Управління інтелектуальним капіталом.

Розробка, встановлення та обслуговування системи «Розумний дім». Система «Розумний будинок» збирається з комплектуючих, до складу яких входить корпус (виготовляється методом екструзії), набір мікросхем (поставки з Китаю, за замовленням) та програмного забезпечення для функціонування системи «Розумний будинок» і дизайну сайту для доступу до віддаленого управління системою.
1. Інтелектуальні ресурси компанії складаються з know-how, технічної документації, інформації про партнерів, інформація про виробників і постачальників комплектуючих, клієнтської бази даних, програмного забезпечення системи «Розумний будинок», дизайнерських макетів і шаблонів сайтів.
Особливу цінність представляє know-how, спосіб виготовлення системи, яка дає перевагу перед продукцією конкурентів і клієнтська база даних. Клієнти, які придбали систему «Розумний будинок» потребують в подальшому обслуговуванні системи, а також система виготовляється за блочним методом, і подальше розширення системи за допомогою додаткових блоків приносить нові замовлення.
Розширення клієнтське бази, за рахунок надання більш якісних послуг збільшує кількість первинних і вторинних продажів, а зниження ціни готового продукту за рахунок використовуваного know-how робить продукт конкурентноздатним на ринку.
2. При аналізі створення і впровадження нових систем для подальшого розвитку компанії використовується пошукова система інформаційних центрів, аналіз статей, наукових публікацій, звернення до інноваційних агентам.
3. Система «Розумний будинок» охороняється як know-how,надалі розглядається питання про патентування Багатоканального інтелектуального регулятора напруги, який є ядром системи «Розумний будинок», і до вдосконалення якого приділяється багато уваги
4. Персонал, який бере участь у прибутках організації, що працює в атмосфері партнерського співробітництва і в умовах дружньої конкуренції, що дозволяє працівникам інтелектуальної праці створювати та втілювати нові ідеї. Створена система постійного навчання персоналу і передачі досвіду між співробітниками. Обсяг винагороди співробітників залежить від ступеня їх участі в розробці нових продуктів. Працівники мотивуються не тільки матеріально, але і робота в даній організації формує у співробітників підвищення своїх інтелектуальних ресурсів.
5. Співробітники підписують договір про нерозголошення комерційної таємниці та конфіденційної інформації. Внутрішня мережа організації має багатоступеневу систему доступу до інформації що зберігається на сервері організації, до якого немає доступу з мережі інтернет. Тільки ті співробітники, які працюють над проектом, мають доступ до інформації до цього проекту. Креслення технологій зберігаються в сейфі під постійним відеоспостереженням. Доступ до баз даних клієнтів, постачальників і виробників є тільки у двох осіб організації.
6. В організації організований обмін досвідом між співробітниками, при успішному завершенні проекту, персонал організації знайомиться з основними етапами проекту у формальній і неформальній обстановці. Постійно формується бюджет на проведення навчання співробітників, а також йде моніторинг основних напрямків навчання.
7. Політика організації з управління інтелектуальними ресурсами спрямована на розвиток людського, структурного та споживчого капіталу. Для досягнення стратегічних цілей організації використовується стратегія взаємодії всіх трьох інтелектуальних капіталів між собою.
Продаж та заправка картриджів. Ремонт комп’ютерів.
Продаж квартир, котеджів і землі
Реєстрація доменів