Учиться, не учиться и заново учиться: То, что привело вас сюда, не приведет вас туда

Откажитесь от того, что, как вам кажется, вы знаете, чтобы заново научиться тому, что вам нужно знать.

Когда в марте колеса начали отваливаться от телеги “бизнес как обычно”, я с тревогой думал о том, что нас ждет впереди.

Разговоры о том, что вся наша жизнь проходит в Интернете, вызвали внутреннее сопротивление. Я человек типа А. Я люблю быть в окружении людей. Поэтому, хотя Zoom – полезный инструмент, идея вести всю свою работу в нем меня не вдохновляла.

Излишне говорить, что за последние несколько месяцев мне пришлось выйти из своего технологического пузыря комфорта, отказаться от “старых способов” ведения дел и заново освоить некоторые новые. На прошлой неделе я провел свой первый виртуальный кейноут для сотен людей на другом конце света. И все это не выходя из дома. Этот опыт укрепил мою веру в то, что для процветания в современном ускоренном мире необходимо принять образ мышления обучающегося – принять естественный дискомфорт, возникающий при отказе от старого и освоении нового.

Концепция необучаемости и повторного обучения никогда не была столь актуальной. Как писал футурист Элвин Тоффлер: “Неграмотными в 21 веке будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться, переучиваться и заново учиться”.

Поэтому, если вы задаетесь вопросом, что вам нужно выучить прямо сейчас, рассмотрите эти подходы.

Бросьте вызов своим ментальным картам.

Лучшие компании по страхованию путешественников

Лучшие планы страхования путешественников Covid-19

“То, что привело вас сюда, не приведет вас туда”. Это название книги Маршалла Голдсмита говорит о глубокой необходимости постоянно обновлять предположения, лежащие в основе ментальных карт в нашей голове. Конечно, написанные на скорую руку служебные записки из кабинета генерального директора, возможно, когда-то и были эффективным способом коммуникации, но это не значит, что они остаются таковыми. В наши дни лидеры, которые прячутся за излишне сверстанными и санированными сообщениями, отредактированными и отредактированными несклонными к риску кураторами, считаются неаутентичными, в то время как тех, кто готов вести прямую трансляцию в Facebook, превозносят.

Только постоянно подвергая сомнению свое собственное лучшее мышление – приглашая других поиграть в адвоката дьявола в отношении ваших предположений и подвергнуть сомнению ваше мышление – вы сможете сделать необходимое для того, чтобы заново научиться принимать более разумные решения, когда вы будете двигаться по неизведанному пути.

Предположения убивают возможности. Нужно ли вам…

– Переучиться тому, как вы управляете, мотивируете и руководите людьми в удаленном режиме?

– Уяснить, как вы подходите к возможностям роста?

– Понять, как вы общаетесь с сотрудниками или о своем бренде?

– Не знаете, каков ваш целевой рынок, чего он хочет и что ценит?

– Не знаете, какие навыки, по вашему мнению, являются достаточными для перехода на следующий уровень?

Задавайте больше вопросов; поменяйте ум на любопытство.

Мы пришли в этот мир полные любопытства и открытые для обучения. Однако для многих из нас жесткие системы образования, которые вознаграждали за результаты тестов.

Наше обучение ограничено рамками наших вопросов. Большинство из нас живут с ответами на вопросы, которые мы никогда не думали и не пытались задать. Поэтому, рассматривая окружающие проблемы, начинайте задавать больше вопросов. Откуда мы знаем, что это лучший подход? Поскольку все мы связаны с предвзятостью подтверждения, мы должны активно искать информацию, опровергающую наши предположения.

Будьте скромны. Если вы считаете себя очень умным, то тем более.

Вы когда-нибудь встречали человека, который был слишком полон собственной гениальности? Конечно, встречали. Таких людей много. Однако IQ – не самый сильный предиктор успеха. Точно так же лучшие решения могут быть найдены только тогда, когда мы достаточно смелы, чтобы признать, что у нас нет монополии на знания, и достаточно скромны, чтобы выслушать других, чьи взгляды могут расширить наши собственные.

Как поделился со мной Билл Марриотт в приведенном ниже видеоролике, вспоминая беседы с президентом Бушем-старшим и президентом Эйзенхауэром в детстве на их семейном ранчо, лидерство требует смирения. “Если вы думаете, что вы самый умный человек в комнате, очень скоро вы станете единственным парнем в комнате”.

Так что если вам нравится думать, что вы можете попасть в Менсу, будьте особенно бдительны. Те, кто считает себя самым умным в комнате, рискуют идти по жизни с мигалками, не зная своих слепых зон и закрывшись от идей, которые могли бы улучшить их самих.

Как писал Джим Коллинз, автор книги “От хорошего к великому”, “Самые важные уроки заключались не в том, чему я должен был научиться, а в том, что я должен был сначала отменить”.

Практикуйте “Де Вужа” и советуйтесь со своим “будущим я”.

Подумайте о задаче или возможности, с которой вы сейчас сталкиваетесь, и представьте, что вы смотрите на нее в первый раз. Или встаньте на место Дока из фильма “Назад в будущее” и представьте, что сейчас 2050 год, и вы оглядываетесь на тридцать лет назад на ситуацию, в которой находитесь сегодня. Как вы увидите ее по-другому?

В 1899 году Чарльз Дуэль, директор патентного бюро США, сказал: “Все, что можно изобрести, уже изобретено”. Да, сейчас легко посмеяться над нелепостью этого высказывания, но через десять, а тем более тридцать лет мы оглянемся на это время и увидим с большей ясностью, как мы застряли в устаревших парадигмах, которые ограничивали наши собственные подходы.

Примите дискомфорт от перемен

Давайте посмотрим правде в глаза: перемены, даже перемены к лучшему, редко бывают комфортными.

“Здесь все делается так, как надо” – это плохая причина для того, чтобы придерживаться устаревших подходов. И все же, если перед вами стоит выбор: нажать “вырезать+вставить” или неуклюже двигаться по ступеням кривой обучения – от неосознанной некомпетентности к осознанной некомпетентности, от осознанной компетентности к неосознанной компетентности – что ж… “вырезать+вставить” привлекает. Это просто намного меньше умственных и эмоциональных затрат. По крайней мере, в краткосрочной перспективе.

Так же, как мне пришлось выйти из своей технологической зоны комфорта, проводя виртуальные выступления и семинары, я полагаю, что вам пришлось сделать то же самое. Отказаться от некоторых из старых привычных способов, чтобы заново научиться лучшим.

Придерживаясь привычных способов, можно избавиться от психологического дискомфорта, но это подвергает вас риску потерять свое место в мире, который стремительно марширует вперед.

Что вам нужно отменить и заново освоить?

Понятия не имею. Однако я уверен, что те, кто воспользуется возможностями этого неспокойного времени, не будут использовать вчерашние правила, рубрики или рассуждения.

Тоскую ли я по возвращению на самолеты и в комнаты с большим количеством людей? Еще как! А пока я открываю свой разум, чтобы принять новое и некомфортное, вместе со всем тем, чему можно научиться за это время.

Не изучать и заново изучать – это не средство для достижения цели. Это самоцель. Поэтому ключ к необучению лежит не в учителе. Он лежит в ученике. В вас. В вашей открытости к вызову – к тому, чтобы отпустить то, что, как вы думаете, вы знаете, чтобы заново научиться тому, что вам нужно знать.

Марджи Уоррелл – международный спикер по вопросам смелого лидерства и автор бестселлера “You’ve Got This! Изменяющая жизнь сила доверия к себе.