Антикризове навчання менеджерів – ключ за рішенням масової безробіття

2009-ий рік може стати чемпіоном по кількості звільнень, і в деяких компаніях масові скорочення досягли майже 80%. Криза досягла астрономічних розмірів, малий і середній бізнес відчувають труднощі з впливом кризи, а значить і далі продовжують скорочувати штат. Крім півзаходів, які пропонують держави, ні ясної програми вирішення проблем масового безробіття. Як правило оголошується т. н. антикризовий менеджмент, суть якого не розуміють деколи і самі антикризові менеджери
Вихід із кризи сьогодні залежить не тільки від державних менеджерів, але в першу чергу від менеджерів компаній, як малих так і великих, а значить від менеджерів залежить рівень безробіття та зайнятість населення. Сьогодні лідери компаній просто не знають, що робити і до чого готуватися.
На думку директора програм по країнам СНД спільноти менеджерів INLECO Лео Гелвута, існують 4 етапи кризи:
1. Дисбаланс між виробництвом і збутом;
2. Порушення домовленостей з виплат, кредитом і дебетом, по роботі з постачальниками;
3. Скорочення штату;
4. Заморожування ряду напрямів і можливо повне призупинення діяльності компанії.
Будь-яка ситуація, при якій компанія не зможе підготуватися до змін, можна вважати кризою.
Більшість криз на підприємствах пов’язані з внутрішніми факторами, такими як криза управління. Антикризовою програмою менеджер користується в самій пізній стадії кризи , в основному для виправлення помилок, а не для запобігання самих помилок. На додаток до наслідків глобальної кризи, також з’являються причини нерівності між стратегією компанії зміни у зовнішній середовищі. Чи можна уникнути цих етапів? При первинних ознаках кризи потрібна адекватна програма, а не хаотична «псевдо-оптимізація». Щоб цього не сталося, менеджерам потрібно час, щоб зрозуміти причини, за якими економіка підприємства знаходиться в кризі, і вжити заходів ще до зовнішнього прояву труднощів (фінансових труднощів). Необхідна розробка адекватної стратегії для врегулювання криз. Важливо виявити ознаки формування кризи і прогнозувати її початок. Звичайно, криза велику роль має психологічні аспекти, лідерські якості, а потім уже навички менеджерів. Але сучасний державний або бізнес менеджер звик діяти тільки в умовах успішної роботи підприємства, при постійному зростанні, але при кризі більшість менеджерів не знають що робити. І менеджери в цьому не винні, так як програма сучасної освіти побудована на оптимістичному бізнес сценарії, але не на кризі. Антикризовий менеджмент – це не тільки красиві слова, але і актуальна і реальна програма, яка повинна бути затверджена по всьому світу. Але фактичне впровадження таких програм означає в першу чергу стандартизацію та уніфікацію освітньої програми. Тому як не можна актуальна на сьогоднішній день програма антикризового освіти менеджерів. Реальність така, що локомотивом виходу компаній з кризи можуть стати ті самі антикризові менеджери, але не містечкового рівня, а глобально уніфіковані і навіть стандартизовані. Антикризове обучениее є головним інструментом для якнайшвидшого виходу з кризи.
Чому на думку глави INLECO менеджери потребують додаткового антикризовому навчанні?
1. Інструменти та підходи до аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, істотно різні в період кризи і в стабільний період.
2. Прийняття рішень у кризових ситуаціях, а також в «нормальному» управління істотно відрізняються
3. Необхідні інструменти для аналізу підприємства і прийняття рішень під час кризи, що не володіють більшість менеджерів.
4. Антикризове освіта дозволить менеджерам отримати своєчасні інструменти з оптимізації бізнес-процесів і уникнути банкрутств
5. Грамотний кризовий менеджер дозволить зберегти штат та уникнути масових звільнень.
6. Мультиплікативний ефект кожного збереженого підприємства в цілому відіб’ється на оздоровлення всієї економіки регіону і навіть країни.
7. Держава зберігає на плаву оподатковувану базу підприємств.
Звичайно, така програма може бути впроваджена на державному рівні та повинна включати ще і ряд додаткових заходів з оздоровлення бізнес-середовища. Але очевидно одне, що антикризове навчання менеджерів – один з інструментів щодо пом’якшення негативного ефекту кризи, що в кінцевому рахунку буде сприяти глобальної посткризисации економіки.
Лео Гельвут (Leo Geilvoet),етнічний голландець,понад 20 років працює в країнах СНД в області консалтингу і продажів. Автор низки публікацій у ЗМІ на тему маркетингу. Є директором міжнародного співтовариства менеджерів Inleco в Росії.