Сірий аутсорсинг. Нечесний аутсорсинг.

Але, що вже гріха таїти, негативна мотивація так само присутній при схемах аутсорсингу на деяких підприємствах. Це, так званий, «сірий аутсорсинг».
Схем «сірого аутсорсингу» хоч відбавляй, і нема чого їх докладно розписувати, щоб не плодити зло. А ось мотив приблизно один і той же: незаслужене збагачення кількох людей за рахунок прибутку всієї компанії.
З одного боку можна сказати, що це справа власника, який зобов’язаний наводити порядок у своєму господарстві, адже саме він недоотримує прибуток, але є одне велике «АЛЕ» і кілька маленьких «але». До маленьким «але» відносяться недостатні заробітні плати працівників, слабка оснащеність підприємств і т. д. і все це під єдиним гаслом – компанія мало заробляє і не може собі цього дозволити. Ви скажете: «нічого собі маленькі «але», адже це ж і є те саме зло». І все-таки велике «АЛЕ» набагато більше інших – з маленьких, це небезпека розвитку техногенної аварії.
Під виглядом аутсорсингу виявляються послуги різного характеру, в т. ч. і обслуговування обладнання. «Сірий аутсорсинг» дозволяє прокачувати гроші під виглядом обслуговування, не роблячи його зовсім, або роблячи лише частково.
Яскравим прикладом руйнівного впливу «сірого аутсорсингу» безумовно, є Саяно-Шушенська ГЕС, де в результаті розслідування виявлено, що займалися обслуговуванням організації, створені першими керівниками ГЕС. Ці ж люди та приймали роботу і, природно, оплачували її. У теж час, організації, які реально могли виконати обслуговування і діагностику агрегатів не залучалися десятками років під різними приводами, головний з яких – відсутність грошей. Остаточні висновки з цієї аварії поки не зроблені, і прорахувати згубний вплив «сірої аутсорсингової схеми» практично неможливо, але ясно одне цей вплив було.
Аутсорсинг в Росії тільки починає набирати обертів, і чим сіріше його колір, тим страшніше стає за майбутнє російських підприємств і людей, які на них працюють.
Слідом виникає логічне питання, а що робити?
Можна закликати до честі корупціонерів, які перебувають при владі. Тільки ефективність таких закликів дорівнює нулю.
На мій погляд:
По-перше, логічним було б самим власникам, дотримуючись принципу «довіряй, але перевіряй», створювати власні служби економічної та виробничої безпеки. У кого вони створені – підвищувати їх ефективність. Економічний ефект від цього безумовно буде. До складу служб повинні входити, у тому числі і підрозділи охорони праці та промислової безпеки.
По-друге, держава зобов’язана захищати людей і повинно створювати ефективні механізми боротьби з сірим аутсорсингом. Саме ефективні, а не руйнівні для всіх підряд. Як це зробити – тема окремої статті.
Таким чином, має вибудуватися система, що дозволяє на ранній стадії виключати можливість розвитку сірого аутсорсингу.
Власники і держава знову почнуть говорити про дефіцити бюджетів, але ж … ніхто і не рахував
Стаття з сайту: Аутсорсинг в Росії