вид конгломерату. Питання в тому, чи буде його виникнення сприяти конкуренції, спонукатиме регуляторів до введення нових обмежень.
За останні два десятиліття Alibaba і Amazon постійно розширюють свої послуги, додаючи все — від хмарних технологій до відео. Їх бізнес буде зміцнюватися, коли споживачі і компанії будуть частіше користуватися платформами, а різноманітні джерела доходів і даних стануть двигуном подальшого зростання. Тому ці два велетні знаходяться в центрі найрізноманітніших видів діяльності. В Америці Amazon тиждень за тижнем демонструє хаос, який новатор в е-комерції може спричинити на гігантському зрілому ринку. У Китаї Alibaba показує, як різко одна компанія може змінити ділової ландшафт економіки зі швидкими темпами зростання. Вони не завоюють кожну область, яку порушують у своїй роботі. Але мало яка компанія здатна в такому обсязі змінити стільки секторів у стількох країнах, як вони, особливо враховуючи їх розширення.
З одного боку, це ідеально для конкуренції. Сайти е-торгівлі Alibaba і Amazon знижують бар’єри для доступу на ринок, спрощуючи і здешевлюючи для дрібних виробників розповсюдження товарів, а ще знаходячи їм потенційних покупців. Місцеві виробники кидають виклик мультинаціональним гігантам. Вигоду від цього отримують споживачі, тому що можуть вибирати з ширшого і кращого асортименту продукції, ніж коли-небудь раніше.
З іншого — разом з гігантськими платформами е-торгівлі зростає і страх перед могутністю. Маючи доступ до дешевого довгострокового капіталу, Amazon може робити великі інвестиції, зокрема у склади, штучний інтелект і компанії на зразок придбаної нею у цьому році за $13,7 млрд мережі продажів продуктів Whole Foods. Ці інвестиції в поєднанні з гігантськими обсягами даних споживачів і бізнес, яким володіє Amazon, ускладнить конкуренцію з ним.
Суперникам Amazon слід повчитися у Китаю, де конкуренти Alibaba об’єднуються. Компанія Tencent з початку ігор і сервісу для повідомлень. Зараз у неї є процвітаючий бізнес у сфері онлайн-платежів. Зараз Tencent є найбільшим акціонером найближчого конкурента Alibaba в е-торгівлі — JD.com. Останній працює також з іншими торговими і технологічними фірмами. В серпні компанія оголосила, що купувати можна і через найбільший китайський пошуковик Baidu.
Претенденти на конкуренцію з Amazon можуть піти таким же шляхом: утворювати партнерства. Наприклад, Walmart (який теж є інвестором в JD), схоже, переймає тактику JD: дає доступ до своїх продуктів через голосового помічника Google і таким чином конкурує з Alexa від Amazon. Facebook хоче полегшити клієнтам придбання товарів, які фігурують в його рекламі. А Google жахає деяких захисників конфіденційності тим, що стежить за споживачами і так допомагає традиційним магазинах бачити, яка саме онлайн-реклама працює. Тому американські компанії можуть ще наздогнати своїх колег з Китаю. Чи достатньо цього для забезпечення конкуренції? Регулятори повинні бути пильними. Зараз варто очікувати збільшення кількості злиттів серед виробників споживчих товарів, а також роздрібних торгових компаній: вони будуть намагатися знайти способи протистояти Amazon.
Домовленості між роздрібними торговцями і технологічними фірмами ще більше ускладнюватиме ситуацію. В антимонопольних справах американські суди зазвичай зосереджуються на тому, що нові підприємці кидають виклик прибутковим фірмам, які вже функціонують. Тим часом у США фінансування підприємств е-торгівлі венчурним капіталом зменшується почасти через те, що інвестори переконані: буде домінувати все одно Amazon. Тому, як вже писав The Economist, регуляторам слід придивитися до того, як злиття впливати на контроль над даними, а також частки на ринку певних компаній, особливо у випадку з Amazon враховуючи її нинішню міць і розмах. Схоже, антимонопольні правила (як і багато іншого в епоху Amazon) доведеться оновити.