Інноваційна діяльність в Російських компаніях становить 7 % від ВВП, тоді як у розвинених країнах, Німеччина, Франція, Японія і т. д. вона досягає 80 %. Це означає, що можна отримувати хороший дохід не тільки від нафти, але і продаючи знання, тобто інтелектуальну власність. У нашій статті під інтелектуальною власністю будемо розуміти широке охоплення даного поняття, і ноу хау, патенти і товарні знаки, фірмові найменування і т. д. Щоб зрозуміти яку ж вигоду приносити інтелектуальна власність, необхідно навести деякі приклади: компанія Кока Колу своєї капіталізації набагато поступається нашим нафтовим компаніям, але ринкова ціна компанії за рахунок бренду, товарного знака, позитивного іміджу набагато вище наших компаній, капіталізація яких складається з реальних нафтових вишок і родовищ корисних копалин.
Днями ми пройшло звернення президента федеральним зборам. Сто хвилин, прерываемые оплесками, через три хвилини. Заяви у бік інноваційного розвитку прозвучали у вигляді того, що потрібно довести до завершального моменту трьох-чотирьох місячні інноваційні проекти, хоча тільки на ініціацію інноваційного проекту йдуть місяці, ну і добре, тоді як же нам без сторонньої допомоги зберігати, примножувати і розвивати інтелектуальну власність наших компаній?
Інноваційні компанії використовують у своїй роботі лише проектне управління, де всі етапи діяльності детально формалізовані. Проектне управління дозволяє допускати менше помилок при здійсненні проектів, а значить набагато ефективніше традиційного управління. Під час роботи над проектами створюється інтелектуальна власність, яка виражена не тільки готовими технічними завданнями, але також у компанії співробітників залишається досвід роботи, чернетки, лабораторні зразки технологій, які в подальшому можуть бути використані в інших розробках. Для збереження інтелектуальної власності ще не придумано досить ефективних методик, в ідеалі така методика виглядає наступним чином – співробітник заходить в компанію, одягає шолом, починає працювати, а всі його думки потрапляють у базу даних і певним чином кваліфікуються, і якщо йому потрібно звернутися до бази даних, вона тут же видає йому необхідні матеріали для роботи. Стикалися з таким явищем, коли через кілька місяців починається пошук того, що робили місяць тому і досить вже забули. Так от, на прикладі такого фантастичного оповідання і треба вибудовувати акумулювання інтелектуальної власності компанії.
Для примноження інтелектуальної власності компанії, в самій компанії необхідно створити базу даних, в яку співробітники додають свій власний досвід. Припустимо, йде робота над проектом, співробітники ведуть щоденники в довільній формі, записуючи ті моменти, які вони вважають за потрібне висвітлити. Щоденники збираються в базу даних, в якій прописані опис проекту і до цього опису додаються всі щоденники цього проекту з датами та іменами хто зробив запис, а також з посиланнями на інтернет-ресурси або інші джерела інформації. При отриманні завдання для наступного проекту, співробітник знайомиться з базою даних, яка, на його думку, може допомога йому в проведенні робіт за новим проектом. Він знайомиться з попередніми дослідами робіт, піднімає вже накопичену інформацію з цього питання, якщо необхідно, він може провести бесіду з тими людьми, які раніше стикалися з цим питанням, і на основі отриманої інформації починати роботу над новим проектом, також ведучи щоденник і зберігаючи необхідні записи і роблячи нові позначки, за рахунок чого база даних починає рости.
Багато хто відразу скажуть, що наших співробітників не змусиш писати щоденники, робити записи, заносити дані в базу даних. Звичайно, я з ними сперечатися не буду, але структура інноваційного підрозділу, суттєво відрізняється від структури звичайного бізнес підрозділу. В інноваційному підрозділі відносини будуються на взаємоповазі, співробітники всі партнери, начальник старший партнер, досягається такі моменти мотивуванням персоналу. В інноваційних підрозділах співробітники в основному беруть участь в акціонерному капіталі проекту, вони на пряму зацікавлені в успішному завершенні проекту. Для досягнення такого етапу розвитку, нам для початку треба пройти період індустріалізації, і перейти на постіндустріальний етап розвитку. Сучасний бізнес вже зіткнувся з явищем інноваційного розвитку, і поки бізнес приносить доходи перехід до інноваційного бізнесу відбуватися не буде, але з посиленням конкурентної боротьби, впровадженням інновацій у конкурентів, доведеться починати займатися інноваціями або йти з ринку. Поки інноваційний розвиток у нас йде як данина моді, що буде далі покаже час, а на останок повідомлю, що скоро в Москві пройде виставка інноваційного розвитку, можна бути присутнім, дізнатися про проблеми у розвитку інновацій, а також завести необхідні контакти.
Продаж та заправка картриджів. Ремонт комп’ютерів.
Продаж квартир, котеджів і землі
Реєстрація доменів