Турбот Все Більше , А Прибутків Все Менше?

У житті кожного підприємця настає такий момент, коли він розуміє, що бізнес багато їсть, але дає все менше. Підприємство існує давно , люди всі перевірені , замовники напрацьовані, а фінансові показники погані. Проглядаючись ситуацію в майбутнє керівник бачить, що через якийсь відрізок часу прибуток зрівняється в витратами і тоді мова буде йти про те, що підприємство починає вже їсти все , що зберіг керівник.
Добре , якщо Ви відразу зрозуміли це і прийміть ситуацію, тоді Ви зможете врятувати свої гроші.
Що ж робити в такому випадку керівникові?
Якщо керівник грамотний і добре знає свій бізнес, то проаналізувати звіти, перевірити відповідність звітів фактичним обставинам справи — буде для нього не складно.
Дана робота відкриє одразу тих працівників, які вже не потрібні і шкодять, відкриє ті види товарів, послуг, робіт, які за собівартістю
вже зрівнялися з продажними цінами, відкриє стан обладнання, на якому вже неможливо створювати хорошу продукцію( послуги).
Як тільки закриєте види невигідних робіт і послуг, відразу ж можна скоротити персонал і робочий і управлінський. Добре запросити незалежного бухгалтера та перевірити всіх хто має відношення до фінансів , перевірити повернення і витрачання підзвітних сум. Варто поставити питання перед перевіряючим бухгалтером на предмет того , як використовуються правові методи мінімізації податків бухгалтером. Перевірити всі витрати враховуються при зменшенні податкового прибутку і немає договорів з незрозумілими фірмами. Наступним моментом буде знаходження договорів на закупівлю товарів, комплектуючих за завищеними цінами у порівнянні з наявними в регіоні і договорів зі зниженими цінами на збут ваших товарів( послуг).
Навіть якщо зробити тільки те, що тут зазначено нами , то можливо не так і погана ситуація. Звільнивши непотрібних, розтратників, прибравши послуги ( товари ) не дають прибутку, замінивши стару команду на нову,
Вам вдасться вивести на прибуток старі напрямки в роботі. Ви зможете продумати нові напрямки і запровадження нововведень поставити на постійну основу. Беріть приклад з японців.
Щодо людей також цінуйте їх не за старі заслуги , а за те, що вони представляють із себе зараз. І тим хто буде натискати на кнопочки жалості і моралі, просячи їх залишити на роботі, краще дайте грошей разово і поясніть, що ви не для них створили бізнес, а вони повинні давати щось бізнесу, щоб потім бізнес міг платити їм , а не навпаки. Все і ніяких емоцій.
При іншому підході до ситуації вам незабаром доведеться примкнути
до армії шукають роботу.
І саме останнє, а може і перше , що треба зробити:
Перевірити кожну дебіторську заборгованість на предмет реальності повернення боргу. Треба по кожному дебітору зробити правовий висновок за наявними договорами і бухгалтерської звітності, направити листа з вимогою про внесення оплати, зустрітися і зрозуміти кого в який список занести. Перший список – ті, з ким далі можна працювати, а другий список – кого пора викликати в суд. Не чекайте коли, отримане рішення суду буде номінальним,тобто банкрут без банкрутства.
Не позичайте гроші в такій ситуації, поки до кінця не зрозумієте всю ситуацію і не зробите новий план з підвищення свого бізнесу.