Уявляємо собі Apple iTV: Що потрібно, щоб підкорити великий екран?

Минулого тижня Тім Кук в черговий раз натякнув, що Apple збирається запустити новий продукт Apple TV, але нових подробиць практично не було. Всі ми все ще опрацьовуємо останні коментарі Стіва Джобса, який вказав, що перед тим, як піти з життя, він з’ясував, як “полагодити” телевізор. Це саме по собі цікаво, тому що Стів Джобс не був фанатом телебачення, він вважав, що воно робить людей дурними. Хоча він явно не був проти фільмів або серйозного контенту, він, ймовірно, не був шанувальником вкрай упереджених новинних програм, які мали мало зв’язку з фактами, реаліті-шоу або більшості дитячих програм.

Минулі успіхи Apple

Телевізор дуже відрізняється від інших нещодавніх успіхів Apple. MP3-плеєри не мали успіху в основному через DRM, надмірну складність та високу вартість компонентів. Apple зробила їх простими, встановила агресивні ціни на компоненти та ігнорувала DRM (спочатку). Смартфони здебільшого вироблялися компаніями RIM або Palm і були здебільшого орієнтовані на бізнес. Apple зосередився на споживачах, зробив їх привабливими і прив’язав їх до iPod. В обох випадках він зайняв обмежені ринки і зробив їх основними. Планшети були схожі на смартфони: орієнтовані на бізнес, складні у використанні і дуже дорогі. Він зробив їх відносно доступними, сфокусував на споживачах (користувачах) і зробив їх простими.

Формула у всіх випадках полягала в тому, щоб взяти клас продуктів, який був самообмежуючим, і знайти спосіб зробити його привабливим для більшого сегмента, звернувшись до ключових аспектів існуючих продуктів, які створювали ці обмеження.

• 4 найкращі пропозиції 70-дюймових телевізорів, які ви можете придбати прямо зараз – від 450 доларів
• Цей 58-дюймовий 4K-телевізор неймовірно дешевий і продається як гарячі пиріжки
• Що таке ЦАП і навіщо він вам потрібен?

Як виграти на великому екрані

Ринок телевізорів дуже відрізняється. На відміну від MP3-плеєрів, телевізори вже досить прості у використанні, орієнтовані на споживача, продаються у великих обсягах, і маржинальність вже щільна. На відміну від смартфонів та планшетів, бізнес не купує більшість з них – вони вже орієнтовані на споживача, а середні показники по країні свідчать про те, що по кілька штук вже є в кожному будинку.

Це ринок, який випередив такі компанії, як Gateway, Dell, HP і Pioneer, всі з яких виявили, що не можуть конкурувати на ньому. Наразі цей ринок також перебуває у скрутному становищі; Sony та Panasonic борються з ним, а новітні технології, такі як 3D та смарт-телебачення, не стали таким великим хітом, як очікувалося.

Але ці проблеми також можуть бути саме тим, що Apple потрібно вирішити, щоб виділитися на ринку. Смарт-телевізори, як підкреслюють Google TV та інші, борються. У них мало спільного, вони відносно дорогі, їхні послуги (Netflix, Hulu Plus, Amazon і т.д.) навіть не є всеосяжними в сукупності. Зсув часу TiVo залишається нішевим ринком (з TiVo та Microsoft, які володіють більшою частиною відповідної інтелектуальної власності).

Таким чином, фактично існує можливість, подібна до iPod, але на відміну від того, що Apple спочатку зробила з iPod (забезпечивши дуже легке копіювання існуючого контенту), проблема полягає в правах інтелектуальної власності на відеопрограмування. Це набагато складніший горіх для будь-кого, щоб його розбити.

Як виглядатиме Apple TV?

Почнемо з дизайну. Apple досить послідовна, коли справа доходить до мови дизайну, і їй доводиться мати справу з тими ж обмеженнями, що і всім іншим. Проекцію занадто складно налаштувати, якщо вона зовнішня, і створює занадто великий продукт, якщо внутрішня, тому здається, що Apple, швидше за все, піде з технологією панелі. Samsung рухається до блокування OLED, але є й інші гравці. Тим не менш, можна подумати, що якби Apple любила OLED, вона б спочатку впровадила цю технологію в своїх менших пристроях. Замість цього, Apple вибрала більш високу роздільну здатність в iPad, iPod touch і iPhone, що дозволяє припустити, що панель з високою роздільною здатністю, подібна Retina, може бути її першим вибором і в телевізорі. Контент з високою роздільною здатністю створює проблеми з пропускною здатністю, і це, ймовірно, є частиною того, що затримує вихід цього продукту на ринок, але я б очікував, що Apple буде уникати 3D і просувати свою версію HD до більш високої роздільної здатності.

