Підприємство в умовах кризи

В умовах глобальної кризи багато оптимістичні плани підприємств зазнали краху, крім цього, крім відмов від реалізації намічених планів, підприємства змушені були розробляти антикризові заходи, які дозволяють протриматися на плаву в цей важкий для багатьох період. Тема аутсорсингу, при цьому не тільки не втратила своєї актуальності, але її почали опрацьовувати і ті, хто до кризи навіть не замислювався про аутсорсинг на своєму підприємстві.
А все тому, що інструмент аутсорсингу, якщо використовувати його вміло, може дати суттєвий позитивний ефект роботодавцю, тому багато підприємств в умовах кризи стали ретельно опрацьовувати питання аутсорсингу. При цьому, якщо більш ранні передумови переходу на аутсорсинг в основному зводилися до підвищення фондоємності підприємства, для зміцнення позицій при виході на IPO , то наявні цілі і завдання зводяться в основному до скорочення власних штатів і формування гнучкої політики щодо управління витратами, маніпулюючи статтею – послуги сторонніх організацій.
Але тут потрібно розуміти, що це маніпулювання має залишатися в розумних межах, неважливо в якій сфері відбувся аутсорсинг. Наприклад, якщо це виробничий аутсорсинг – різке скорочення обсягів по обслуговуванню обладнання або інших послуг виробничого характеру може призвести до різкого зниження технічного стану виробництва, а це, в свою чергу збільшить аварійність і, як наслідок, недовідпустку продукції.
Інший приклад – бухгалтерський аутсорсинг. В цьому процесі теж можна знайти можливість скорочення обсягів, доручаємої аутсорсеру, але надмірне зниження може призвести до проблем зі звітністю перед податковими органами.
Підводячи підсумок даної статті, зазначу: криза безумовно вплинув на ставлення підприємств до аутсорсингу. Кількість підприємств, що планують передачу послуг на аутсорсинг зростає виходячи з спонукання будь-якими засобами знизити власні витрати. Результат такого підвищення попиту на аутсорсинг ми побачимо лише через кілька років.
Справедливості заради, слід зазначити, що деякі підприємства, навпаки, в умовах кризи, провели успішну диверсифікацію виробництв, провлекая іноземних інвесторів, в плани яких не входило процеси аутсорсингу і, таким чином, вони були припинені на невизначений період.
Інформація з сайту “Аутсорсинг в Росії”