Прив’язка до iCloud та iTunes для спільного використання пристроїв та придбання контенту є очевидною. Але як Apple буде пропонувати контент? Стів Джобс ніколи не був прихильником фіксованих тарифів на програмування, і в даний час передає плату за контент, знімаючи маржу зверху. Однак Тім Кук може бачити це по-іншому. Насправді, він бачить багато речей по-іншому. Підписка є найбільш поширеною моделлю для сервісів кабельного типу, таких як Hulu Plus і Netflix. Крім того, при ціні 1 долар за програму з чотирма програмами в середньому на день, ви платите близько 120 доларів на місяць на додаток до того, що ви платите за підключення до Інтернету. Хоча це може бути застосовано до всіх ваших пристроїв Apple, це все одно буде занадто дорого для більшості споживачів, і Apple, ймовірно, знає про це.

Інша річ, яка сповільнює вихід цього майбутнього продукту на ринок, – це, ймовірно, пошук способу забезпечити достатньо повну колекцію контенту, щоб дозволити людям відключити кабельне телебачення назавжди. Тут тісні стосунки Apple з Disney (Джобс був найбільшим акціонером Disney) можуть надати величезну можливість (яку явно втратила Sony з її власним контентом). Джобс вважав, що програми Disney, як правило, високої якості, і це, безумовно, допомогло тому, що Pixar, власна компанія Джобса, зараз є частиною Disney.

Додатки природно підходять для телевізора, і Apple виявила, що ігри є потужними на своїх мобільних пристроях, тому і те, і інше, швидше за все, з’явиться на телевізорах Apple. FaceTime також є даністю, що відкриває двері для домашніх чатів (і домашніх чатів з iPad або iPhone).

Нарешті, я очікую, що Джобс бачив, що володіння телевізором також дозволить йому мати певний контроль над рекламою на ньому. Apple могла б надавати унікальний маркетинговий контент та контент від партнерів (розробників додатків, операторів, таких як AT&T, тощо) людям через їхні телевізори. Це створило б маркетингову синергію, до якої не зміг би наблизитися жоден інший виробник телевізорів чи споживчих пристроїв.

Підсумовуючи: Можливості та перешкоди попереду

Таким чином, телевізор, ймовірно, буде схожий на великий iPad, матиме екран з високою роздільною здатністю і доступ до унікального контенту з високою роздільною здатністю. З таким контентом він буде дуже добре демонструватися в магазинах, і його ціна, ймовірно, буде наближатися до високого кінця сегмента. За цим стоятимуть унікальні контент-угоди з такими компаніями, як Disney, і, безсумнівно, це буде платформа для додатків з доступом до деяких додатків для iPad та багатьох користувацьких додатків для цього нового форм-фактору. Він також може мати унікальну рекламу та контент Apple (прямі трансляції з подій Apple тощо), що може зробити володіння ним більш бажаним для шанувальників Apple.

Найбільші проблеми полягають у тому, як доставити цей контент високої чіткості, укласти важливі угоди щодо контенту, необхідні для доступу до нього в першу чергу, і створити унікальну плоску панель.

Знаєте, якби Apple змогла це зробити, я б, можливо, купив собі таку. А ви як вважаєте?

Запрошений автор Роб Ендерле – засновник і головний аналітик Enderle Group, один з найбільш цитованих технологічних експертів у світі. Оглядові статті відображають погляди автора і не обов’язково збігаються з позицією Digital Trends.

Рекомендації редакції

• Що таке Amazon Music: все, що потрібно знати
• Сьогодні можна (і потрібно) купити 75-дюймовий 4K-телевізор за $500
• Amazon проводить флеш-розпродаж на Apple – AirPods, iPad, Apple Watch та інше
• Заощаджуйте $200 на цьому 85-дюймовому телевізорі Samsung (доступні інші розміри та фінансування)
• Ви будете здивовані, наскільки доступний цей 75-дюймовий QLED-телевізор

Source: digitaltrends.com